Officina Agile

Questa intervista con Samuele Pretini, Agile Coach di Sketching, si potrebbe dividere in 2 parti. Nella prima abbiamo affrontato il tema delle trasformazioni agili che nella maggior parte dei casi partono dall'adozione di un framework o di tool senza chiedersi veramente il perché. Nella seconda abbiamo introdotto il tema Lean e abbiamo capito cosa vuol dire pensare secondo determinati valori e pri...

Una leggenda dei nativi indiani del Dakota è tramandata di generazione in generazione. Si tratta della teoria del cavallo morto. In cui si dice "Quando scopri di cavalcare un cavallo morto, la migliore strategia è quella di scendere". Vedremo questa strana, buffa teoria applicata al mondo del business e il parallelo con SCRUM. Spoiler: "Il cavallo è morto" e ci faremo 4 risate

Siamo arrivati alla terza tappa del viaggio nei metodi di prioritizzazione, il "Prune The Product Tree". Ottenere un feedback sul nostro prodotto e sulla nostra roadmap attraverso metodi tradizionali come sondaggi, focus group e sessioni di Q&A è spesso un esercizio impreciso oltre che di difficile realizzazione. Per evitare che le conversazioni con i nostri stakeholder o utenti finali diventino p...

La Velocity è uno strumento molto utile e molto potente per poter fare proiezioni sull'andamento di uno Scrum Team. Può essere molto utile per gli sviluppatori, per lo il PO per poter fare delle stime di completamento tasks e per lo SM per verificare se ci sono impedimenti sulla rotta del team stesso. Ma sicuramente non è uno strumento di misurazione fra team o da essere legato a valutazioni di qu...

Continua la serie dedicata ai metodi di prioritizzazione, siamo arrivati al secondo appuntamento e parleremo del modello KANO. Il modello KANO è uno metodo di prioritizzazione molto orientato al cliente. Aiuta a valutare i requisiti del prodotto dal punto di vista della value proposition e ad adattarli alle esigenze dei nostri utenti. Utilizzando questo modello per prioritizzare il nostro backlog...

Che differenza c'è fra un Product Owner e un Product Manager. Sono la stessa persona? possono coesistere? quali i sono i vantaggi e svantaggi di avere due figure così all'interno di un'azienda? Lo scopriremo insieme!!!!

Perché ci dobbiamo porre il problema di dare una priorità alla nostra to-do list? Fondamentalmente perché non c'è mai abbastanza tempo per fare tutto quello che vogliamo fare o che crediamo ci sia bisogno di fare. È un problema universale. Tutti noi accettiamo questa condizione e ci conviviamo. Quando tutti gli elementi nella nostra lista di cose da fare sembrano di cruciale importanza è il moment...

4 piccoli consigli su cosa evitare si il proprio lavoro è essere il PO di uno Scrum Team. Il ruolo del PO è un ruolo importantissimo e proprio per questo da non questo da non sottovalutare.

Immaginiamoci che un Business Analyst sia catapultato da un giorno ad un altro nel ruolo di Product Owner, un ruolo che mal comprende e con un bagaglio di ignoranza nei confronti delle responsabilità del team di sviluppo. Mettiamoci nei panni di una persona che non crede in SCRUM e che un giorno voglia esprimere tutto il suo rammarico scrivendo una lettera aperta.

In questa intervista parliamo dell'approccio Agile in un settore di cui non abbiamo mai parlato nel nostro podcast e sopratutto molto diverso rispetto a quello del software. Marco Sovera e Laura di Spes, in altre parole AI Team, ci raccontano attraverso la loro esperienza cosa vuol dire applicare il mindset Agile al settore delle costruzioni, di come si può integrare con il design thinking, quali...

Anche se con un po' di ritardo, Alessandro Giardina ci da qualche numero sull'ultimo evento organizzato da IAM prima del lockdown, Agile Venture Milano. Parleremo inoltre di come sia cambiato il mondo delle conferenze e quali siano i prossimi appuntamenti dell'Italian Agile Movement

Una bella chiaccherata con Fabio Mora, amico e autore di "DevOps - Guida per integrare Development e Operations e produrre software di qualità". Seppur giovane, Fabio è veramente preparato, brillante e da anni è nel campo dell'agilità. Libro di Fabio - https://www.apogeonline.com/libri/devops-fabio-mora/ Libro suggerito da Fabio - https://www.goodreads.com/book/show/6278270-the-principles-of-produ...

Mercoledì sera ho partecipato ad "Agile Venezia Meetup Online" firmato Interlogica ed era un #Miniplay14 in edizione virtuale. Abbiamo sperimentato il "Gioco Serio" grazie ai facilitatori Antonio Fazio, Mattia Festa e Francesco Racanati che dopo averci fatto scaldare con qualche icebreaker ci hanno fatto giocare con: - "Il Filo d'Arianna" un gioco che trasmette l'importanza della comunicazione e d...

Ogni obiettivo di sprint dovrebbe essere un passo avanti verso un obiettivo di prodotto. Ogni obiettivo di prodotto dovrebbe aiutarci a raggiungere obiettivi di business e obiettivi utente, obiettivi che a loro volta dovrebbero aiutarci a realizzare la nostra visione. I diversi obiettivi sono quindi collegati tra loro e formano una catena che copre tutti gli aspetti della pianificazione del prodot...

Un'intervista ad un Product Owner, giovane, in un'azienda giovane, Mia Platform. vedremo il punto di vista di un Product Owner, il ruolo con il cliente e con il team, in una situazione normale di trincea e nella trincea ancora più profonda scavata dalla situazione di lockdown causata dalla pandemia in atto.

Lo Stand-Up meeting è uno strumento essenziale per consentire ai team di avere una visione comune e di dare priorità agli obiettivi di lavoro. In soli 15 minuti, tutti i membri del team si allineeranno su cosa è stato fatto il giorno prima, su ciò che ci si aspetta da loro per oggi, gli impedimenti incontrati, ma soprattutto su come il loro lavoro influisce sugli obiettivi del team. Fantastico, ve...

Sapete cosa lo stato intende per 'Lavoro Agile'. In questo periodo tormentato dal COVID-19 mi sono imbattuto in uno strana, ma non raro, caso di inquinamento Agile. Piccolo sfogo su una scoperta al quanto disarmante su cosa è stato legiferato con il nome di 'Lavoro Agile'

Quanto tempo perdete nelle riunioni? Quando non c’è nessuno che le facilita o peggio non avete scritto l'ordine del giorno, vi sentite coinvolti nella riunione? e quando per raggiunti limiti temporali o fisici, e siete costretti a chiudere il meeting quanto vi sentite soddisfatti del tempo investito? La pillola di oggi potrebbe aiutarvi in questo.. oggi parleremo di Lean coffee. Il Lean Coffee è u...

Altra pillola di Officina Agile, il 5 Whys o 5 Perché. 5 whys o 5 Perché è un metodo che ci consente di esplorare le relazioni di causa effetto di un problema e in particolare ci permette di risalire alla radice del problema e potrebbe esserci particolarmente utile durante la retrospettiva quando dobbiamo decidere cosa fare, o tutte le volte che il team si trova a dover risolvere un problema o un...

Primo episodio della nostra nuova serie, Pillole di Officina Agile. Episodi brevi (meno di 10 min) in cui cercheremo di raccontarvi un tool o una pratica che potrebbe esservi utile padroneggiare. Oggi parliamo della Retrospettiva, una cerimonia di Scrum che ci da l'opportunità di migliorare come team sprint dopo sprint, ma che potrebbe tornarci comoda indipendentemente dal framework con cui decidi...

Vorresti torturare il tuo Scrum Master, o semplicemente fargli uno scherzo? Abbiamo trovato queste 3 idee da cui puoi prendere ispirazione. Non ti resta altro che essere più credibile possibile e goderti la scena

Il Manifesto Agile per lo sviluppo del software nasce, come dice il nome stesso, nel mondo IT. In questa intervista a Fabio Armani, uno dei pionieri dell' Agile in Italia, abbiamo esplorato l'applicazione di questo mindset anche ad altri settori come HR, Marketing, Budgeting.. La parola Agile in questi casi è solo a corredo, è solo marketing, oppure c'è qualcosa di concreto? Attraverso l'esperienz...

In occasione del corso su "Agile Coding Practices" realizzato a CCH Tagetik, l'azienda in cui Matteo e Lapo lavorano come Agile Coach, abbiamo realizzato un'intervista a Matteo Baglini in cui abbiamo parlato di queste pratiche, del perché sia importante padroneggiarle, di come queste incarnino i principi dell'agilità e da dove partire per portare queste tecniche all'interno dei nostri team.

In questo episodio, insieme a Paolo, abbiamo fatto un viaggio dalle origini di Scrum fino a Scrum@Scale. Scrum è un framework di processo, mentre Scrum@Scale è un framework organizzativo, ma entrambi condividono gli stessi valori. Il messaggio di questa intervista è che se cerchiamo di vedere Scrum come una serie dei vincoli che ti forzano ad avere un comportamento virtuoso, potremmo dire che le d...

A volte si fa fatica a spiegare cosa sia Agile, la parola stessa Agile può confondere chi ci sta ascoltando, se non spaventare. Proviamo a spiegare cosa sia, partendo dai principi e facendo una considerazione sui cambiamenti che ci sono stati alla nostra economia.