NordlichtLeaders

Eine ganz spannende Erfahrung: Vor dem Mikro mit einer meiner ehemaligen Führungskräfte (auch wenn er das Wort gar nicht so gerne hört). Im Gespräch mit Torsten Oppermann, geschäftsführender Gesellschafter der MSM digital group, über unsere gemeinsame Marketing-Zeit und die Herausforderungen der Führung von jungen Wilden.

Da stimme ich Käpt`n Jack Sparrow zu: "Das Problem ist nicht das Problem. Das Problem ist deine Einstellung zum Problem." Nur, das klappt ja nicht immer. Was brauchen wir, um eine psychische Widerstandskraft aufzubauen, besonders in Krisenzeiten? Und wie schaffe ich es, dass mein Team auch resilient wird und bleibt? Auch ohne Säbel und Piratenflaggen?

Francis Larribau ist CEO von Safran Helicopter Engines in Hamburg. Leider kommt er nicht mit dem Hubschrauber zur Arbeit, dennoch wandelt er zwischen der amerikanischen, französischen und deutschen Führungskultur mit ziemlicher Leichtigkeit als echter Europäer. Worin sich die Führungsmentalitäten der drei Länder unterscheiden und vieles mehr rund um die Helikopter-Perspektive in dieser Episode von...

Wir verhandeln täglich - das ist uns nur nicht immer bewusst. In der heutigen Episode geht es um die fiesesten Verhandlunsgtricks unter der Sonne und wie Ihr Eure Verhandlungsgegner so richtig über den Tisch zieht. Wirklich? Nein - so was machen wir doch nicht! Es geht um Win-Win und wie wir das in Verhandlungen erreichen können. Und um Kamele und Orangen!

Im Gespräch mit Christoph Eichhorn, Prokurist und Head of UX & Digital Design von UXMA, einem Unternehmen aus Kiel, das sich viel mit Perspektivwechseln beschäftigt. Einfach mal aus der Sicht des Bedieners denken - gar nicht so einfach. Test often, test early - auch bei Personalfragen!

Heute schon mit Deinem Status gespielt? Oder in ein Status-Spiel hineinziehen lassen. Das geht schneller, als Ihr denkt! Was ist denn ein Hoch- oder ein Tiefstatus? Und Was haben Status-Spiele mit Führung zu tun? Das alles und noch viel mehr, würde ich machen, wenn ich König von Deutschland wär! (Hochstatus on)

Im Gespräch mit Tim Bielinski, Geschäftsführer des Sandhafen in Kiel, der einzigen schwimmenden Strandbar an der Kieler Förde. Frische Drinks und leckere Hafenbrote gibt es zu der fantastischen Atmosphäre noch dazu. Aus der Vision "Wie möchte ich gerne arbeiten?" und 100t Sand ist eine interessante Location und eine besonders interessante Führungskultur geworden. Ein Piña Colada mit ganzen Früchte...

Wer kennt das nicht: Quälende Service-Hotlines, demotivierte Mitarbeiter, ständige Wiederholungen und das sichere Gefühl: Toll, nachdem die mein Geld haben bin ich nicht mehr interessant für die ... Kundenservice ist ein Führungsthema! Aber er sollte nicht bei den Führungskräften hängen bleiben. Oh, und wer bis hierhin gelesen hat: In dieser Episode gibt es auch noch ein leckeres Gewinnspiel!

Im Gespräch mit Frank Bösenkötter, Geschäftsführer der dicide aus Kiel. Einem Unternehmen, dass sich mit Arbeitsplätzen und Arbeitswelten der Zukunft als Beratungs- und Technologieunternehmen auseinandersetzt. In der modern workplace factory ist dieses deutlich spürbar und erlebbar. Wie führen wir in der Zukunft? Führen wir noch in der Zukunft?

Das Zitat für den Untertitel stammt von Tony Hsieh, Mitbegründer von Zappos. Für Zappos ist perfekter Customer Service – intern Wow-Effekt genannt – wichtiger als der Verkauf. Wie kannst Du in nur fünf einfachen Schritten einen Kunden, der eine Beschwerde hat zu einem Fan werden lassen? Das alles und noch viel mehr in dieser Episode von NordlichtLeaders.

Was aus einer Laune im ersten Lockdown begann kommt jetzt in das Flegelalter. NordlichtLeaders wird ein Jahr! Eine kleine Zusammenfassung des ersten Jahres mit seinen Überraschungen und Herausforderungen. Und jetzt: Nicht lang schnacken, Kopp in Nacken! Prost!

Im Gespräch mit Lars-Christian Engel, geschäftsführender Gesellschafter der Jahn-Unternehmensgruppe. Wir sprechen über Unterschiede zwischen Konzern und Mittelstand, über Stadt und Land, schicke und ergonomische Büromöbel und die Herausforderung, als junge Führungskraft wieder in ein Familienunternehmen zurück zu kommen. Und über die Kleiderwahl als ehrenamtlicher Richter.

Zeitmanagement - Lässt sich die Zeit managen? Sind wir der Herr über den Kalender oder doch vielleicht anders herum? Wieso haben wir eigentlich nie genug Zeit für all die Dinge, die wir tun müssen, aber manchmal gar nicht wollen?

Im Gespräch mit Sabine Wojcieszak, Enthusiastic Agile & DevOps Enabler (wenn das mal auf die Visitenkarte passt) spreche ich über agile Transformation, was Sinn macht, was nicht und warum nicht alle Herausforderungen mit einem Griff in die agile Werkzeugkiste gelöst werden können.

Willkommen im V.U.K.A.-Dschungel! Nicht ist, wie es scheint, nichts bleibt so, wie es war. Und das auch noch mit richtig viel Tempo. Ein kurzer Rückblick auf die letzten 12 Monate. Wie läuft das Training in Pandemie-Zeiten?

Aus Fehlern lernen wir. Wer arbeitet macht Fehler. Fail forward. Fail fast. Fehler sind toll. Umarme Deine Fehler. Wirklich? Alle? Wir sprechen über die "positive Fehlerkultur" und warum das manchmal völliger Schachsinn ist.

Matthias Schimmel ist Geschäftsführer der TC Hydraulik GmbH aus Heide. Er ist die erste Führungskraft, die ich kennen gelernt habe, die Wert auf eine "Bedienungsanleitung" für die Mitarbeiter zum Umgang mit sich selbst legt. Was da so alles enthalten ist? Nicht schleudern, nicht zu heiß bügeln? Erfahrt es in dieser interessanten Episode!

Wer kennt sie nicht? Die guten Vorsätze. Schnell gesagt - schnell gebrochen. Aber warum passiert das? Warum ist es immer so schwer mit den Veränderungen? Und wie bekomme ich es hin, mein Team in die Veränderung zu begleiten, nein, mein Team sogar zu Veränderungs-Maniacs zu machen? Trage Deine Uhr am anderen Handgelenk - so einfach ist das ;)

Die Herausforderung "Führen auf Distanz" meistert Micha Weise mit einer profunden Führungs-Erfahrung aus Konzernen und im Mittelstand. Zeit und Mühe investieren in die Mitarbeiter ist sein Credo. Zusätzlich sind wir Prototypen-Tester des Podcast-Studios im Co-Workingspace Fleet7 in Kiel.

2020 - Umtausch ausgeschlossen. Das hätte ich nun wirklich nicht gedacht, als ich 2019/2020 auf das neue Jahr angestoßen habe. Aber: Es ist, wie es ist. Ein kurzer, persönlicher Rückblick auf dieses seltsames Jahr. Prost!

Wenn Du Führungskraft bist, ist Dein Job nicht, Deinen Freundeskreis durch Kollegen zu erweitern. Hmm, starker Tobak! Aber ich bin doch so ein Netter! Was haben denn eine Gießkanne und eine Lupe hier zu suchen? Und warum sitzen auf meiner Schulter so viele Affen?

Perspektivwechsel einmal anders: Ich war einmal in einem, nein nicht in einem, eher in dem Podcast zu Gast. Der Rampenpfau Dr. Thomas A. Coucoulis verführt seine Gäste zu unüberlegten und spontanen Antworten, in dem er sie mit leckerem Wein über den Durst hinaus versorgt ... Ausgesprochen. Ausgetrunken.

Einmal 35 süß-sauer bitte! Und wem das nichts sagt: Wo unterscheiden sich die Führungskulturen in Deutschland und Asien, welche Auswirkung hat die Digitalisierung in großen Teilen der aufstrebenden Wirtschaftszone? Liegen da Chancen oder Risiken für deutsche Unternehmen?

Ein kurzer Einblick in meine Arbeit als Führungskräftetrainer, hier speziell das Probetraining: Wie läuft denn so ein Probetraining ab? Was kostet es? Wann kann ich das einmal ausprobieren? Und gibt es etwas zu trinken?

Das ist schon alles nicht so einfach. Erst einmal gute und passende Leute finden, dann sollen die natürlich sich auch nicht gleich wieder nach der Probezeit vom Acker machen. Und was haben Führungskräfte mit dem Anwerben neuer Mitarbeiter zu tun? Ein paar Tipps, speziell zum Verständnis der Generationen Y und Z findest Du in dieser Episode von NordlichtLeaders.