New Business Radio - Work

Elk jaar verdedigen zo’n 400 promovendi hun proefschrift aan de Universiteit Leiden. Na jaren onderzoek halen zij eindelijk het gedroomde einddoel, maar de academische wereld heeft niet voldoende banen voor al die gepromoveerde helden. Dus na vier, vijf of zes jaar keihard werken, kan dat leiden tot een zwart gat. Welke verantwoordelijkheid neemt de Universiteit Leiden daarin? Hoe pakken ze dat aa...

Veel leidinggevenden zijn druk met van alles behalve leiding geven. Ze blussen brandjes en lopen gaten dicht. Als medewerkers niet in beweging komen, trekken leidinggevenden zelf de kar om de resultaten te halen. Maar hierdoor veroorzaken ze onbewust wat ze eigenlijk niet willen: de organisatie draait enkel en alleen op de kracht van de leidinggevende. Martine Veeger schreef over dit probleem en d...

Als de week begonnen is bieden wij troost voor onderweg. Als je thuis of in de auto zit, dan houden wij Café zoals de Vlamingen zeggen. In People Power Café Forum zijn Harry Starren en Glenn van der Burg ondertussen aanbeland bij de letter ‘L’, dus deze maand gaan zij in gesprek over liefde en loyaliteit – en met heel veel liefde probeert Harry Starren ook nog lust toe te voegen aan het gesprek. I...

Gelijke behandeling. Ze zijn vast gelegd in de wet en bijna iedereen in de maatschappij is voorstander, maar het gaat niet goed. Vrouwen verdienen minder dan mannen. Mensen met een beperking hebben geen toegang tot de arbeidsmarkt. Je postcode bepaalt voor een groot deel je toekomst en je inkomen. Wat zijn de mechanieken achter de ongelijke behandeling? En als we die begrijpen, wat kunnen we er da...

Zonder goede interne communicatie kun je die organisatieverandering, of dat cultuur- of leiderschapsprogramma wel vergeten. Zonder goede interne communicatie wordt het betrekken van alle collega’s bij innovatie in de organisatie bijna onmogelijk. En zeker nu er heel veel wordt thuisgewerkt is interne communicatie onmisbaar bij de binding met de organisatie. Maar hoe zorg je er voor dat interne com...

Duurzame inzetbaarheid, we praten er veel over; zeker ook in People Power. Maar hoe geef je het handen en voeten? Wat is de business case? Wat doe je als het toch een keer misgaat met een medewerker? Dat bespreekt Glenn van der Burg in deze aflevering van People Power met: Jolanda Le Fevre, HR manager bij Volkers; Christian Klein, Adviseur Duurzame Inzetbaarheid bij Centraal Beheer en expert op Wi...

In deze aflevering van People Power gaat onze plaatsvervangende presentator Ron Lemmens in gesprek met Ben van der Burg, IT-ondernemer en oud-topschaatser; en Tom Bos, Algemeen Directeur van de Online Academy, over Bingelearning en de rol van technologie in leren van de toekomst. Ben van der Burg is zelf een autodidact een echte leermachine, althans zo lijkt het. Ben weet alles van technologie en...

Is jouw organisatie bezig met 'de digitale transformatie'? Loopt het lekker soepel? Of lopen jullie vast, in een soort moeras. Menno Lanting schreef er zijn nieuwe boek over: Uit het transformatiemoeras. Met vijf kritische succesfactoren. Om uit het moeras te komen. In deze opname van een LinkedIn live sessie gaat presentator Glenn van der Burg in gesprek met Menno Lanting.

Als de week begonnen is bieden wij troost voor onderweg. Als je thuis of in de auto zit, dan houden wij Café zoals de Vlamingen zeggen. In People Power Café Forum zijn Harry Starren en Glenn van der Burg ondertussen aanbeland bij de letter ‘K’, dus deze maand gaan zij in gesprek over kiezen. Eerder waren bij Café Forum afscheid, autonomie, burgerschap, crisis, drijfveren, evenwicht, feest, geluk,...

Mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. Onze mensen maken het verschil. People First, Customers Second. Allemaal uitspraken die je vaker hoort van CEO’s van bedrijven. Maar hoe staat het met de toewijding van Nederlandse bedrijven aan het welzijn van hun medewerkers? Is er voldoende aandacht voor medewerkers in hun andere rollen in het leven? Kunnen ze zelfstandig hun werk indelen? Kunnen medewerk...

“You can not build an organization fit for the future if it is not fit for human beings.” In deze gevleugelde uitspraak van prof. Gary Hamel verbindt hij de toekomstbestendigheid van organisaties aan de mate waarin een organisatie in staat is om het beste in mensen naar boven te halen. HR heeft een sleutelrol in het ontwikkelen van deze kwaliteiten. In de reeks HR creates People Power gaan we met...

Leiderschap kent vele varianten. Een ding hebben zij allemaal gemeen: vertrouwen. Als het er is, krijgt je team vleugels. Is het er niet, dan is het een voedingsbodem voor ellende. Vertrouwen gaat over de leider zelf, over het proces of over het product waar de leider in gelooft. Juist tijdens de coronacrisis is leiderschap nodig om anders naar de wereld te kijken, creatief te innoveren en snel te...

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de...

Er is veel discussie over de positie van flexwerkers op de arbeidsmarkt. Een van de pijnpunten is de mogelijkheid voor ontwikkeling en opleiding van flexwerkers. Niet best voor de positie van flexwerkers, maar ook nadelig voor de match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Randstad heeft daar een grote stap in gezet met het opleidingsprogramma: Randstad Boost met veel vakopleidingen voor hun...

Waarom loopt het zo stroef met duurzame inzetbaarheid? De overheid stopt bakken met geld in grote campagnes. De markt ontwikkelt de ene na de andere training, app of platform. En werkgevers zetten hun beste HR professionals op het thema. Met al die inspanningen zijn de resultaten niet om over naar huis te schrijven. Wat maakt duurzame inzetbaarheid een taai vraagstuk? Waar ligt het begin van de op...

Zonder goede interne communicatie kun je die organisatieverandering, het cultuur- of leiderschapsprogramma wel vergeten. Zeker nu er heel veel wordt thuis gewerkt, is interne communicatie onmisbaar bij de binding met de organisatie. Het is wel duidelijk dat interne communicatie een cruciale rol speelt bij het slagen van veranderingstrajecten. Want hoe doe je dat dan? Wat werkt goed en wat niet? In...

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de...

Werken jij en jouw team ook thuis? Vroeger moesten we niets hebben van online vergaderen; nu rijgen we de Teams, Zoom of Webex afspraken aan elkaar. Wat doen we straks als de lockdown voorbij is? Gaan we terug naar hoe het was: bijna altijd op kantoor? Of wordt het straks hybride werken: deels thuis en deels op kantoor? Zo ja, hoe ziet dat hybride werk er dan uit? Hoe verandert ons werk in de toek...

Tijdens het TV programma De Nationale IQ-test haalde een BN-er ooit een IQ van 58 punten. Ze bleef daarmee ver achter bij het IQ van een Orang Oetang. De BN-er was woest en zei dat intelligentie veel meer is dan het resultaat van een test. Misschien had zij een hoge EQ score; het Emotioneel Quotient? Misschien was haar haar empathisch vermogen wel de sleutel tot succes? Sinds kort hebben we nog ee...

Tussen je MS Teams afspraken en Zoomgesprekken heb je nog net tijd voor een sanitaire stop en een snelle bak koffie. Maar rustig eten, genoeg beweging en ook even niks, schiet er vaak bij in. Hoe zorg je in deze tijden als organisatie voor voldoende focus op gezondheid bij collega’s? Samen met collega presentator Martine Hauwert gaat Glenn van der Burg er over in gesprek met Gonny Vink van Work21...

“You can not build an organization fit for the future if it is not fit for human beings.” In deze gevleugelde uitspraak van prof. Gary Hamel verbindt hij de toekomstbestendigheid van organisaties aan de mate waarin een organisatie in staat is om het beste in mensen naar boven te halen. HR heeft een sleutelrol in het ontwikkelen van deze kwaliteiten. In de reeks HR creates People Power gaan we met...

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de...

Een leven lang leren is van groot belang voor organisaties. Evident toch? Maar kun je daarmee volstaan? Is het belang zo overduidelijk dat je er geen visie op hoeft te hebben? Zoals het belang van een boekhouding of management. Waarom is een visie op leren en ontwikkelen een must voor organisaties? Welk beleid leidt tot een lerende organisatie? Hoe zorg je bij collega’s voor de motivatie om te ler...

Van PZ naar P&O naar HR, naar de volgende afkorting die de ontwikkeling van het vakgebied over mensen en werk aangeeft. Wat is het belang voor de aandacht voor de mens in de organisatie? Welke ontwikkeling heeft dat de afgelopen jaren doorgemaakt? Waar gaan we met zijn allen naartoe? Glenn van der Burg bespreekt dat en meer met de kersverse winnaar van de HR Top 100 Vakjuryprijs: Marlise Mahieu, D...

De arbeidsmarkt in de zorg piept en kraakt in haar voegen. Krapte aan personeel, hoge werkdruk, lage beloning en een groeiende inzet van zzp’ers, zorgen voor een hoofdbrekend bij bestuurders in de zorg. Waar komt die krapte vandaan? Wat zijn de gevolgen? Wat als de krapte niet tijdelijk is, maar structureel? Glenn van der Burg stelt deze vragen aan professor Leo Witvliet, emeritus hoogleraar aan N...