Nerd Management

Będąc liderem, musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy. Przykład: HR wysyła informacje „zaktualizowaliśmy regulamin benefitów — w załączniku”. Tymczasem okazuje się, że nowy regulamin rozszerza zakres i kwoty dofinansowań, z których można skorzystać. Trzeba...

Manipulacja kojarzy się z czymś złym, nieetycznym. Przywykliśmy do sprzedawców, reklamodawców, polityków, którzy używają wszelkich możliwych narzędzi manipulacyjnych, aby coś nam sprzedać, do czegoś nas przekonać. Czy tak jest zawsze? Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest ci...

Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie, zastanawiasz się, dlaczego oni nie pracują tak samo, jak Ty? Myślisz sobie — co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak u nich to, co nie działa u Ciebie, może działać doskonale :) Każdy lider, jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały C...

Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa? To myślenie jest błędne. W tym odcinku porozmawiamy o najnowszych badaniach naukowych, opublikowanych w lutym tego roku, z których wynika, że to szczęśliwi ludzie osiągają sukces, a nie — że sukces przynosi szczęście. Dowiesz się, w jakim stopniu jako...

Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę? W dzisiejszym szorcie dzielimy się garścią porad na temat tego, jak sobie z tym poradzić :) Z tego odcinka dowiesz się: - Kim właściwie jest mentor? - Jak znaleźć mentora? Kilka sposobów. - Cze...

Nie ma bardziej wartościowej wiedzy, niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepiej zrozumieć potrzeby Twoich ludzi. Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budo...

Czy zdarza Ci się, że robisz coś w swojej firmie “bo tak zawsze się robiło”, “bo tak się nauczyłem X lat temu”, albo po prostu “bo tak”? Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to...

Jak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawał...

Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: „Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści. Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest n...

Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy t...

W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery — zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast mus...

Czy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera? A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią...

Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać. Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraj...

Gdy internet i szeroko pojęte IT rozwijały się w Polsce, większość osób pracujących w branży była mniej-więcej w tym samym wieku. Firmy zapełniały się pasjonatami prosto po studiach (albo jeszcze w trakcie). Struktura zespołów była homogeniczna. Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy — ja...

Jakbyś się czuł, gdybyś pod koniec dnia dowiedział się, że od rana chodzisz z sosem z porannej kanapki na brodzie? Wszyscy to widzieli, może nawet się z tego śmiali, ale nikt Ci nie powiedział? Jak byś się czuła, gdybyś dostała na podsumowaniu rocznym informację, że pół roku temu coś zawaliłaś, ale nikt Ci wcześniej o tym nie powiedział? Co najmniej słabo, prawda? W dzisiejszym odcinku rozmawiamy...

Jak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile? Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego — Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom...

Wyobraź sobie, że na Twoim biurku codziennie ląduje setka papierowych ulotek, listów, rachunków, pism czy nawet książek. Dużą część z nich powinieneś od razu wyrzucić do kosza albo odłożyć w określone miejsce — ale te jednak zostają na Twoim biurku i codziennie dochodzą nowe. W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brz...

Od czasu, kiedy zaczęliśmy pracować zdalnie, mamy większe wejrzenie w życie prywatne naszych kolegów i koleżanek. Na ekranach wideokonferencji pojawiają się nasze mieszkania, zwierzęta i… dzieci. Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami. Z tych rozmów wynika jeden w...

I znów nadszedł czas na coroczną ewaluację, podwyżki albo bonusy. Pamiętasz, co dobrego zrobił członek Twojego zespołu na początku zeszłego roku? A dwa lata temu? Może chociaż pamiętasz Wasze wnioski po awarii w zeszłym miesiącu? Jeśli nie, to koniecznie zobacz tego shorta! Success Book — czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespoł...

Jaka jest rola lidera w zespołach scrumowych? To pytanie pojawiło się już kilka razy w dyskusjach przy okazji różnych odcinków Nerd Management. Ta kwestia sprawia problem, zwłaszcza świeżo upieczonym managerom. Czy powinni wchodzić w role Scrum Mastera? W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinn...

Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał Cię autobus? Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika? Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie! Z tego odcinka dowiesz się: - Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole? - Co możesz zrobić, by zwiększyć szansę na przetrwanie? - Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować? - Jak skutecznie wymieniać...

Co za rok :) W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami! Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!...

W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim. Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo ut...

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Nowy odcinek na kanale w każ...

Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy — rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych... Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania, są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przyna...