NEO Mobility Podcast

Mensch und Kultur stehen für Christina Tubbesing, Personalmarketing-Verantwortliche im Bielefelder Autohaus Markötter, im Mittelpunkt ihres Jobs. Durch die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur will sie die Marke des traditionsreichen Familienunternehmens als attraktiver Arbeitgeber am Markt weiter positionieren und dem Fachkräftemangel entgegenwirken.

Ralf Marschke und Verena Wilhelmi geben spannende Einblicke in Yaretos Strategien für mehr Transparenz, Digitalisierung und Partnerschaften und verraten, wie Autohändler die anhaltende Transformation aktiv mitgestalten können.

Das Online-Autoportal carwow engagiert sich aktiv dafür, Frauen als Führungskräfte zu ermutigen und zu unterstützen, in der Branche zu fördern und Diversität zu stärken.

Als traditionsreiches Familienunternehmen muss man sich im laufenden Transformationsprozess der Automobilbranche anpassen, um weiter zukunftsfähig und erfolgreich zu bleiben. Dafür muss man sich jedoch nicht ständig neu erfinden, sondern kann bestehende Strukturen nutzen.

Über die Liebe zur Autohandels-Branche, die eigenen Kraftquellen und die Bedeutung von Achtsamkeit und Mental Health in den heutigen, hektischen Zeiten.

Wie es als Führungskraft gelingt, eine Kultur und eine Organisationsstruktur zu schaffen und zu etablieren, die Innovation und unternehmerisches Denken und Handeln fördert.

HR ist mehr als Verwaltung: Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren durch das Weltgeschehen massiv verändert. Unternehmen müssen sich darauf einstellen und vor allem ihren Personal-Verantwortlichen eine zentralere, strategische und gestalterische Rolle zugestehen.

Aktuell gibt es über 25.000 offene Stellen für Fachkräfte im Bereich der Fahrzeugtechnik. Dagegen möchte der Zentralverband des Deutschen Kraftfahrzeuggewerbes (ZDK) mit seiner Fachkräftestrategie angehen und seine Mitgliedbetriebe außerdem bei der Nachwuchsarbeit und dem Recruiting unterstützen und den Betrieben mehr Sichtbarkeit geben. Vor allem braucht die Branche mehr weibliche Mitarbeitende u...

Im Gespräch mit den Brüdern Magnus und Marius Mattern merkt man schnell, dass Ihnen Familie über alles geht. Gemeinsam mit elf weiteren Familienmitgliedern führen sie zusammen die Geschäfte des Familienbetriebs in zweiter und dritter Generation und legen dabei großen Wert auf klare Regeln und Aufgabentrennung.

Wie sich das unterfränkische Familienunternehmen in vierter Generation für die Zukunft effizient für weiteres Wachstum in den herausfordernden Zeiten aufstellt und wie ein gemeinnütziges Azubi-Projekt aus Nepal neue Optionen gegen Fachkräftemangel in der Kfz-Branche eröffnet.

Seit Juni diesen Jahres ist das Autohaus Schade einer der exklusiven Handelspartner der Marke XPeng in Deutschland - für das familiengeführte Thüringer Traditionsunternehmen mit langer Historie vor allem mit Mercedes-Benz und Skoda eine ganz neue Erfahrung.

Sie ist jung, motiviert, leidenschaftlich und vor allem "digitalisiert" - Emily-Sophie Böhm, Digitalexpertin im Autohaus Neils & Kraft in Gießen. In ihrem Job kümmert sich die 27-jährige vor allem um die Digitalisierung und damit Optimierung von Prozessen im Aftersales-Bereich des hessischen Familienunternehmens - und das mit ganz viel Leidenschaft und Herzblut!

Ein Gespräch über professionelle Eventplanung im Autohaus und wie wichtig es ist, frühzeitig zu beginnen, das Team im Prozess immer mitzunehmen, klar zu kommunizieren und warum es sich lohnt, sich nach lokalen und regionalen Kooperationen umzuschauen.

Wie man sich als waschechtes Familienunternehmen auf die Veränderungen im Automobilhandel einstellt und gemeinsam als Team und mit ganz viel Leidenschaft und Herzblut auch als kleines Autohaus erfolgreich - und vor allem glücklich sein kann.

Knapp zwei Jahre dauerte der Bau des neuen Erlebniszentrums der Grill Gruppe® im oberbayerischen Ebersberg. Doch vor dem Bau gab es bei der Planung allerlei Hindernisse zu bewältigen und wichtige Entscheidungen zu treffen.

Altbacken und eingestaubt??? Ein Podcast über die aktuellen Herausforderungen des Autohandels in 2024, die Notwendigkeit von Schnelligkeit und Flexibilität sowie der Bedeutung und Umsetzung von Diversität in der Praxis.