Nawigacja w świecie logistyki

Jedna linijka cła w koszyku wygląda jak temat dla księgowości. W praktyce może przestawić pracę magazynów, operatorów, przewoźników i firm handlowych, które żyją z taniej drobnicy. W tym odcinku pokazuję, co dla polskich magazynów oznacza koniec zwolnienia de minimis dla przesyłek spoza Unii i ryczałtowe cło liczone po 3 euro za każdą pozycję w zgłoszeniu celnym. Nie za paczkę. To jest różnica, kt...

Cyfryzacja logistyki nie zaczyna się od zakupu dużego systemu ani od prezentacji dostawcy. Zaczyna się od jednego uczciwego pytania: gdzie w magazynie albo transporcie codziennie uciekają czas, pieniądze i nerwy? W tym odcinku pokazuję, jak podejść do cyfryzacji praktycznie. Bez wielkiego budżetu na start. Bez kupowania wszystkiego naraz. Bez udawania, że firma musi mieć idealne dane, własny dział...

Prognozowanie popytu nie kończy się na spokojnym slajdzie ze sprzedaży. Kończy się w magazynie, na regale, w zajętej lokalizacji i w gotówce zamrożonej w towarze, którego nikt nie odbierze. W tym odcinku pokazuję mechanizm, który w firmach FMCG wraca regularnie: sprzedaż deklaruje popyt, planowanie próbuje go uśrednić, produkcja układa serie, zakupy zabezpieczają materiał, a magazyn dostaje fizycz...

Piątek, czternasta trzydzieści. Operator dyspozycji patrzy na ekran i widzi coś, czego nie zlecił. Dwieście zamówień klienta strategicznego ma nowy priorytet. Trzydzieści osób w sobotę na nadgodzinach - już zaplanowane. Nikt go nie pytał. System zrobił to sam. Ten odcinek jest o tym, dlaczego agentic AI w magazynie to nie jest pytanie technologiczne, tylko organizacyjne - i kto w Twojej firmie pie...

Wchodzę na halę pod Poznaniem. Dyrektor operacyjny pokazuje mi z dumą WMS sprzed dwóch lat. Pytam: kto u was decyduje, gdzie ląduje nowy SKU? Odpowiedź: kierownik zmiany, na oko. W tym momencie wiem, że konkurent obok zjada im obiad. O tym jest ten odcinek - o pieniądzach, których nie widzisz na żadnym panelu, i o decyzji, której większość zarządów nie chce podejmować. Gdyby wskaźniki w twoim maga...

Zainwestowałeś miliony w automatyzację magazynu, a zamówienia wciąż wychodzą z opóźnieniem? Kompletacja kuleje, ludzie na hali są sfrustrowani, a zwrot z inwestycji nie nadchodzi? W tym odcinku pokazuję cztery konkretne miejsca, w których nowoczesne, zautomatyzowane magazyny się wykładają - i żadne z nich nie dotyczy samej technologii. Problem niemal nigdy nie leży w maszynie. Maszyna robi dokładn...

Zarządzanie zapasami to obszar, w którym firmy tracą najwięcej pieniędzy, często w ogóle o tym nie wiedząc. Złe decyzje zakupowe, przestoje na produkcji czy rotacja pracowników to ułamek kosztów w porównaniu do kapitału zamrożonego w nadmiernych stanach magazynowych lub utraconej sprzedaży z powodu braków towaru. W tym odcinku nie znajdziesz teoretycznych rozważań. Przechodzimy przez konkretne mec...

W dzisiejszym odcinku podcastu Nawigacja w świecie logistyki zabieram Was za kulisy tworzenia narzędzi dla nowoczesnego konsultingu logistycznego. Pokażę Wam oprogramowanie Locura Modeler, które napisałem przy użyciu Cloud Code. To odpowiedź na wyzwania, z jakimi na co dzień mierzą się dyrektorzy logistyki, menedżerowie operacyjni i doradcy podczas planowania nowych obiektów. Projektowanie magazyn...

Jakich narzędzi naprawdę potrzebuje współczesny logistyk, konsultant czy dyrektor operacyjny? W tym odcinku Piotr Susz rozbiera na czynniki pierwsze swój cały zestaw narzędziowy - od Excela, przez programy CAD i symulacyjne, po rozwiązania oparte o sztuczną inteligencję, które właśnie zmieniają reguły gry. Ten odcinek to praktyczny przewodnik po narzędziach, z których korzysta konsultant logistycz...

Konsolidacja w magazynie to jeden z tych tematów, o których wiele firm mówi za mało, zbyt późno albo wcale. A później okazuje się, że wszystko działało dobrze do momentu ostatnich metrów procesu. Przyjęcie było poprawne, składowanie było poprawne, kompletacja była poprawna, transport wewnętrzny działał, a mimo to wysyłka do klienta kończy się błędem, nadmiarem nośników, złym połączeniem jednostek,...

W tym odcinku robię rzecz przewrotną: pokazuję, jak „skutecznie” zniszczyć zdolności operacyjne firmy. Brzmi jak poradnik sabotażu? Tak – ale tylko po to, żebyś zobaczył czarno na białym, jakie anty-wzorce najczęściej spotykam w realnych organizacjach. „Zdolności operacyjne” rozumiem prosto: to zdolność firmy do dowożenia wyniku powtarzalnie, stabilnie i na oczekiwanym poziomie – niezależnie od br...

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze temat, który w praktyce magazynowej wraca jak bumerang: siatka wynagrodzeń w magazynie, czyli uporządkowanie płac zasadniczych tak, żeby (1) były spójne, (2) były wytłumaczalne, (3) nie generowały konfliktów wewnętrznych i (4) realnie wspierały zarządzanie kompetencjami na zmianach. Świadomie oddzielam dwa światy: wynagrodzenie zasadnicze (podstawa) vs...

Jeśli do tej pory każda mała zmiana w WMS-ie oznaczała „petycję do IT”, ticket, wycenę i czekanie tygodniami – ten odcinek jest o tym, jak odzyskać sprawczość. Pokazuję, gdzie jest miejsce dla vibe codingu w logistyce i dlaczego (moim zdaniem) to nie jest „zabawka”, tylko realne narzędzie do budowy przewagi operacyjnej. Nie będę tu nikogo na siłę nawracał: devowie mówią „nic się nie dzieje”, ja wi...

AI w logistyce przestało być marketingowym ornamentem. Jeśli jeszcze rok temu wielu dostawców próbowało sprzedawać „AI” jako ładną etykietę na proste reguły (typu „wybór lokalizacji”), to w 2026 realnie wchodzimy w etap produkcyjnej implementacji AI w logistyce – takiej, która daje efekt tu i teraz: skraca czas, redukuje tarcie operacyjne, odcina kolejki w ticketingu, pozwala budować narzędzia wew...

Odejście dyrektora logistyki potrafi w 24–72 godziny wywrócić firmę do góry nogami. I nie ma znaczenia, czy to była rezygnacja, czy „podziękowanie” – jeżeli wydarzenie jest nagłe, organizacja momentalnie traci jedno z kluczowych „ogniw sterujących”: wiedzę o procesach, kontaktach, umowach, projektach w toku, ryzykach, KPI, a często też o realnym stanie operacji (tym prawdziwym, a nie „zielonym na...

W tym odcinku pokazuję, jak podchodzę do tematu, który w logistyce wraca jak bumerang: rozwiązywanie problemów w logistyce, gdy proces „zaczyna zjeżdżać”, a zespół czuje, że coś jest nie tak – mimo że wolumeny nie rosną, ludzie są „ci sami”, a KPI z tygodnia na tydzień osuwają się z 100% na 99%, 98% i dalej. Nie robię tu wykładu akademickiego. Opowiadam o praktycznym systemie, który stosuję w proj...

Jeżeli masz WMS (albo jesteś w trakcie wyboru / wdrożenia), to temat „ścieżki kompletacji” jest jednym z tych obszarów, gdzie można zrobić gigantyczną robotę bez dokładania ludzi i bez kupowania kolejnych metrów magazynu. I co ważniejsze: bardzo często ludzie szukają optymalizacji „na wydaniu”, a prawdziwa gra zaczyna się… na przyjęciu i odkładaniu. Bo wydanie nie będzie skuteczne, jeśli WMS nie z...

Jeżeli wdrażasz WMS pierwszy raz (albo jesteś w trakcie wyboru dostawcy), to bardzo łatwo wpaść w pułapkę myślenia „na chłopski rozum”: mamy PZ, wrzucamy do WMS, przyjmujemy i stan się zgadza. W praktyce integracja WMS przyjęcie towaru to jeden z najbardziej zdradliwych obszarów całego wdrożenia – bo łączy logistykę operacyjną z zakupami, rozliczeniami, fakturami, a często też chaosem w dokumentac...

Jeśli miałbym wskazać jeden powód, dla którego logistyka „nie dowozi”, to nie jest nim brak wózków, brak ludzi ani nawet brak miejsca. Najczęściej winne są źle postawione pytania na starcie i decyzje podejmowane „na czuja”, bez danych, bez policzonego procesu i bez realnego umocowania logistyki w organizacji. W tym odcinku robię przekrojowy przegląd tego, co w praktyce boli firmy najbardziej – na...

Czwarty kwartał to jedyny moment w roku, kiedy logistyka w wielu firmach przestaje być procesem, a zaczyna być „akcją ratunkową”. I nie chodzi o to, że „tak musi być”. Chodzi o to, że w 70–90% przypadków firmy powtarzają ten sam scenariusz: wchodzą w sezon z błędnymi założeniami, gaszą pożary w trybie bieżączki, a potem… zapominają, co się wydarzyło. W efekcie następny listopad i grudzień wyglądaj...

Jeżeli obejmujesz stanowisko kierownika magazynu (albo dopiero do niego aspirujesz), to masz przed sobą dwa scenariusze. Pierwszy: wchodzisz na obiekt, „łapiesz się” kilku tematów naraz, gasisz pożary, a po tygodniu dalej nie wiesz, dlaczego magazyn działa tak, jak działa. Drugi: układasz sobie wejście w rolę metodycznie — krok po kroku — i w ciągu kilkunastu dni budujesz realną kontrolę nad opera...

Zwroty. Palety zastawione paczkami „na później”, kurz na kartonach, jedna osoba na magazynie i jedna w biurze, wieczny brak czasu, frustracja i poczucie, że to tylko koszt bez żadnej wartości. Brzmi znajomo? Ten odcinek jest dokładnie o tym – o logistyce zwrotów odartej z mitów, ładnych prezentacji i korporacyjnych sloganów. W tym materiale pokazuję zwroty z perspektywy operacyjnej, finansowej i p...

Odporność w logistyce nie polega na gaszeniu pożarów, tylko na takim zaprojektowaniu magazynu, procesów i odpowiedzialności, żeby „pożary” prawie się nie zdarzały – a jeśli już, to nie wywracają firmy do góry nogami. W tym materiale rozkładam odporność w logistyce na trzy poziomy: operacyjny, taktyczny i strategiczny. Każdy z nich wymaga innego podejścia, innych narzędzi i innego typu przywództwa....

Rok 2026 i 2027 przyniosą rewolucję w logistyce wymuszoną przez dyrektywy PPWR oraz CSRD. Czy Twoja firma jest gotowa na raportowanie śladu węglowego w pełnym zakresie (Scope 1-3)? W tym odcinku "Nawigacji w świecie logistyki" analizujemy dogłębne Case Study firmy z branży kosmetycznej, która przeszła transformację z modelu B2B na B2C. Zobaczysz, jak dzięki zaawansowanej analizie danych z WMS, wdr...

Czy zastanawiałeś się nad rozszerzeniem swojej działalności transportowej o usługi magazynowe? A może prowadzisz firmę e-commerce, która rozrosła się do skali, w której automatyzacja magazynu wydaje się jedynym ratunkiem? Decyzja o wejściu w świat logistyki kontraktowej lub zainwestowaniu w zaawansowane technologie to strategiczny krok, który może być albo nisko wiszącym owocem, albo finansową puł...