Mythos Führung

Wer souveräner und wirkungsvoller will, der sollte seinen Perfektionismus ablegen. Viele Manager glauben, dass Perfektionismus gleichbedeutend mit dem Streben nach Spitzenleistung ist. Ganz im Gegenteil. Hör in den Podcast hinein und verstehe, warum Perfektionismus Dich verhindert.

Die meisten Theorien über Führung beleuchten die falsche Seite: Die meisten Modelle bedienen vor allem die Egos und Selbstverliebtheit vieler Entscheider. Was brauchen wir also?

Erfolg scheitert selten an fehlender Expertise – sondern an Kommunikation, die nicht verbindet, und Formaten, die keine Wirkung entfalten. Wenn Begriffe unterschiedlich verstanden werden, Ziele diffus bleiben und Meetings mehr Energie kosten als freisetzen, entstehen Reibungsverluste, die Fortschritt ausbremsen.

Als wirklich souverän und kompetent werden Führungskräfte erlebt, die Professionalität und Menschlichkeit verbinden, die persönlich sichtbar und wirkungsvoll sind. Mit anderen Worten: Wer will ich sein für wen?

Was auch immer wir im Leben tun, wir tun es einzig und allein deswegen, weil wir glauben, dass es eines oder mehrere unserer Bedürfnisse befriedigt.

Was ist eine Vision? Worin unterscheiden sich Halluzination, Illusion, Tagträume, Ziele und Wünsche von einer echten, handfesten Vision? „Wer Visionen hat, sollte lieber gleich zum Arzt gehen“ erklärte Helmut Schmidt einst im Bundestagswahlkampf 1980.

In der Business-Welt gibt es viele Mythen zum Thema Vertrauen, u.a. gilt Vertrauen als eine verstaubte preussische Sekundärtugend, es sei eine magische Essenz oder Charaktereigenschaft, etwas Binäres, das entweder vorhanden oder nicht da ist, es ist kompliziert aufzubauen und schlechter als Kontrolle.

Selbstdisziplin ist die Fähigkeit, hart zu arbeiten, nein zu sagen, gute Gewohnheiten zu pflegen, Provokationen zu ignorieren, Gefühle zu beherrschen und Ängste zu ertragen. Selbstdisziplin bedeutet, alles zu geben und zu wissen, was man zurückhalten muss.

Wie gehen Manager mit der Wucht und den Widersprüchen um, die die Gefühle bei den Menschen durch den Wandel auslösen? Mit den Befürchtungen, Hoffnungen, mit Angst und Ekel, Zorn, Scham, mit Gleichgültigkeit oder Lethargie...

Wir leben in einer einzigartigen Ära. Noch nie war es einfacher, in kürzester Zeit erfolgreich zu sein. Sei es in der Persönlichkeitsentwicklung, die Führungs-Skills oder um Geld zu verdienen. Die Frage ist also nicht, ob die Zeit uns Chancen lässt, sondern ob wir die Chancen der Zeit nutzen.

Das einzige Wesen, das Veränderung liebt, ist ein nasses Baby. Alle anderen stellen sich tot, rennen davon oder gehen sofort zum Angriff über. Warum? Transformationen sind anstrengend, weil sie mit Widerständen und Wehmut verbunden sind.

Erinnerst Du Dich an Deine Ausbildung oder Dein Studium zurück? Wann standen Themen wie Leadership, Führungskommunikation oder Reden vor Publikum auf Deinem Lehrplan? Wer hat dir gezeigt, wie Führung geht?

Ihre Zukunft liegt in Ihrer Hand – nicht in der Ihres Arbeitgebers oder in den Händen der Umstände. Wenn Sie besser werden, dann wird Ihr Leben besser. Investieren Sie Ihre Zeit. Wenn Fortschritt und Wachstum zu Ihrer Leidenschaft werden, dann stehen Ihnen die goldenen Tore des Lebens offen.

Ich bringe Menschen nichts bei. Sie lernen bei mir nichts, was Sie nicht schon können. Mir geht es eher ums Weglassen. Sie werden ja heute hier ausgezeichnet, weil Sie doch ein Trainee-Programm erfolgreich absolviert haben. Das Weglassen in den kommenden 45 Minuten bezieht sich auf Ihre persönliche Vorstellung, auf Ihr Bild einer idealen Führungskraft.

Seien wir mal ehrlich: Die meisten von uns sind wie gelähmt und erstarrt, wenn Schwierigkeiten auf unserem Weg des Wachstums bzw. der persönlichen Entwicklung auftauchen. Um Deine Ziele zu erreichen musst Du Deine inneren Kräfte freizusetzen, also dem Pech das Glück abjagen und Hindernisse als Kraft und Energie nutzen.

Menschen schöpfen nur 10% ihres Potenzials aus. Warum passiert das? Weil viele Mitarbeiter und Führungskräfte zu wenig oder gar kein Feedback erhalten bzw. geben. Es ist, als ob alle Deine Sinnesorgane ausfallen. Du kannst nicht hören und sehen, riechen, schmecken und tasten. Was wäre die unmittelbare Konsequenz? Du bist orientierungslos und du bist hilflos.

Das Wort Macht ist heute eindeutig negativ besetzt. Welche Bilder löst das Wort Macht bei dir sofort aus? Missbrauch, Willkür, Manipulation. Doch auch eine demokratische Führung kommt nicht ohne Macht aus. Macht ist ein Bestandteil der Unternehmensführung.

Ich zeige dir heute, welche Todsünden Du als Entscheider im Change vermeiden solltest und welche neuen Strukturen und Verhaltensmuster Du brauchst, um Menschen zu nachhaltiger Verhaltensveränderungen zu bewegen.

Schon mal gehört? Ich höre immer nur Burnout. Nur wer selbst für etwas brennt, kann andere anzünden. Oder: Wer lacht, hat noch Kapazitäten frei. Gesunde Führung geht anders. Denn gesunde Führung, fördert Deine Gesundheit.

Wie triffst Du Deine Entscheidungen? Wirfst Du eine Münze oder wartest Du, bis Pluto sich in der richtigen Laufbahn befindet? Vielleicht stehst Du vor einer wichtigen Entscheidung und weißt nicht, wem Du vertrauen sollst. Der Logik in Deinem Kopf oder dem Gefühl in Deinem Bauch?

Warum erreichen viele Entscheider ihre hochgesteckten Ziele nur sehr schwer oder gar nicht? Weil sie unter anderem keine Verantwortung für eigenes Handeln übernehmen. Sie schieben auf, flüchten sich vor den Fernseher zu Netflix oder in banale Ausreden.

Selbst ein Loser kann es schaffen, wenn er nur die Chance erhält?. Jeder von uns will eine Chance im Leben bekommen. Kennst Du das Gefühl, wenn Du zurückblickst und denkst, ich hätte es geschafft, wenn ich nur eine Chance oder die Möglichkeit bekommen oder sie ergriffen hätte?

Das Leben ist zu schade, dass Du als Entscheider alleine kämpfst. Du produzierst nicht die Qualität, auf die Du stolz sein kannst? Dann hast Du sehr wahrscheinlich in Deinem Berufsleben und Deiner Karriere zu oft Ja gesagt. Qualität hängt nicht von Jas ab.

Wenn Du nicht vertraust, kann Führung auch mit den wertvollsten Tools nicht funktionieren. Misstrauen lähmt die Produktivität, die Kreativität und die Flexibilität der Mitarbeiter. Wie willst Du nun gute Ergebnisse erzielen? Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen.

Eine moderne Führungskraft lenkt nicht das System von oben, sondern wirkt mit dem Team als Architekt. Die zukünftige Art der Führung bewegt nicht nur Geld, Waren oder Daten, sondern Menschen. Sei ein Vordenker, der Zusammenarbeit fördert und kein Verwalter des Erreichten.