Menschen.Führen.Unternehmen

Führung scheitert selten an fehlender Empathie. Sie scheitert oft daran, dass Konsequenzen ausbleiben. In dieser Folge sprechen wir über eine der unbequemsten Fragen im Führungsalltag: Was passiert eigentlich, wenn Verhalten dauerhaft toleriert wird, das dem Team schadet?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Selbstführung weit mehr ist als Zeitmanagement, Produktivität oder Selbstoptimierung. Denn viele Menschen beobachten sich heute permanent – aber verstehen sich trotzdem kaum wirklich. Zwischen Selbstkritik, Perfektionsanspruch und Dauerreflexion verlieren viele den Blick dafür, was echte Selbstführung eigentlich bedeutet: Verantwortung für das eigene Ver...

Viele Unternehmen sprechen über Werte. Wesentlich schwieriger ist die Frage, wie Zusammenarbeit unter Druck tatsächlich funktioniert. Ausgangspunkt dieser Folge ist ein Workshop mit Startup-Teams eines Berliner Health-Inkubators. Eigentlich sollte es um Unternehmenskultur und Werte gehen. Die spannendere Diskussion entstand jedoch an einer anderen Stelle: Brauchen junge Unternehmen das überhaupt s...

In der heutigen Folge ist Dr. Anke Skopec zu Gast – Psychologin, Berliner Unternehmerin des Jahres 2022/2023 und seit 16 Jahren Geschäftsführerin des BIFI, des Berliner Instituts für Innovationsforschung, das Unternehmen dabei hilft, Innovationen vom Whiteboard auf den Markt zu bringen. Entsprechend dreht sich zunächst alles um die Frage, was können wir tun, um Innovationen erfolgreich umzusetzen?...

In dieser Folge von „Menschen. Führen. Unternehmen“ sprechen wir mit Arbeitsrechtler Prof. Dr. Paul de Beauregard von Jones Day über Kündigungen, Trennungskultur, Fachkräftemangel, Aktivrente, Bürokratie und die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und Mitarbeitende. Warum scheitern viele Veränderungsprozesse an Kommunikation? Wie können Trennungsgespräche fairer geführt werden? Und wie gelingt Füh...

Vertrauen klingt weich, ist aber eine harte Führungswährung. In dieser Folge sprechen Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, warum Vertrauen im Team nicht durch nette Worte entsteht, sondern durch gemeinsame Erfahrung, Zeit, Klarheit und Berechenbarkeit. Es geht um Vertrauensvorschuss, wohlwollende Grundannahmen, transparente Kommunikation und die Frage, warum „Mach mal, ich vertraue Dir“ m...

Alle reden von psychologischer Sicherheit, alle zeigen mit dem Finger auf die Führungskraft. Was diese nicht alles muss! Nur - was wenn ich mir als Führungskraft selbst nicht sicher bin? Kann ich da meinem Team überhaupt Sicherheit bieten?

Spaß bei der Arbeit? Wer hat denn sowas? Sanaz und Claudia meistens schon, auch in dieser Folge wird viel gelacht. Die Frage ist nur, wie entsteht eigentlich Spaß bei der Arbeit? Und reicht es nicht eigentlich auch Zufriedenheit und eine gewisse innere Erfüllung?

Die Diskussionen um Homeoffice und vom Unternehmen entkoppelten Arbeitnehmern reißen nicht ab. Grund genug für Sanaz und Claudia sich genau damit auseinanderzusetzen: wo schaffen wir mehr? Im heimischen Wohnzimmer oder im cool designten, leider recht lauten Großraumbüro?

In der heutigen Folge ist Ralf Lanwehr zu Gast - Professor für Internationales Management und Experte für Leadership, der nicht nur Top-Managern evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert Schützenhilfe gibt, sondern auch im Leistungssport. Erwartungsgemäß geht es daher auch in der Folge direkt zur Sache, nämlich wie Unternehmen es schaffen, eine Leistungskultur zu etablieren. Konkret beleuchten...

In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker (Organisationsberaterin, Zukunftsentwicklerin, Autorin) über die blinden Flecken in Veränderungsprozessen – und warum Change selten an fehlenden Konzepten scheitert, sondern an Erfahrungen, Stressmustern und Systemlogik.

In dieser Folge ist Boris Gloger zu Gast – Scrum-Pionier, Autor und langjähriger Beobachter moderner Organisationsrealität. Wir sprechen darüber, warum Selbstorganisation in der Praxis häufig zur Überforderung wird: Unternehmen erwarten Eigenverantwortung, behalten aber die Entscheidungsmacht. Gleichzeitig steigt unter Druck der Reflex zurück in Kontrolle. Boris bringt einen zentralen Punkt auf de...

Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern. Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams u...

In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen? In dieser Folge nehmen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner genau das unter die Lupe. Sie sprechen darüber, warum Ziele wichtig sind – aber eben nicht alles. Und warum Motivation oft im Alltag ve...

Wie entsteht eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur – und welche Rolle spielt Führung dabei? Genau darüber sprechen Sanaz und Claudia in dieser Folge mit Susanne Nickel. Als Change- und Leadership-Expertin, die selbst mehrere berufliche Neuanfänge vom Tanz über die Juristerei bis zur Beratung gemeistert hat, weiß sie, wovon sie spricht.

In dieser Folge sprechen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner über Teamentwicklung, Führung und Zusammenarbeit. Warum Vertrauen, Feedback und Rollenklärung entscheidend sind – und wie echte Teamkultur entsteht.

Wie führst Du, wenn die Zinsen steigen, Werte fallen und Teams umdenken müssen? DWS‑CIO real Estate Europa - Ulrich von Creytz über Mindshift, Kulturwandel und Antifragilität.

Braucht es Vertrauen im Team für funktionierende Zusammenarbeit? Und wenn ja, was ist das eigentlich? In der aktuellen Folge diskutieren Sanaz und Claudia, dass Zusammenarbeit nicht immer bedeutet, seinen Teamkollegen 100 Prozent zu vertrauen.

Wie aus einem Fachverlag ein Cloud-Software-Player wird: Christoph Schmidt über Purpose, OKR, Transparenz und Führung in Transformationen.

Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Selbstführung die Basis jeder Führungskarriere ist.

Middle Management – Führung zwischen den Fronten. Wie Du als Sandwich-Manager/in Spielräume nutzt, Loyalität zeigst und trotzdem für Dein Team einstehst. Klar, praxisnah, humorvoll.

Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Teams oft im Verteidigungsmodus landen – selbst bei Zielen, die sie mitentwickelt haben. Themen: • Scham, Schuld & Sicherheitsbedürfnis als Widerstandsverstärker • Erlernte Hilflosigkeit in Organisationen • Sinn, Kontext & Motivation statt Schuldzuweisungen • Warum die Frage „Wie können wir es schaffen?“ so kraftvoll ist Fazit: Führu...

Gute Führung heißt nicht: mehr Zahlen. Es heißt: mehr Bedeutung. In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum Führungskräfte nicht nur Ziele und Aufgaben definieren sollten, sondern auch “Storytelling” betreiben sollten. Studien zeigen, dass wir uns Dinge besser merken oder an ihnen orientieren, je bildlicher, anfassbarer oder verbindener diese gestaltet werden. Gleichzeitig ermöglich...

Veränderung ist die einzige Konstante – und dennoch fällt sie vielen schwer. In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia über den Unterschied zwischen Veränderung und echter Transformation – und warum es in Unternehmen oft so schwierig ist, neue Tools, Prozesse oder Denkweisen zu etablieren.