Lider/ka Off The Record

Marta Życińska, Country Manager Poland w Mastercard opowiada o tym, dlaczego to właśnie ona wygrała rekrutację na to stanowisko, czyli jakie cechy są niezbędne na tej pozycji. Rozmawiamy o realnym wpływie i byciu dyrygentką, a także o jej wizji biznesu Mastercard w regionie i przyszłości gotówki. Przewrotnie poruszamy też temat biznesowych konkursów "kobiecych" oraz wymieniamy się doświa...

Wiola i Ada Klimczak Founderki Fundacji IT GIRLS, siostry, które zamiast wymiatać w biznesie postawiły sobie za cel szerzenie świadomości technologicznej u najmłodszych, opowiadają jak do tego doszło. O tym, że technologia to kilkadziesiąt różnych zawodów, do których naprawdę łatwo zachęcać dzieciaki i młodzież, jeśli tylko robi się to dobrze! Odcinek obowiązkowy dla wszystkich, którzy zmagają się...

Karolina Gębura- Nowak, członkini zarządu Philip Morris Polska, postać z niezwykle szerokim doświadczeniem, w najróżniejszych obszarach organizacji opowiada o tym, że HR nie istnieje bez biznesu i odwrotnie. Mnie przekonała!

Katarzyna Bąkowicz- komunikolożka i doktorka z Uniwersytetu SWPS mówi o tym, że dezinformacja to nie jest kłamstwo. Nie jest to też prawda. A do tego jest wszechobecna i dlatego tak trudno z nią wojować. Kasia opowiada super ciekawie o skutkach dezinformacji w biznesie. Bo to są fascynujące rzeczy! Odcinek obowiązkowy dla każdego , ze szczególnym uwzględnieniem ludzi z PR!

Z Elą Wojciechowską, Prezeską Fundacji Digital University rozmawiamy o budowaniu kompetencji cyfrowych w grupie młodych kobiet, często z wykluczonych środowisk. Że każdy człowiek jest równy w dążeniu do marzeń i powinien mieć prawo do rozwoju. Oraz o tym, że kapitał społeczny buduje kapitał ekonomiczny, a praca musi mieć sens.

Przemek Gdański CEO Banku BNP Paribas z energią rozpoczyna ze mną drugi sezon podcastu. Mówi o tym co najbardziej lubi w byciu prezesem i przyznaje, że są też koszty. Rozmawiamy o pozostawaniu sobą i ryzyku "wody sodowej". o braku krawatów i generalnie O "dress down" A nade wszystko o empowermencie, nie staniu nad ludźmi i zadawaniu dobrych pytań. Oraz o tym, że każdy popełnia...

Justyna Adamczewska i Bartosz Gott, naprawdę podgrzewają atmosferę w ostatnim odcinku tej serii Powered by Orange. Mówią, że czas charyzmatycznych "panów i władców" już mija, że każdy powinien mieć odwagę być liderem "w temacie". O tym, że mówienie o wartościach to nie jest bulls*it. O dawaniu przestrzeni, owszem, na błędy ale także na sukcesy. Justyna przyznaje kiedy robi się...

Joanna Erdman, prezeska Fundacji Polska Bezgotówkowa, potężna postać na rynku finansowym, a jednocześnie osoba z wielką misją i wartościami mówi: - o tym jak powstawał mBank i o szczególnym upodobaniu do tworzenia rzeczy od zera - o różnicy między liderem na wizytówce a w prawdziwym życiu - o zmianie i różnicy miedzy szefową wielkich zespołów a szefową wielkich, rozległych projektów - o "wars...

Lekarka , kardiolożka, liderka w medycynie Agnieszka Graczyk-Szuster opowiada o: - tym, że przywództwo w medycynie jest tak samo potrzebne jak w każdej innej branży i czas zacząć to przyznawać - doświadczeniach młodych lekarzy i lekarek- spojler: mało mających do czynienia z kulturą inkluzywności. Wspiera to mnóstwem historii - tym kto i dlaczego w kardiologii wykonuje większość procedur inwazyjny...

Para doświadczonych Liderów: Olga Złotnicka i Konrad Ciesiołkiewicz dzielą się swoją perspektywą na włączanie w przywództwo. Mówią, że - lider/ka najlepiej komunikuje się poprzez swoje decyzje - cienka jest granica między przywództwem a egzekwowaniem władzy formalnej - warto podejmować się próby ocenienia samych siebie - trudno jest oddawać kontrolę, ale to jest istota przywództwa - charyzma to wc...

Karolina Rzońca- Bajorek, CFO Grupy Asseco, człowiek- energia, człowiek- bezpośredniość, człowiek- poczucie humoru, kobieta- żywioł, celebrująca swoją karierę tak samo jak macierzyństwo, odważnie mówi, że jest dumna ze swoich osiągnięć! I bardzo szczerze opowiada: - o byciu dziewczyną z Podkarpacia w Warszawie - o tym, jak prawie zrezygnowała z kariery po macierzyńskim bała się, że "już nic n...

Bardzo mocny odcinek. Marcin Ratkiewicz i Marek Grabowski z Orange, podejmują tematy tabu, mówią głośno o tym, co nawet dla mnie nie zawsze jest komfortowe.. - o podświetlaniu centrali na tęczowo i dlaczego to jest dobre - o ponownym wchodzeniu do szafy i niepełnosprawności - o silnych i delikatnych męskich emocjach - o urlopach menstruacyjnych (!) - o cierpliwości Były momenty, że zadrżał mi głos...

Piotr Lipa, Członek Zarządu Uniqa, nadzorujący miedzy innymi obszar kultury organizacyjnej i HR, dał mi się namówić na rozmowę o korporacyjnych toksycznych gwiazdach rocka. A wyszła nam dyskusja o odwiecznej walce postu z karnawałem, czyli o relacjach Biznesu i HR. A także o tym dlaczego nie warto "przehandlować" wartości za wyniki... Kto się uważnie wsłucha, w naszych historiach odnajdz...

W serii specjalnej 5 odcinków we współpracy z Orange Polska rozmawiamy o różnorodności, inkluzywności, stereotypach i tematach tabu. Seria ta jest częścią projektu "Włączające Przywództwo", realizowanego z Liderami i Liderkami z Orange Mirek Bachta i Tomek Sawko przyznają, że nad tym, co dla nich znaczy różnorodność zaczęli zastanawiać się niedawno. Bo to się wydawało takie oczywiste. Mó...

W serii specjalnej 5 odcinków we współpracy z Orange Polska rozmawiamy o różnorodności, inkluzywności, stereotypach i tematach tabu. Seria ta jest częścią projektu "Włączające Przywództwo", realizowanego z Liderami i Liderkami z Orange. Sylwia Bogucka i Ewa Krupa, Dyrektorki i Liderki inicjatywy #Razem, mówią co sobie wyobrażały kiedy 3 lata temu angażowały się w "kobiety" O do...

Magda Bezulska, prezeska zarządu Veolia Term to nie jest osoba, którą łatwo namówić na rozmowę "off the record". Ale udało się i opowiada o tym jak zarządza się kilkudziesięcioma ciepłowniami w całym kraju. Rozmawiamy o tym, że przywództwo to termin uniwersalny i płeć nie ma tu większego znaczenia, liczy się skuteczność, efekty. A tych Magdzie nie brakuje, bo co chwilę odbiera jakieś nag...

Dominik Goss- założyciel i szef firmy INWEDO, który w żadnym wypadku nie chce być nazywany CEO, opowiada jak został przedsiębiorcą. Czyli jaką przeszedł ścieżkę od zakopywania i podlewania pieniędzy w ogródku u babci, do zbudowania firmy software'owej, której 95% revenue to Skandynawia. Rozmawiamy o dzieleniu się odpowiedzialnością, odpuszczaniu i co to znaczy "prywaciarz". Dominik m...

Agata Rybarska- mentorka wysokiej kadry menadżerskiej z tytułem TOP 15 Mentors in Warsaw, opowiada o tym, jak po średnio udanym urlopie w Iranie rozpoczęła zmianę kariery z liderki na mentorkę. Opowiada z czym przychodzą do niej liderzy, że czasem musi docisnąć, a czasem przytulić. I, że czasem sama musi spuścić emocje. Dyplomatycznie, trochę wykręca się od odpowiedzi na mój docisk, że mentoring p...

Marcin Dąbrowski, COO w Ailleron buduje ze mną odcinek dla smakoszy projektów IT. Czyli tak naprawdę dla wszystkich, bo dziś każdy/a z nas jest beneficjentem/ uczestniczką/ ofiarą jakiegoś projektu IT. Marcin opowiada: - jak z programisty stał się COO i jaki wpływ na to miał telefon odebrany podczas wynoszenia śmieci - o tym, czy sukces w projekcie IT w ogóle jest możliwy i jak go mierzyć (najlepi...

Tomek Zyśko, Dyrektor Zarządzający w Nationale Nederlanden bardzo otwarcie mówi o byciu poetą, robieniu "killer slajdów", nocnych wizytach u pewnego charyzmatycznego lidera, bieganiu ultra i pisaniu książek historycznych jako linku do przywództwa. Nade wszystko jednak pierwszy raz opowiada o tym, że męska depresja to czarna dziura, oraz, że koniecznie trzeba szukać pomocy. Choć nie zgadzamy się co...

Paweł Barchwic, Wiceprezes Asseco Data Systems opowiada o tym jak z nauczyciela fizyki stał się pracownikiem start-up'u zanim to było modne i jak trafił do Asseco. Z dużym dystansem do siebie przyznaje, że ma duże ego ale także, że mocno nad tym pracuje, bo ego lidera rzadko służy organizacji. Na końcu otwiera się na temat zmiany poglądów dotyczących konieczności wsparcia kobiet, szczególnie w...

W inauguracyjnym odcinku podcastu Igor Zacharjasz (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) człowiek ze świata technologii płatniczych z tytułem "digital shaper", opowiada o tym, że nie każdy lider musi być people managerem. Tłumaczy, że zrobienie planszówki o przywództwie to zadanie praktycznie niemożliwe i przyznaje dlaczego popiera feminatywy, choć nie zawsze tak było. Posłuchajcie!