Les boss du recrutement

Il faut toujours se positionner sous l'angle du chef d'entreprise à travers une problématique vécue par la RRH. Montrer que souvent le recrutement n'est pas perçu à sa juste valeur, que le budget alloué n'est pas toujours suffisant, et que pourtant c'est le plus important dans une entreprise. Il faut INVESTIR dans le recrutement. Investir en temps : il faut prendre le temps de définir ses valeurs,...

Les managers rejètent la faute sur les RRH car ils ne parviennent pas à constituer leurs équipes et mettent cela sur la faute d'un mauvais travail en recrutement. Les managers peuvent tout à fait eux-même subir la pression des dirigeants qui les accusent de ralentir le développement du CA. Les managers disent alors que c'est parce qu'ils n'arrivent pas à constituer leurs équipes. Chacun accuse l'a...

Mettre en place des KPI du recrutement va vous permettre de mesurer l'efficacité de vos actions et de marquer des points jour après jour dans la chasse aux talents. Voici les KPI du recrutement spécifiques au digital.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mettre en place des KPI du recrutement va vous permettre de mesurer l'efficacité de vos actions et de marquer des points jour après jour dans la chasse aux talents. Voici les typologies des KPI du recrutement et les utilisations qu'on peut en faire.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mettre en place des KPI du recrutement va vous permettre de mesurer l'efficacité de vos actions et de marquer des points jour après jour dans la chasse aux talents. Voici nos secrets pour comprendre à quoi servent les indicateurs de performance dans le recrutement. Secret n° 1 : Voir les KPI comme un vrai outil de pointe dans le marketing du recrutement Secret n° 2 : Utiliser les données pour mieu...

Voici quelques conseils très simples à mettre en pratique « as soon as possible » si vous voulez rentabiliser davantage vos recrutements : Secret n°1 : investissez dans des community managers et des chasseurs de tête numériques   Secret n°2 : ne mégottez pas  Secret n°3 : vigilance sur les recrutements à hauts salaires  Secret n°4 : pratiquez l’inbound recruiting  Secret n°5 : ne foncez pas tête b...

Calculer ce que vous coûte un recrutement suppose de prendre en compte une infinité de paramètres, certains évidents, d’autres beaucoup moins… la gageure consistant à ne rien oublier. Or, si l’ensemble des coûts directs doivent être intégrés dans le calcul, c’est aussi le cas de couts indirects beaucoup plus conséquents que l’on a tendance à le penser. Notre méthodologie consiste donc à établir pl...

Selon les dernières études menées sur le sujet, seulement 5 recruteurs sur 100 calculent le coût de leur prochain recrutement ! Quelle erreur ! Mettre noir sur blanc dans un tableau excel les différentes sommes à engager, mais aussi en face, les recettes espérées, permet d’avoir les idées au clair et de se poser les bonnes questions ! Est-ce vraiment le bon moment pour vous de recruter ? Avez-vous...

Votre prochain objectif : embaucher une ou plusieurs nouvelles recrues pour votre entreprise.  Si vous voulez que votre démarche de recrutement soit efficace et rentable, vous ne pouvez pas vous lancer sans avoir absolument considéré point par point, ce que représentera « budgétairement parlant » cette démarche recruteur. Car un recrutement réussi, c’est un recrutement qui rapporte beaucoup plus q...

Une polémique a secoué, il y a quelques années, plusieurs entreprises américaines accusées de discriminer des candidats à l’embauche grâce à l’Intelligence Artificielle. De fait, il ne faut pas occulter une réalité essentielle : tous merveilleux et prometteurs qu’ils soient, ces outils posent des questions de déontologie et d’éthique. Des questions de plus en plus importantes alors qu’ils se dével...

On sait qu’un RH qui maîtrise plusieurs compétences digitales, multiplie par CINQ (!) ses chances de recruter un candidat lui-même expert en IA et technologies du numérique. En effet, le secret pour séduire ces candidats, c’est ce que l’on désigne par l'Inbound Recruiting. Cela consiste à repérer les candidats cibles, à les séduire, et à leur donner envie « d’entrer » dans votre entreprise parce q...

L’Intelligence Artificielle peut vous permettre de repérer facilement les personnes à haut potentiel d’encadrement selon les besoins et les envies stratégiques de votre entreprise. Basé sur des critères objectifs et donc équitables, ce procédé est très efficace ; il promeut le mérite et les compétences plutôt que les réseaux et le « copinage ». Surtout, il donne aux collaborateurs le sentiment d’ê...

L’ensemble des études sur le sujet le confirment : des collaborateurs épanouis, à forte perspective d’évolution de carrière, sont des collaborateurs qui prennent confiance et qui éprouvent de la gratitude envers leur entreprise et leur hiérarchie. Ce qui fait monter le niveau de la cohésion sociale, de la solidarité de groupe et du sens du collectif en interne. L’Intelligence Artificielle peut vou...

L’objectif du numérique et de l’intelligence artificielle dans une entreprise, c’est bien sûr de permettre un recrutement et des évolutions professionnelles facilitées, optimisées et « meilleures » pour tout le monde, recruteurs, managers et candidats. Mais pas seulement : l’enjeu, à moyen et long terme, c’est aussi de permettre une évolution de de la pensée par rapport au travail, à l’emploi, à l...

Avec l’accélération du télétravail en France et un peu partout dans le monde, il a fallu réinventer les liens entre les membres d’une même entreprise : c’est ce que l’on appelle le « smart working ». Un immense défi pour les Ressources Humaines, qui se retrouvent à devoir maintenir et entretenir la cohésion du groupe, alors même que chaque protagoniste de ce groupe est dans un endroit différent de...

Avec la pandémie de covid, le télétravail est devenu une norme pour énormément d’entreprises et de salariés français, et ce en un temps remarquablement court. Certains experts parlent même de « nouvelle révolution industrielle ». Pour la mener, il a fallu trouver de nouveaux process à mettre en place, de nouveaux règlements pour encadrer le travail à distance, de nouvelles méthodes pour atténuer l...

Au-delà du recrutement, la Réalité Virtuelle et la Réalité Augmentée peuvent offrir de nouveaux débouchés en matière de formation et de montées en compétences dans l’entreprise. En effet, le e-learning est extrêmement stimulant pour le cerveau humain. C’est encore plus efficace si le sujet est complètement immergé dans une réalité virtuelle, grâce au gaming pédagogique. Aujourd’hui, les procédés i...

Impossible d’évoquer le recrutement nouvelle génération, sans évoquer les possibilités inouïes offertes par les « deux R » : la réalité augmentée et la réalité virtuelle. La première permet d’immerger candidats et collaborateurs dans un monde d’images à 360 degrés, la seconde leur permet de vivre, toujours à 360 degrés, des expériences imaginaires, fantasmagoriques ou des jeux de rôles professionn...

L’outil primordial d’un recrutement inbound, c’est votre marque employeur. Il a été démontré, ces dernières années, que le recrutement dit « transactionnel » intéresse désormais beaucoup moins les candidats, a fortiori les candidats passifs. Ce qui les intéresse de plus en plus en revanche, c’est la culture de l’entreprise pour laquelle ils veulent travailler. Dans la balance aujourd’hui, le descr...

Le Chatbot est un outil génial au tout début du process d’embauche pour repérer les hardskills, c’est-à-dire le savoir-faire (manuel, intellectuel, scientifique, technique…) indispensable de vos candidats. Mais le Chatbot peut aussi, aujourd’hui, détecter pour vous les candidats intéressants en fonction de leur personnalité (softskills) et même de leurs petits grains de folie et de leurs passions...

Au cœur de la data analysis, il y a la RPA, l'automatisation robotisée des processus. Des robots créés pour fonctionner en analysant, en apprenant et ensuite en recréant les comportements humains. Ceux d’un client, d’un consommateur, d’un usager ou, en l’occurrence, d’un candidat et / ou d’un collaborateur. Ils peuvent vous aider à décrypter un comportement, une lettre de motivation, des posts sur...

Le candidat passif, c’est le salarié qui correspond parfaitement au profil que vous recherchez pour pourvoir un poste, mais qui n’est pas en recherche d’emploi active, et le plus souvent déjà employé par la concurrence. C’est donc à vous d’aller le chercher. Et c’est là qu’intervient la data : en matière de sourcing, et en particulier pour chasser des candidats passifs, elle peut se révéler redout...

Il appartient aujourd’hui aux professionnels des Ressources Humaines de s’engager dans un immense travail de transformation qui associe à l’instinct une arme redoutable : la data. Elle permet de transformer le recrutement en science quasi exacte, et de faire matcher avec une précision jusqu’ici inégalée les talents et les besoins, immédiats et à venir. Mais ce changement culturel et organisationne...

Les SMAC, c’est un raccourci utilisant les premières lettres de quatre notions fondamentales, aujourd’hui, pour les RH : Social, Mobile, Analytics, et Cloud. Autant d’outils numériques qui permettent aujourd’hui aux managers de pouvoir compter sur des données, tangibles, réelles, analysées, et non plus seulement sur leur instinct empirique. Ces datas chiffrées sont particulièrement utiles au momen...

En matière de recrutement, l’Intelligence Artificielle permet avant tout un traitement remarquable des Big Datas, ces milliards de données existant sur internet et qui se pèsent en zettaoctets.  Des informations vitales aujourd’hui pour les recruteurs, et qu’il est désormais indispensable de maîtriser. D’où la nécessité de vous doter des outils qui vous permettront d’être à la pointe de la gestion...