Les Ambitieux

Tout au long de notre existence, nous devons affronter des situations qui vont s'avérer insupportables à notre esprit. Afin de nous aider à passer à travers ces pensées et ces sentiments menaçants, nous allons recourir à divers mécanismes de défense. Ces mécanismes sont automatiques, inconscients et très rapides. En plus, ils sont drôlement efficaces et pour cette raison, ils vont devenir des habi...

Nous avons tous assisté à des présentations pénibles appuyées par un PowerPoint comprenant une quantité de textes. À moitié concentré par la lecture d'un texte, à moitié concentré sur les propos du formateur, notre attention se retrouve dispersée et l'expérience n'a rien d'agréable. Nous tenons pour acquis qu'une présentation doit suivre un certain standard et qu'il n'y a pas vraiment d'autres faç...

Me passionnant pour les troubles de personnalité, j'ai eu envie d'approfondir la personnalité passive-agressive. C'est devenu assez présent dans nos vies, des gens frustrés qui n'osent pas exprimer ce qu'ils ressentent vraiment et qui tentent de le faire par des messages sous-entendus. On peut penser à des comportements en milieu de travail ou aux façons d'interagir sur internet. Nous devons trans...

La spiritualité demeure un sujet tabou et difficile à saisir. Pour certains, la spiritualité peut être considérée comme une notion suprême à laquelle nous devons tous aspirer. Pour d'autres, il s'agit d'une notion ésotérique associée à une secte avec un gourou. Je comprends que nous pouvons hésiter à en parler. Après tout, c'est bien personnel. Pour ma part, j'ai toujours considéré la spiritualité...

Certaines organisations souhaitent simplement avoir une certaine rentabilité. À l'inverse, d'autres visent l'excellence et de se dépasser d'année en année. Nous pourrions faire l'analogie entre des sportifs qui veulent rester en santé et des athlètes voulant gagner une médaille d'or aux Olympiques. Par contre, une importante croissance n'arrive jamais par accident et n'est pas liée à un don. L'att...

L'ouvrage The Reflective Practitioner de Donald Schön a été publié en 1983 et il demeure toujours aussi pertinent à notre époque. Il est question d'un praticien qui s'interroge sur ses propres façons d'agir au quotidien et comment il en vient à développer une forme de sixième sens professionnel. Les praticiens soient très différents entre eux. Par exemple, difficile de voir la relation entre un mé...

L'ouvrage The Reflective Practitioner de Donald Schön a été publié en 1983 et il demeure toujours aussi pertinent à notre époque. Il est question d'un praticien qui s'interroge sur ses propres façons d'agir au quotidien et comment il en vient à développer une forme de sixième sens professionnel. Les praticiens soient très différents entre eux. Par exemple, difficile de voir la relation entre un mé...

Il est tentant de dire oui aux autres afin de leur faire plaisir et éviter les conflits. Par contre, rapidement, nous nous retrouvons avec un problème de temps et d'énergie. Souvent, nous en venons ainsi à sacrifier ce qui nous tient le plus à coeur soit nos projets personnels, notre développement, notre famille, notre repos. Mais ce n'est pas tout de dire "non", il y a une manière de bien le fair...

Pendant longtemps, j'ai été convaincu que pour être un bon formateur, il s'agissait surtout d'être un bon orateur et savoir vulgariser sa matière. Je demeure attentif au groupe et je m'assure de bien répondre aux questions. Oui, les qualités d'orateur et d'animateur sont essentielles. Toutefois, les compétences liées au monde de la formation sont incroyablement plus étendues. Être un bon formateur...

J'aime beaucoup cette analogie de l'éléphant qui représente nos émotions. L'éléphant est fort, il peut dévaster une forêt, mais il est capable aussi d'amour. C'est un moteur, une puissance brute. Sur cet éléphant, il y a un personnage pas très grand, mais qui a la possibilité de conduire l'éléphant. Ce personnage, il représente notre conscience. Lorsqu'il est question de conscience, il y a un cont...

En principe, tout le monde est d'accord pour vivre dans une société plus humaine. Donc, oui, nous pouvons continuer de promouvoir la bienveillance, mais en plus, est-il possible d'aller au-delà de ces belles intentions et parvenir à de réels engagements visant des résultats tangibles? Cet épisode a pour objectif d'explorer des pistes tangibles liées à la gestion des ressources humaines en 2023 ave...

Il n'est pas toujours facile d'accepter la réalité de notre monde et de notre époque. Nous pouvons vivre de l'anxiété et déprimer parce que nous sommes déçus de notre vie, impuissant face à bien des phénomènes de société. Bien qu'il n'existe aucune solution pour modifier le sort de l'humanité, nous disposons un certain pouvoir sur notre état d'esprit. Le stoïcisme est un mouvement philosophique ex...

Nous gardons souvent une image stéréotypée des grands patrons (PDG, Vice-président) en pensant comprendre leur réalité. Ils font de l'argent et ils veulent en faire plus. Ils demeurent dans leur tour d'ivoire, indifférents au sort de la planète et des gens ordinaires. Pourtant, la situation est beaucoup plus complexe. Occuper un rôle à un niveau exécutif demande de tenir compte d'un ensemble d'ind...

Avez-vous déjà remarqué que lorsque nous demandons à un individu de se décrire, il y a certains phénomènes qui reviennent? D'abord, il y a celui qui ne sait pas quoi dire et hésite longuement. Ça donne l'impression qu'il ne se connait peu et manque de confiance en son profil. Il y a aussi celui qui se lance dans une longue énumération, mais qui ne précisant peu la valeur apportée. « Euh… J'adore l...

90% des hauts dirigeants n'ont jamais eu d'accompagnement ou de formation pour développer leur compétence stratégique. Pourtant, la pensée stratégique est centrale dans leur rôle. Par mon travail en évaluation et en coaching, j'ai remarqué comment la compétence stratégique s'avérait difficile à définir. Est-ce que c'est lié à de la connaissance? À des intentions? À un impact? Pouvons-nous développ...

Pourquoi une personne parvient à s'intégrer dans un nouvel environnement, mais pas dans un autre? Il est tentant de penser que le problème est nécessairement du côté de la personne ou du côté de l'environnement. Souvent, si la chimie prend ou ne prend pas, c'est une question de culture. La culture, c'est tellement présent dans nos vie que nous ne sommes même pas conscients que nous baignons dedans...

Nous vivons dans un monde qui semble favoriser davantage les personnalités extraverties. Pensez de manière spontanée à l'image que vous vous faites d'un leader d'équipe et probablement vous aurez en tête, une personnalité forte qui s'affirme. Les introvertis sont perçus à tort comme étant nécessairement timides et manquant de courage. Les personnalités introverties se sentent souvent obligés de jo...

La motivation est un moteur. C'est ce qui nous permet de nous mettre nous-même en action et d'influencer les comportements des gens autour de nous. Par contre, la motivation est complexe. Il ne suffit pas de dire: "Sois motivé!" En fait, nous ne pouvons pas vraiment motiver. Notre pouvoir consiste surtout à savoir mettre les conditions en place pour que la motivation puisse émerger. De plus, il n'...

Par son expertise, le consultant apporte une aide précieuse aux dirigeants d'une entreprise et leurs équipes. Toutefois, il peut aller beaucoup plus loin en portant une attention à la présentation de son contenu. À travers un médium artistique comme le dessin, il a la possibilité de plonger davantage dans la complexité d'un message et d'inspirer en jouant sur les émotions suscitées. Ici, pas quest...

Si nous adoptons une vision simpliste du marché du travail, nous dirions qu'il y a deux possibilités en terme de carrière. Nous pouvons être un salarié qui obéit à des ordres ou un entrepreneur complètement laissé à lui-nous. Beaucoup de clients en orientation se sentent coincés, car ils considèrent qu'aucun de ses deux modèles de carrière leur conviennent. Ils souhaitent disposer d'une grande mar...

L'organisation est bien plus qu'une simple activité économique avec un marché cible. L'organisation a une âme. C'est une entité à part entière, unique, avec un passé qui lui est propre, un présent et un futur à découvrir. Il vient un moment où l'organisation a besoin de s'arrêter et définir sa vision. Elle pourra ainsi disposer de sa propre boussole afin de prendre les décisions judicieuses et êtr...

Personne ne veut souffrir et c'est compréhensible. Par contre, en ne voulant pas souffrir, nous en venons à nous causer davantage de souffrance. À titre d'exemple, je bois pour oublier ma peine, ce qui fonctionne peut-être à court terme, mais qui m'amène à un problème de dépendance qui me cause énormément de tracas. La thérapie d'acceptation et d'engagement (connu aussi par l'acronyme ACT) se dist...

Au cours de notre existence, nous nous prenons souvent dans des boucles infernales, condamnés à une répétition absurde. Plus nous cherchons à sortir de notre problème, plus nous nous enfonçons davantage dans cette spirale. Par exemple, en voulant être heureux, nous nous mettons une si grande pression qui nous amène à devenir encore plus malheureux. Comme dit Paul Watzlawick, il arrive que nos solu...

Pour amener un individu à évoluer, il n'est pas possible de simplement lui montrer la bonne marche à suivre. Il s'avère beaucoup plus utile de l'amener à réfléchir par lui-même, ce qui est le principal objectif du coaching. Même si notre objectif n'est pas de devenir nous-même un coach officiel avec une certification, nous pouvons recourir aux différents outils du coaching pour nous venir en aide...

La spontanéité et l'authenticité sont souvent valorisées. Par contre, il y a bien des situations où il vaut mieux se taire et apprendre d'abord à observer. Dans cet épisode, j'aborde un concept coréen ayant pour nom Nunchi et qui n'est pas possible de traduire en français ou en anglais. Le Nunchi ressemble à la diplomatie ou à l'empathie, mais avec une intention clairement stratégique. Nous pourri...