LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management

Perfectionism is an issue that is increasingly getting in the way of more and more leaders. Don't you know it too - those high standards, high goals and high demands on yourself? In today's episode, Stefan talks about why he calls perfectionism the creeping poison against development and success and how you can stop it. For this, he gives you three very concrete ideas. ––– Do you like the LEITWOLF...

Perfektionismus ist ein Thema, das immer mehr Führungskräften immer öfter im Weg steht. Kennst Du sie nicht auch – diese hohen Standards, hohen Ziele und die hohen Ansprüche an Dich selbst? Stefan spricht in der heutigen Folge darüber, warum er Perfektionismus das schleichende Gift gegen Entwicklung und Erfolg nennt und wie Du es stoppen kannst. Dafür gibt er Dir drei ganz konkrete Ideen an die Ha...

„Ein guter Anwalt sieht den entscheidenden Baum im Wald." - Dieses Zitat inspiriert die heutige Folge im LEITWOLF® Podcast. Es geht darum, wie du das Große im Ganzen sehen kannst. Stefan teilt eine Technik mit Dir, die es ermöglicht, sich selbst und andere noch erfolgreicher zu führen, indem Du nicht nur das große Ganze sehen, sondern das Große im Ganzen sehen kannst – also die entscheidenden 2%....

For every employee, the workplace looks different, even if several employees work in the same office. This is due to the different tasks and the working atmosphere, which everyone perceives differently. Communication and togetherness among colleagues include not only professional discussions and private exchanges. They often include power plays as well. Power in the workplace plays a significant r...

Für jeden Arbeitnehmer sieht der Arbeitsplatz anders aus, auch wenn mehrere Mitarbeiter in ein und demselben Büro arbeiten. Das liegt an den unterschiedlichen Aufgaben und am Betriebsklima, das jeder anders wahrnimmt. Die Kommunikation und das Miteinander unter Kollegen beinhalten nicht nur fachliche Gespräche und den privaten Austausch. Sie umfassen häufig auch Machtspiele. Macht am Arbeitsplatz...

“Who is to blame?” – Is this question an essential part of your employer's error culture? Welcome to the fourth episode of the new emotions series. Maybe you noticed the adjusted intro again? In this episode Stefan gives an insight into a situation in which he too felt guilty for something he had done. At the same time, you'll learn how his employer at the time dealt with it. Stefan shows why (per...

„Wer ist Schuld?” – Ist diese Frage ein essentieller Bestandteil der Firmenkultur Deines Arbeitgebers? Willkommen zur vierten Episode der neuen Emotionsreihe. Vielleicht ist Dir auch wieder das angepasste Intro aufgefallen? In dieser Folge gibt Stefan einen Einblick in eine Situation, in der auch er sich schuldig für etwas gefühlt hat. Gleichzeitig erfährst Du, wie sein damaliger Arbeitgeber damit...

In this interview Stefan talks to Barry Dequanne who is Director of The International School of Zug and Luzern – an independent non profit school in switzerland. Under his leadership, the school was awarded "International school of the year". You will learn his definition of good teaching and the conditions under which good learning can take place. Barry also explains why, against the backdrop of...

It takes effort and courage, but it can move mountains. Are you ready for the real conversation? Whether with superiors or employees – leadership means communication. Of course it does. But sometimes honest and true words are needed. Words that can make all the difference. In this episode, Stefan shares why he sought the true conversation at 4 points in his career and never regretted it. He also l...

Es kostet Überwindung und braucht Mut, aber es kann Berge versetzen. Bist Du bereit für das wahre Gespräch? Ob mit Vorgesetzten oder Mitarbeitern – Führung bedeutet Kommunikation. Klar. Aber manchmal braucht es dabei ehrliche und wahre Worte. Worte, die alles entscheiden können. Stefan teilt in dieser Folge, warum er an 4 Punkten seiner Karriere das wahre Gespräch gesucht und kein Mal bereut hat....

Using conflicts effectively - how does that work? For most managers, it is easy to give praise, but difficult to give constructive criticism. Criticism and conflict are often equated and perceived as unpleasant. Yet conflict holds an enormous opportunity - provided you know how to use it properly. In this episode, Stefan presents three valuable tips for dealing with conflicts. Learn how to turn co...

In the last few months, Stefan has become very aware of two things: There is a big gap between intention and effect, and a big gap between talking and doing. And that reminds Stefan of probably his own biggest mistake - the black hole of assumptions. Namely, the assumption that his intention and impact almost overlap. And that brings him to today's episode, titled "Talking is Silver, Acting is Gol...

In den letzten Monaten sind Stefan zwei Dinge sehr bewusst geworden: Es gibt eine große Lücke zwischen Absicht und Wirkung und eine große Lücke zwischen Reden und Machen. Und das erinnert Stefan an seinen wahrscheinlich größten eigenen Fehler – das schwarzes Loch der Annahmen. Und zwar die Annahme, dass sich seine Absicht und Wirkung nahezu überschneiden. Und das bringt ihn zu der heutigen Folge u...

Konflikte richtig nutzen – wie soll das gehen? Für die meisten Führungskräfte ist es einfach, Lob auszusprechen, aber schwierig, konstruktive Kritik zu geben. Oftmals werden Kritik und Konflikt gleichgesetzt und als unangenehm empfunden. Dabei bergen Konflikte eine enorme Chance – vorausgesetzt, Du weißt, wie Du sie richtig nutzt. In dieser Folge präsentiert Stefan drei wertvolle Tipps für den Umg...

No matter what position you hold - whether you're an employee, self-employed, aspiring executive, or CEO - the pressure to lead yourself and others to success is constantly increasing. To lead yourself and others to success, you have to achieve more and more in less and less time. This is a challenge we've all had to deal with, but the pace of change has changed. We need to think faster, decide so...

Egal in welcher Position Du tätig bist – sei es als Angestellter, Selbständiger, angehende Führungskraft oder CEO – der Druck, Dich selbst und andere zum Erfolg zu führen, nimmt stetig zu. Um Dich selbst und andere zum Erfolg zu führen, musst Du immer mehr erreichen, in immer weniger Zeit. Mit dieser Herausforderung mussten wir alle schon immer umgehen, doch das Tempo der Veränderung hat sich verä...

Welcome to the third episode of the new Emotions series. Maybe you noticed the adjusted intro again? In this episode Stefan talks about the emotion APPRECIATION. Appreciation means recognition, respect and appreciation of a person in their individual uniqueness. Appreciation is expressed in respect for a person. So appreciation is something very human and we all need it. So in today's episode, Ste...

Willkommen zur dritten Episode der neuen Emotionsreihe. Vielleicht ist Dir auch wieder das angepasste Intro aufgefallen? In dieser Folge spricht Stefan über die Emotion WERTSCHÄTZUNG. Wertschätzung bedeutet Anerkennung, Achtung und Würdigung eines Menschen in dessen individueller Eigenart. Wertschätzung drückt sich in Respekt gegenüber einem Menschen aus. Wertschätzung ist also etwas ganz Menschli...

No matter what role you work in, to lead yourself and others to success, you have to take decisions. Decisions can also be difficult and complex. Making difficult decisions can be a challenging and stressful process that many leaders face frequently. Whether it's choosing between job offers or applicants, deciding whether to end a working relationship, or buying or selling a business, the difficul...

Egal, in welcher Rolle Du arbeitest – um Dich und andere zum Erfolg zu führen, musst Du Entscheidungen treffen. Entscheidungen können auch schwierig und komplex sein. Schwierige Entscheidungen zu treffen kann ein herausfordernder und stressiger Prozess sein, mit dem viele Führungskräfte häufig konfrontiert werden. Ob es nun darum geht, zwischen Stellenangeboten oder Bewerbern zu wählen, zu entsche...

You can learn to lead if you really want to. Today's episode is all about the motto of Stefan's guest today: Christian Rahmig - "I can, I will, I do". Christian Rahmig is an internationally successful leader with extensive experience in managing companies and multinational teams in Germany, Austria, Switzerland, the USA and China. He currently holds the position of General Manager Central Europe a...

Führen kannst Du erlernen, wenn Du es wirklich möchtest. Die heutige Episode dreht sich voll und ganz um das Motto von Stefan's heutigem Gast Christian Rahmig – "Ich kann, ich will, ich mache". Christian Rahmig ist eine international erfolgreiche Führungspersönlichkeit und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Leitung von Unternehmen und multinationalen Teams in Deutschland, Österreich, der...

Are you a good leader? Today's episode is all about leaders and their impact on others. Many leaders have good intentions, but their actual impact on others often leaves much to be desired. There is a lack of honest feedback and self-reflection. But how can you become a better leader? In today's episode, Stefan encourages you to reflect on your impact on others and continuously develop yourself. L...

Bist Du eine gute Führungskraft? In der heutigen Folge steht alles im Zeichen von Führungskräften und ihrer Wirkung auf andere. Viele Führungskräfte haben zwar gute Absichten, aber ihre tatsächliche Auswirkung auf andere lässt oft zu wünschen übrig. Es mangelt an ehrlichem Feedback und Selbstreflexion. Aber wie kannst Du eine bessere Führungskraft werden? Stefan ermutigt Dich in der heutigen Folge...

Have you ever failed in implementing a great strategy? Then this podcast episode is just right for you! Stefan explores the question: What stands in the way of successful strategy implementation in companies? In this episode, you will learn about the most common challenges that arise during the implementation of strategies and which useful tips and best practices can help you successfully implemen...