Ledelsesalmanakken

Hvordan bruger Læger Uden Grænser fire fundamentale principper til at guide dem i krig, katastrofer og epidemier? Og hvilke strategiske udfordringer banker på døren, når man står midt i verdens humanitære brændpunkter? Det er nogle af de spørgsmål, vi kommer ind på i denne måneds afsnit af Ledelsesalmanakken om strategi. Vi har besøg af Stine Bloch Jensen, som er projektkoordinator i Læger Uden Gr...

Jazz og strategi er to ord der sjældent finder hinanden i samme sætning. Mange vil nok mene, at det er to ord, der repræsenterer to forskellige og ofte modsatrettede verdener. Det ene handler jo om planlægning, taktik, styring og mål. Det andet måske mere om improvisation, tilfældighed, fejl og proces. Men i en volatil, uforudsigelig, kompleks og flertydig verden, hvor organisationer og ledere ska...

Hvad betyder det "at bevæge sig ud i mellemrummene" og skabe nye løsninger og forretningsmodeller her? Hvad består ledelsesopgaven af i disse 'strategiske mellemrum'? Og hvor kommer danske vindmøllerentusiaster og 40 milliarder til sociale indsatser ind i billedet? Dét kan du få svar på i denne måneds podcast. Vi taler med Eik Møller, der er kommunaldirektør i Ballerup Kommune, og sammen med Claus...

I 2021 sætter vi kompasset stik mod 'Strategi'. Vi vil undersøge, hvad strategi er - også dér, hvor vi ikke altid leder efter strategiske mål eller handlinger. I denne podcast taler vi med lektor i strategi, organisation og ledelse, og partner i Mobilize, Sverri Hammer samt økonomi-og psykologi-studerende Mads Jakobsen. Vi undersøger, hvad vi typisk forstår ved begrebet strategi (eller ikke forstå...

Hvad er et økosystem, og hvordan kommer det til udtryk i vores hverdag? Hvorfor er økosystemerne vigtige i et strategisk- og i et samfundsperspektiv? Og hvordan bedriver man god ledelsespraksis i et økosystem? Disse spørgsmål forsøger vi at svare på i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken med hjælp fra leder af Boligsocialnet, Louise Buch Viftrup, professor på CBS, Carsten Greve, og partner i...

Hvad er de store, nødvendige samfundsomstillinger i dag? Hvorfor kan vi kun løse dem sammen? Hvordan håndterer vi dem i organisationen, og hvordan skaber vi bedre samarbejde på tværs af organisationer? Dét er omdrejningspunktet for denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken, hvor vi taler med Gunnar Bovim, tidligere hospitalsdirektør og rektor på Norges største universitet, NTNU, samt nuværende sty...

Hvorfor skal en IT-chef afbryde strømmen i sin organisation? Hvordan kan terrorangrebet 9/11 forstås ud fra en meningsskabelsesmodel? Hvad er forskellen på ’simpel’, ’kompliceret’, ’kompleks’ og ’kaotisk’? Kan man beskytte sin organisation for meget? Og hvad har alle disse spørgsmål overhovedet med hinanden at gøre? Det får du at vide i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. I denne måneds pod...

”Det dummeste spørgsmål man kan stille andre mennesker, det er: hvad motiverer dig?” Sådan siger motivationsekspert Helle Hein i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken, hvor vi dykker ned i det uforklarlige der driver os. For hvad motiverer os i vores arbejdsliv og hvad går ledelsesopgaven ud på – også når motivationen udebliver? Dét taler vi om - med Helle Hein og partner i Mobilize, Lars Chri...

”Det er rigtigt svært at blive ved med at have et friskt blik på sin organisation. Men det er helt nødvendigt og vigtigt”. Sådan siger Birgitte Vedersø, rektor på Gefion Gymnasium og formand for Danske Gymnasier, i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Efter en sommerferie har vi nok alle lidt nemmere ved at se på os selv, vores arbejdsplads, vores medarbejdere og måske vores chef med friske...

Fremtidens ledelse af internationale samarbejder - hvad har vi lært af Corona-tiden? «Det er stor forskjell på konsensus og enstemmighet. Det man må oppnå i internasjonale samarbeid er tilstrekkelig konsensus, men ikke helt enstemmighet. Da vil man bli handlingslammet og man vil ofte få utvaskede løsninger». Sådan siger John-Arne Røttingen - administrerende direktør i Norges Forskningsråd og leder...

Hvordan kan vi arbejde med nedskæringer som en kontinuerlig forandringsproces? Nedskæringer og fyringsrunder er ubehagelige og krævende. For alle involverede - både medarbejdere og ledere. Og vi føler naturligt med de afskedigede – "dem der blev ofret”.  Men hvordan kan vi som ledere blive bedre til at være opmærksomme på de tilbageværende medarbejdere - de overlevende - som nu skal bære den nye o...

Hvis diversitet ikke handler om at få flere kvinder på direktionsgangen – hvad handler det så om? I denne måneds afsnit af ledelsesalmanakken taler vi med Helene Aagaard, CEO og partner i virksomheden Diversity Factor, om misforståelserne ved diversitet og inklusion. Vi kommer også omkring hvordan diversitet er nøglen til bedre innovative løsninger. Men at det fra ledelsens side kræver hårdt arbej...

Hvem skal lede dig gennem Coronakrisen? Og gennem kommende strategiske udfordringer? Klods Hans - eller hans belæste brødre? I denne måneds udgave af ledelsesalmanakken slår vi et slag for, at sårbarhed, tvivl og modet til det uperfekte er vigtige egenskaber i lederskabet. Sårbarhed kan have en mobiliserende kraft på fællesskabet. Det ser vi også lige nu i Coronakrisen. Og det dykker vi ned i i de...

En 80-årig gammel teoretiker møder en topmoderne hospitalsdirektør. Og de har en hel del tilfælles. Direktøren skal få produktion, økonomi og daglig drift til at hænge sammen. Hun skal også skabe faglige miljøer, som af sig selv innoverer nye løsninger på fremtidens udfordringer. Hvordan organiserer man sig så? Hvordan træffer man beslutninger? Dét har den 80-årige teoriker Henry Mintzberg et bud...

”Læring og kompetenceudvikling. Dét er det vigtige. Det er jo ikke digitalisering i sig selv.” Det blev digitaliseringsekspert Jesper Højbergs afsluttende bemærkning i 2. afsnit af Mobilize’ podcast Ledelsesalmanakken - der i denne måned handler om Digitalisering og Fremtidens Uddannelse. Jesper taler med direktør for Zealand Business College, Michael Kaas-Andersen - og sammen giver de bud på digi...

Et atomkraftværk der nedsmelter og en leder der ikke handler. En innovationsafdeling hvor en leder drømmer om handlings-aggressivitet. Og om vovemod. For hvordan skal vi ellers lave innovation til en fremtid, vi ikke kender – hvis ingen tør handle sig til ny viden? Dét er et af de centrale dilemmaer i denne måneds podcast. Kasper Munk, enhedschef i Region Hovedstaden, og lektor i strategi og ledel...