Lean Knowledge Base

Dr. h.c. Any Nemo hat den Interviewer gebeten, nach Menschen Ausschau zu halten, die in der Lage sind, mit etwas erfolgreich umzugehen, das man in seiner Funktionsweise nicht kennt. […] Sieht so aus, als ob Nemos Credo des "Wir wissen, wie es geht!" und "Wo ich bin, ist vorne!" angesichts solcher Herausforderungen bröckelt ...

Tabus sind […] vor Zugriff geschützt … so sehr, dass ein außerordentlich großer Staatsmann einmal sagte: „Es gibt Dinge, über die spreche ich nicht einmal mit mir selbst.“ Wir sind alle damit aufgewachsen und leben auch heute noch - und in Zukunft - mit Tabus. Und das Wesen des „Tabus“ ist nicht so sehr sein Inhalt, der wäre leicht erzählt … sondern der Mantel, den es umgibt. […] Doch kehren wir z...

Es ist ja nicht so, dass bei WMIA Incorporated alles wie geschmiert läuft. Irgendwo hakt es immer, das ist der Lauf der Dinge. Die Frage allerdings ist, wie man damit umgeht und oft landen solche Fragen auf dem Schreibtisch des höchsten Hüters des Erfolges, des CEO, dessen Stuhl gleich neben dem Zufall steht. […] Dr. h.c. Any Nemo: "Die Frage, die mich umtreibt, ist die, wie wir den Verkauf des Pr...

#06 Live aus der #Hexenküche eines Interimmanagers by LeanBase

Nachts ist es dunkel … Diese Behauptung könnte man in Stein hauen … was heißen will, sie gilt immer und ewig … dass sie allerdings auch überall gilt, ist schlicht falsch, wird aber selten so gesehen. […] Dr. h.c. Any Nemo hat gerade eine Videoansprache an seine Aktionäre ge-halten. "Präsenz ist ja das Gebot der Stunde!", sagt er und blickt in die Runde ...

#05 Live aus der #Hexenküche eines Interimmanagers by LeanBase

#04 Live aus der #Hexenküche eines Interimmanagers by LeanBase

#03 Live aus der #Hexenküche eines Interimmanagers by LeanBase

Interview mit Dr. Albert Hurtz, Speaker beim #LATC2021

Interview mit dem #LATC2021-Speaker Thomas Widmer

[…] Dr. h.c. Any Nemo, der CEO von WMIA Incorporated kommt aus einem Treffen mit seinem engen Familienkreis, also mit Fortunata, seiner Ehefrau, Elvira, ihrer Schwester und Assistentin Nemos und seinem Bruder Umbra, also dem Gegenentwurf zu einem Beratermeeting, weil ihm in diesem Kreise die Leviten gelesen werden … manchmal jedenfalls. Nemo trifft den Mönch Andrea danach im Vorstandscasino. Andre...

Target Costing in der Fabrikplanung by LeanBase

#22 Bequemerer Sattel oder einfach absteigen - reitest du ein totes Pferd? by LeanBase

Die Zukunft der Weiterbildung in Unternehmen – Wenn E-Learning, dann aber richtig! by LeanBase

Interview mit dem LATC2021-Speaker Andreas Ritter von der PTA GmbH

Interview mit dem #LATC2021-Speaker Klaas A. Klonz

Interview mit dem #LATC2021-Speaker Marco Sieber

Interview mit dem #LATC2021-Speaker Jürgen Rieger

Wie bereits im Teil 1 beschrieben, ist ein auftretender Innovationsstau ein wirkungsvoller Auslöser einer Unternehmenskrise. Damit stellt sich die Frage, wie ein Innovationsstau verhindert oder aufgelöst werden kann. Um der Vollständigkeit willen, sei an dieser Stelle angemerkt, daß ich in diesem Text nicht zwischen den Begriffen Innovationen und Disruption unterscheiden will, sondern den Begriff...

Auch die härtesten Knochen, also solche Herren, die Limousinen-chauffiert durchs Leben gleiten, auch die suchen einen Platz auf dieser Welt. Doch eigentlich treibt sie das Credo, das da lautet "Immer weiter" ... stahlhart ins Nirgendwo ... Dr. h.c. Any Nemo, der CEO von WMIA schaut in die Leere. Eigentlich passt das nicht zur Rolle des We Make It All, aber das Nichtwissen, der Blick in die Leere k...

Interview mit dem #LATC2021Speaker Mark Eichberger

Interview mit dem #LATC2021-Speaker Matthias Wolf

Ob das Prinzip der Quizformate im Fernsehen, also das "Wer als erster auf den Knopf für die Antwort drückt, hat (halb) gewonnen!" auch sonst so zu einem Teil der Kultur der öffentlichen Auseinandersetzung gehört, könnte man meinen [...] WMIA Incorporated – und damit Dr. h.c. Any Nemo - ist wieder einmal gefordert, besser gesagt darüber genervt, Antworten zu geben ...

Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung Teamorganisation – So setzen Sie Ihre Mitarbeiter richtig ein Delegationsgeschick – So schaffen Sie sich Freiraum für Ihre Kernaufgaben Verantwortungskraft – So nutzen Sie die Power Ihrer Mitarbeiter Change Navigation – So machen Sie betriebliche Veränderung wirksam

Teams und auch Organisationen durchlaufen verschieden Phasen: zunächst finden Menschen zusammen, lernen sich kennen und positionieren sich. Konflikte bleiben natürlich nicht aus – gerade dann, wenn eine große Diversität vorhanden ist. Doch was braucht es, um den Zustand der „High-Performance“ zu erreichen? Christian und Franziska diskutieren in dieser Podcast-Folge verschiedene Faktoren, die aus i...