Lean Knowledge Base

Nicht gepflegte Stammdaten in der Fertigungsindustrie: Auswirkungen und Risiken Das Stammdatenmanagement ist und war von entscheidender Bedeutung. Stammdaten bilden das Rückgrat eines jeden Unternehmens und umfassen grundlegende Informationen über Produkte, Ressourcen, Kunden, Lieferanten und mehr. Die richtige Verwaltung dieser Daten ermöglicht es Fertigungsunternehmen, Prozesse zu optimieren, di...

Business Process Management (BPM): Bedeutung und Zweck von BPM in Organisationen Business Process Management (BPM) ist eine disziplinierte Herangehensweise zur Identifizierung, Gestaltung, Ausführung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Organisationen. Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz zu steigern, die Qualität zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. https://leanbase....

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 9) Mit dem 9. Prinzip verlassen wir den Bereich der Ökologie im Nachhaltigkeitskontext. D.h. ab hier geht es um die Bereiche, die sich mit sozialer Nachhaltigkeit befassen. Soziale Nachhaltigkeit wiederum nimmt den Mensch im System in den Fokus – wie er denkt, wie er handelt und was die Auswirkungen seines Handelns sind. https://leanbase.de/publishing/...

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 8) Technik soll dem Menschen dienen und nicht umgekehrt, sagt man gerne. Als Gesellschaft sind wir sehr technologiegläubig und gehen vielfach davon aus, dass wir mit Technik sehr viele Probleme lösen können. Dies ist sicherlich nicht ganz falsch, jedoch wäre es wichtiger zu überlegen, wie und welche Technik genutzt und welche Ziele mit welcher Technik...

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 7) „Ein Bild sagt mehr als 100.000 Worte“ – eine Phrase, die jede:r sicherlich mehr als einmal gehört hat. Gerade einmal 0,1 Sekunden brauchen wir um ein Bild grob zu verstehen und an Bilder können wir uns leichter erinnern als an Text. Was dies mit dem 7. Prinzip der 14 Lean-Management-Prinzipien nach Liker im Kontext Nachhaltigkeit zu tun hat, lest i...

Die Makigami-Prozessanalyse als Erfolgsinstrument Die Makigami-Prozessanalyse hat sich als äußerst wirksames Instrument erwiesen, um detaillierte Einblicke in Prozessabläufe zu gewinnen, Verschwendungen zu identifizieren und gezielte Verbesserungen herbeizuführen. Entwickelt von dem renommierten japanischen Ingenieur Kiyoshi Suzaki in den 1990er Jahren, basiert die Makigami-Prozessanalyse auf den...

Critical Path Method (CPM): Durchlaufzeitanalyse zur Optimierung von Unternehmensprozessen Die Durchlaufzeit ist ein entscheidender Faktor die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation. Eine hohe Durchlaufzeit kann zu höheren Kosten, längeren Lieferzeiten und ineffizienten Arbeitsabläufen führen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen und Prozesse zu verbessern, ist ein...

Lean Management - Überwindung von Rezessionen in Organisationen In wirtschaftlichen Zeiten wie einer Rezession stehen Organisationen vor großen Herausforderungen. Umsatzrückgänge, stagnierende Investitionen und Nachfrageeinbrüche führen zu Liquiditätsengpässen und stellen die Unternehmen vor existenzielle Fragen. In solchen Krisen ist es entscheidend, effektive Strategien zur Bewältigung der Situa...

Der Bullwhip-Effekt in Lieferketten: Ursachen, Auswirkungen und Lösungsansätze In globalen Wirtschaftssystemen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Lieferketten effizient und reibungslos zu gestalten, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Wir versuchen die Ursachen und Auswirkungen dieses Phänomens zu beleuchten. https://leanbase.de/publishing/channel/leanmagazin

In der sechsten Ausgabe von #LeanWeekly stellt Euch Ralf Volkmer unsere neue Anwendung #LeanDownload (https://leanbase.de/downloads) vor. Außerdem ruft er die deutschsprachige LeanCommunity auf, sich am #LeanBaseAward (https://leanbase.de/awards) zu beteiligen. Zu Gast (ab Minute 09:31) war der zweifache Olympiasieger als Bundestrainer der Herren Hockey-Nationalmannschaft Stefan Kermas. Übrigens,...

In der fünften Ausgabe ist Karen Eilers [ab Minute 03:58] zu Gast, welche eine der Programmgestalter:innen des LATC2024 (https://leanbase.de/latc) ist. Und wie einige bereits wissen, bringen wir gerade den LATC2024-Countdown-Kalender, welchen Ralf Volkmer Euch ebenfalls in dieser Ausgabe vorstellen wird, unter die Leute. Zudem gibt er Euch einige Tipps, wie ihr unser LeanNetwork (https://leanbase....

In der vierten Ausgabe von LeanWeekly ist Christian Fieg [ab Minute 01:03] zu Gast. Zusätzlich stellt Ralf Volmer Euch die ersten Ergebnisse unserer Umfrage zur Bedeutung von Lean und Nachhaltigkeit vor. Für ihn überraschend dabei war, dass über die Hälfte der Umfrageteilnehmer noch nie darüber nachgedacht haben, inwieweit sich das 4P-Model von Jeffrey K. Liker (Philosophie, Prozess, Personal, Pro...

In dieser dritten Ausgabe von LeanWeekly stellt Euch Ralf Volkmer u.a. unsere neueste Umfrage (http://www.lean-umfrage.de/) vor. Wir sind nämlich daran interessiert zu erfahren, wie weit Lean-Prinzipien in Deinem Unternehmen implementiert wurden und welchen Einfluss sie auf verschiedene Aspekte der Geschäftstätigkeit haben. Darüber hinaus stellt er kurz unsere neuste Anwendung LeanDownload (https:...

In der zweiten Ausgabe von LeanWeekly ist Niels Pfläging [ab Minute 03:13] zu Gast. Außerdem stellt Ralf Volkmer Euch unsere Veranstaltung #7HoursLean (https://leanbase.de/events/event/4ksdw-7hourslean) vor sowie unsere Umfrage (https://survey.leangreen-umfrage.de/c/cixskmk4) zur Bedeutung von Lean Management und Nachhaltigkeit in Organisationen. https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly

CSR - die Unternehmensverantwortung ist zurück Corporate Social Responsibility (CSR), das Konzept der Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft war lange Zeit nur ein Nischenkonzept und/oder wurde als Marketinginstrument missbraucht, da es lediglich auf Freiwilligkeit fußte. Dies ändert sich nun. Endlich. https://leanbase.de/publishing/post/csr-die-unternehmen...

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 6) Im 5. Teil unserer Reihe gingen wir auf die Bedeutung standardisierter Arbeit ein. Nun schauen wir im 6. Teil darauf, wie sich eine offene Fehlerkultur auf die Qualitätssicherung einzahlt. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 5) Im 4. Teil unserer Reihe habt ihr erfahren, dass langsame, aber beständige Schritte nachhaltiger sind, weil sie weniger Verschwendung von Zeit, Energie und Ressourcen bedeuten. Im 5. Teil schauen wir auf standardisierte Prozesse, die der kontinuierlichen Verbesserung dienen sollen. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 4) Im 3. Teil unserer Reihe haben wir das Pull-Prinzip kennengelernt, in diesem Teil schauen wir darauf, was Schildkröten und Hasen mit Lean Management und Nachhaltigkeit zu tun haben. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 3) Im 2. Teil unserer Reihe zu Lean Management und Nachhaltigkeit haben wir die Vision des One-Piece-Flow Prinzips angeschaut. In diesem 3. Teil schauen wir auf ein konkretes Prinzip, das hilft, Material, Energie und Arbeitszeit in ein ausgewogenes Verhältnis zu setzen. https://leanbase.de/publishing/channel/leangreen

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 2) In Teil 1 unserer Reihe haben wir festgestellt, dass hinter Lean eine Philosophie steckt, nämlich die eines langfristigen Systemdenkens. Wenn dies so ist, dann ist alleine dieser Aspekt schon Beleg dafür, dass Lean niemals ein Programm, eine Anleitung, eine Ansammlung von Tools sein kann, das/die nur abgespult und angewendet werden muss und dann läu...

Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 1) Carl von Carlowitz war ein deutscher Beamter und Forstwissenschaftler, der im 18. Jahrhundert lebte. Er gilt als Begründer des nachhaltigen Forstwirtschaftskonzepts und wird üblicherweise zitiert, wenn man von Nachhaltigkeit spricht. Sein Grundsatz „nur so viel Holz zu schlagen, wie durch planmäßige Aufforstung nachwachsen kann“ gilt als metaphorisc...

Reverse Mentoring: So kann der Senior vom Junior lernen Mehr als jemals zuvor kann die junge Generation dem klassischen Management helfen, eine geistige, strukturelle und digitale Verjüngung der Organisation einzuleiten. Das Reverse Mentoring ist hierzu ein wirksames Mittel. Dabei coacht der Junior den Senior auf solchen Themengebieten, die Jung besser kann als Alt. https://leanbase.de/publishing/...

Warum Führung nicht mehr funktioniert Lange hatten Führungskräfte in Unternehmen ein bequemes Leben. Es war leicht, an gute Fachkräfte zu kommen und passte es doch nicht, stand schon die nächste vor der Tür. Die Arbeitsmoral bei den Mitarbeitenden war hoch – über Themen wie eine 4-Tage-Woche, Homeoffice oder sonstige Benefits wurde gelacht. Schliesslich konnte jeder froh sein, überhaupt Arbeit zu...

In der ersten Ausgabe von LeanWeekly erläutert Ralf Volkmer, was er mit diesem Format vor hat und was ihn bewogen hat, ein eigenes Format und damit einen eigenen Channel auf LeanPublishing (https://leanbase.de/publishing/channel/leanweekly) zu veröffentlichen. Als Talkgast in seiner Premierenausgabe hatte er dafür Sabrina Malter(ab Minute 2:22)eingeladen. Im Talk mit ihr sprach er auch über die Ve...

SpeakerInterview mit Nicole Neub, Manager Energy Efficiency Solutions bei der Bosch Sicherheitstechnik GmbH / Bosch Energy and Building Solutions zu Ihrem Slot am 25. Oktober 2023 um 18:30 Uhr zu "Energieeffizienz - der erfolgreiche Weg zur CO2 optimierten Produktion". https://leanbase.de/green/talks/2023-energieeffizienz-der-erfolgreiche-weg-zur-co2-optimierten-produktion