LEADKnowledge

Claus Elmholdt, der er medstifter af og partner i LEAD taler ud fra et teoretisk perspektiv om, hvad tværgående ledelse går ud på, og hvorfor er det vigtigt at sætte fokus på. Han kommer også ind på hvad der er de største udfordringer ved tværgående ledelse, og hvad løsningerne er på disse.

Ghita Ferrer giver konkrete svar på følgende i forhold til Specialistudvikling i praksis: Hvordan foregår arbejdet helt elementært, når det handler om at udvikle specialister til at få brede kompetencer oveni specialistrollen? Hvordan ser både udfordringerne men også succesoplevelserne i arbejdet med dette?

Hvorfor skal man satse på udvikling af specialister, hvad skal en specialist lære i sådan et udviklingsforløb, og hvad er egentlig den største udfordring ved at udvikle specialister? Det er lige præcis hvad Ghita Ferrer giver svar på i denne podcast.

Hvordan ser arbejdet med sociale medier ud i praksis, når man gerne vil bruge en 2.0-tænkning? Hvilke faldgruber ligger der også i dette arbejde, og hvordan skal man håndtere dem? Det sætter Nicole Baandrup, ledelseskonsulent i LEAD, konkret op for os med eksempler fra virkeligheden.

Hvorfor er det relevant at snakke om sociale medier i en organisatorisk kontekst? Hvilke udfordringer er der ved at folk bruger sociale medier så meget? Hvilke muligheder ligger der i det? Det sætter ledelseskonsulent i LEAD, Nicole Baandrup, ord på i denne episode af LEADKnowledge.

Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht, taler bl.a. om 1) Hvordan man laver et talentudviklingsprogram i praksis 2) hvilke udfordringer, han har stået overfor i arbejdet med talentudvikling og 3) hvilke succeser han har oplevet i forbindelse med talentudviklingsprogrammer.

Hvad går talentudvikling ud på? Og hvad er de etiske dilemmaer ved arbejdet med talentudvikling? Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht giver sine bud på ovenstående og uddyber desuden, hvad det overhovedet vil sige at have talent.

Hvordan agerer man i rollen som direktør i en kommune? Hvad er de største udfordringer overhovedet? Vi har hevet to direktører med i podcast-studiet for at diskutere hvilke elementer, der er de vigtigste er være opmærksom på i direktørrollen.

I denne episode taler vi om trivselsmålinger. Hvad kan man få ud af at måle på så bredt et fænomen som trivsel er? Partner i LEAD, Stephanie Bäckström Semay, tager os igennem de grundlæggende elementer i trivselsmålingen.

LEADKnowledge 16 m/ Stephanie Bäckström Semay: Evalueringer og målinger i organisationer del 3/3 by LEADKnowledge

I denne episode taler vi om evalueringsområdet helt overordnet. Partner i LEAD, Stephanie Bäckström Semay, tager os igennem de grundlæggende spørgsmål, der er vigtige at stille, inden man sætter en evaluering i gang.

Hvordan arbejder man med Ny Syntese-tankegangene i praksis? Vi har taget Kommunaldirektør fra Kalundborg Kommune, Jan Thomsen med i studiet sammen med Jan Bartram, der er Chefkonsulent i LEAD og som har arbejdet sammen med Kalundborg Kommune om at lave et ledelsesgrundlag på baggrund af frameworket fra Ny Syntese.

Hvordan balancerer vi de gamle ledelsesdyder performance og compliance med de nyere ledelsesdyder emergens og resiliens? Kristian Dahl, der er forfatter til bogen Den Nye Syntese samt medstifter af LEAD stiller skarpt på det teoretiske framework bag de fire ledelsesdyder.

I dette afsnit forklarer forfatter og medstifter af LEAD, Kristian Dahl, hvad bogen Den Nye Syntese handler om, og hvorfor den er vigtig i en tid med faldende ressourcer, øget samfundsmæssig kompleksitet samt nye forventninger fra borgerne og politikerne.

Hvad er det for nogle nye kompetenceområder, som ledere i den offentlige sektor står overfor den dag i dag? Kim Martin Nielsen, partner i LEAD, stiller skarpt på arbejdet med disse i praksis ud fra en nyere Offentlig Leadership Pipeline tankegang.

Hvad betyder det at fokusere på bade ledelseskæden og velfærdskæden i offentlige organisationer? Hvornår knækker disse kæder? Chefkonsulent i LEAD og redaktør på bogen forklarer om de teoretiske elementer kan give en dybere indsigt i, hvordan offentlige organisationer bør holde fokus på dette i en nyere tid.

I denne episode får du svar på, hvorfor alle de nye erfaringer fra arbejdet i den offentlige sektor har resulteret i en opdateret version af Offentlig Leadership Pipeline-bogen samt hvordan den er bygget op. Det er Rasmus Thy Grøn, redaktør på bogen og Chefkonsulent i LEAD, der giver overblikket i denne episode.

Hvordan ser den Offentlige Leadership Pipeline ud i praksis? Sammen med Chefkonsulent i LEAD, Rasmus Thy Grøn, går vi et spadestik dybere i, hvad den enkelte samt hvad organisationen helt lavpraktisk skal tænke over i en transition mellem to ledelsesniveauer.

Hvad er det bedste råd til en person, der skifter fra et ledelsesniveau til det næste? Kristian Dahl, der er medstifter af LEAD og forfatter til bogen Leadership Pipeline i den offentlige sektor, giver en teoretisk forklaring bag skift i ledelseskæden og hvad man skal være særligt opmærksom på i sådan en transition.

I dette afsnit, får du svar på hvilket aktionsforskningsprojekt, der har resulteret i bogen Leadership Pipeline i den offentlige sektor. Derudover svarer forfatter til bogen og medstifter af LEAD, Kristian Dahl, på hvordan er ledelse forskelligt i de forskellige ledelseslag i en organisation.

Hvilke særlige udfordringer står ledergrupper overfor i praksis, og hvad skal de helt konkret arbejde med for at lykkes? Rasmus Thy Grøn, Chefkonsulent i LEAD, giver klare svar på dette i tredje og sidste afsnit af denne mini-podcastserie.

Hvordan er teorierne bag en effektiv ledergruppe skruet sammen? Hvad skal der dybest set til for at skabe en effektiv ledergruppe? Det giver Claus Elmholdt, medstifter af LEAD, svar på, og du får også indsigt i hvad han og Henning Bang har lært, siden de skrev bogen Effektive Ledergrupper.

I dette afsnit får du svar på, hvad en effektiv ledergruppe er og hvorfor det klare formål for gruppen er så essentielt. Her møder du Claus Elmholdt, medstifter af LEAD og forsker i udvikling af effektive ledergrupper.

400 ledere i Nykredit har de seneste måneder på skift været på ledelsesakademi hvor de har været igennem simulationsbaseret ledelsestræning. Det er altså Lead Learning Games, som er en del af LEAD - enter next level, der i samarbejde med Nykredit har udviklet et spil, der hedder Atlas Bank. Jeg var selv med ude på det seneste akademi, hvor der virkelig var tryk på, skulle jeg hilse og sige - og hv...