Le podcast des lea[r]ners

Arnaud est manager de projets transverses chez Hutchinson, ancien manager de production, il est passé du coté du développement et amène ses équipes à aller voir sur le terrain pour comprendre l'impact des décisions prises en amont.  👊 Les décision prises en conception feront ou non la qualité produit et rallongeront ou pas son lead time  👊 L’obeya n'est pas un lieu de reporting pour les chefs ma...

Le kanban est un outil fondamental du système d'apprentissage lean, il fait partie du pilier gauche de la maison du lean : le juste-à-temps.  Le lean étant une pratique, il faut donc se l'appliquer à soi-meme pour le comprendre et trouver les mots et les leviers pour donner envie à votre équipe de le tester (#negociation) Quelques points clefs que vous trouverez dans cet épisode :  👀 le kanban es...

"Comment 12 ans chez Toyota ont faconné ma facon de manager et de vivre le business ?" 👍 être exigente avec les processus et bienveillante avec les gens  👍 le respect c'est de mettre son équipe dans une situation de réussite 👍 gentchi genbutsu : réservez du temps pour apprendre à voir la valeur sur le terrain et lever les fatalités Lancez-vous : apprendre, c'est fun ! Hébergé par Ausha. Visitez...

Comme dans tout apprentissage : s i tu fais pas, tu sais pas !     Comme vous l’avez compris j’adore vous partager mes moments « ahah » dans ce podcast.  Un jour alors que je revisitais mes basiques du TPS* (voir épisode 2 : la maison du lean), j'ai découvert un truc incroyable grâce aux standards de travail. Chouette un nouvel apprentissage !!! Régulièrement quand j’aborde la question du standard...

De 5 à 500 personnes : le TPS* une méthode de scale up éprouvée !  📈 Dans cet épisode j'ai la chance d'être accompagnée par Régis Médina, auteur de Learning to Scale et sensei de patrons à succés. Dans ce podcast, on enchaine de pépite en pépite, on parle concret, on parle de problèmes, de réussite et de chemins d'apprentissage, des entreprises d'aujourdhui, du passé et de demain... Bref vous tro...

Frédéric revient sur son parcours de Directeur Administratif et Financier chez Socla et nous partage en quoi le lean à transformer sa vision sur l'entreprise jusqu'à devenir un sensei.  Il y a d'abord eu quelques prises de conscience (pas toujours faciles) : Approvisionner et fabriquer nos produits en fonction de ce que les clients achètent : Bref nous reconnecter aux clients permet de ↘️ stocks ↘...

🔎 Comment développer une véritable culture Lean qui fait la promotion de l'apprentissage et du développement des collaborateurs au service du client ?  🔎 Comment engager le management et diffuser la dynamique d'amélioration continue dans toute l'entreprise ? Pour répondre à cela, Théus Industries a intégré la lean académie : un accompagnement sur le long terme (10 sessions espacées de 6 semaines...

Le mura (variabilité) mène au muri (surcharge) qui entraine la prolifération des muda (gaspi). On a donc : Mura ➡️ Muri ➡️ Muda 🗑️ C’est pour ça que parler de chasse aux gaspi / muda pour parler du lean est un raccourci qui peut s’avérer faux !    Il faut donc mettre en place une stratégie visant à protéger l’entreprise contre les fluctuations clients et des fournisseurs.  C’est ce qui s’appelle l...

"La transformation de l'entreprise passera par la transformation de son dirigeant" Ce pourrait être le leitmotiv de Gregory Verdon - PDG de Soditel - qui nous partage dans cet interview son aventure Lean et ses réflexions autour de l'évolution de sa posture manageriale. Au travers d'exemples concrets, il nous parle de la transformation culturelle et managériale de son entreprise, de l'importance d...

Un nouvel épisode est en ligne et cette semaine on arrête de le reporting et on passe au vrai management visuel 🖼️ Lors d’un gemba walk dans 2 entreprises différentes, j’ai concentré mon attention sur le management visuel de la performance. Ne serait-ce que visuellement, les 2 entreprises avaient une façon très différente d’aborder le sujet :   🏭 Dans l’une le visuel était très beau et propre, en...

Je rencontre beaucoup d’entreprises qui sont à la recherche de la baguette magique, de l’outil ou de la méthodologie révolutionnaire qui leur permettrait de devenir la référence et de prendre l’avantage sur leurs concurrents. Le problème selon moi c’est qu’elles cherchent le miracle au mauvais endroit🕵️  👉 Dans le rêve tayloriste, on compte sur la bonne application des normes et des procédures po...

Dans le monde du lean, on parle beaucoup en terme de moments « ah ah » c’est le moment de bascule, le fameux déclic, le point de pivot💡 J’en ai eu un il y a quelques semaines.   J’ai toujours entendu mon sensei me dire qu’il fallait parler aux pièces🤪. Ca m’avait fait rire, j’ai pensé qu’il s’agissait d’une sorte de métaphore un peu égocentrique, d’un truc imagé un peu provocateur pour attirer l...

Pratiquer le Lean pour le comprendre. 🛠️  Appliquer le lean à soi-même pour mieux en comprendre les difficultés, pour apprendre et mieux accompagner les autres dans leur chemin d'apprentissage. Que l'on soit en poste ou consultant/coach, le Lean s'apprend en faisant. Lors de cet interview, Christophe et moi-même vous invitons à découvrir nos pratiques, nos questionnements et nos apprentissages via...

La satisfaction client, tout le monde en parle, qu’est-ce que le lean apporte de vraiment nouveau sur le sujet ?  🆕 📘Selon une étude menée par le Research Institute of America, 1 réclamation exprimée par 1 client cache 26 clients insatisfaits qui ne se plaindront pas forcément mais ne reviendront pas acheter vos produits ou services et pire encore vous feront une publicité désastreuse.  📗Edward...

En tant que lean coach, il m’arrive régulièrement de questionner les équipes sur leur standard, de les pousser à rechercher les causes d’écart entre ce qui était prévu (= le standard) et le réalisé.  Lors de mon dernier gemba walk, un équipier m’a demandé si j’avais un moi-même un standard en tant que coach lean. J'en ai plusieurs selon mes activités, mais mon référentiel c’est la maison du lean ⛩...

Grosso modo, le lean peut se pratiquer de 2 manières. Dans ma carrière, j’ai pu pratiquer les 2 et je vous partage ici mon retour d’expérience pour que vous puissiez faire votre choix en toute conscience.  Là où ça se complique c’est que, bien que différents, on les appelle tous les deux « lean ». Alors pour simplifier, je leur ai donné à chacun un nom qui en dit long sur leurs origines :   Le lea...

Bonjour, et bienvenu sur ce podcast à destination des lea(r)ners 🚀  ​ Le Lean by nowaste est le podcast dans lequel je vous partage mes anecdotes du terrain, mes expérimentations sur le gemba au contact des réalités et des interviews avec les 1er concernés : les entreprises dans lesquelles j’interviens (Patrons, managers, opérateurs…) . A la fin de chaque épisode, je vous propose de tester une id...