Yannick Bigot

Le Coup de Bigot

Business FR ↓ 29 episodes

Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. Je suis Yannick Bigot, fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.→ Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management

Be sure to visit the podcast's website and support the creator: info.l48.fr

Author

Yannick Bigot

Episodes

#4 – Entre trop et trop peu, entre directif et participatif, ils veulent quoi ? 10.10.2023 21:55

Avec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d’accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l’équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ». 👉 au travers de l’entretien de délégation comment on responsabilise le collaborateur 👉 Deux temps dans l’entretien...

#3 – Le collaborateur qui confond un peu autonomie et indépendance 03.10.2023 20:58

Avec Delphine MUSSET de EXETERA – Bureau d’Etudes , on parle de comment trouver l’équilibre entre le besoin d’autonomie du collaborateur et le contrôle de la qualité ; quand des collaborateurs, prennent un peu trop d’autonomie et que l’entreprise se retrouve à assumer des conséquences négatives de leur choix. 👉 Nous n’avons pas tous les mêmes besoins, et c’est aussi vrai sur l’autonomie. Au trave...

#2 - Quand les trajectoires du collaborateur et de l’entreprise ne convergent pas complètement 26.09.2023 28:39

Avec Thomas Tissot, co-fondateur de l'agence social media Tire-Fesses, on parle de comment de faire converger les attentes individuelles et de l’entreprise dans des structures en hyper-croissance : 👉 La co-existence de l’organigramme et d’une autre forme de hiérarchie qu’est la proximité avec les dirigeants. 👉 Dans le cas des entreprises en hyper-croissance, comment choisir entre la promotio...

#1 - SPLIT : Le manager déchiré entre ses différents rôles d’expert, de coach... 18.09.2023 26:48

Avec Hélène Hubert , fondatrice de l'agence de communication " Les Raisonnées ", on essaie de répondre à la question de comment développer la prise d’autonomie des collaborateurs, et surtout ne pas créer de dépendance en se positionnant comme un expert. 👉 On va se pencher sur le « triangle identitaire » avec les 3 rôles du manager : l’Expert (qui répond aux questions techniques), la...