Kulttuurikuiskaaja

Gary Hamelin "hierarchy of human capabilities" -viitekehys on ollut urallani tajunnan räjäyttävän merkityksellinen. Tässä jaksossa pureudun "Hamelin pyrdamiidiin" ja sen merkitykseen seikkaperäisesti. Tämä Hamelin viitekehys kertoo, mitä työntekijä antaa tullessaa töihin, kuuliaisuutta, ahkeruutta vai intohimoaan? Jos Hamelin pyramidi ei ole sinulle tuttu, suosittelen että annat minulle 30 minuutt...

Tämä on poikkeuksellien kuiskailu. Kyseessä on enmmän tai vielä enemmän Siqni -työntekijäymmärryskyselyn esittely. Jos teema ei kiinnosta tai ole ajankohtainen, voit varsin hyvin skipata tämän jakson, toki tämä toimii hyvänä jatko-osana työntekijäymmärrystä käsittelevälle jaksolle 13. Siqni on kehittämäni tutkimustyökalu, jolla tuotetaan työntekijäymmärrystä ja mitataan työntekijäkokemusta. Koska...

Valitettavan monia organisaatiota johdetaa olettamin, uskomuksin tai ismein. Siihen on syynsä miksi näin, mutta parasta mahdollista tulosta ei olettamus- tai uskomusjohtamisella saada aikaan. Organisaatiot rakentuvat yksilöistä. Yksilöt haluavat tulla nähdyksi, kuulluksi ja johdetuiksi yksilöinä, joten organisaation tulee ymmärtää omia yksilöitään. Tässä jaksossa puhun työntekijäymmärryksestä, työ...

Tässä jaksossa käydään läpi hyvän esihenkilön keskeiset ominaispiirteet, eli millä reseptillä sinusta(kin) voi tulla hyvä pomo. Ominaispiirteet tai "ainesosat", jos olla reseptitematiikalle uskollisia, ovat loppupeleissä tekoja ja toimintamalleja, eivät synnynnäisiä ominaisuuksia. Hyväksi pomoksi voi siis oppia ja kasvaa, kunhan vain tietää ja toimii. Jos kaipaat teemasta lisäsparria tai haluat va...

Älkää pelätkö vanhat esihenkilöni, tämä ei ole lista teistä. Vuoden vaihteessa on tapana tehdä erinäköisiä listoja, joten minäkin päätin tehdä omani. Listastani tuli hieman mollivoittoinen sillä listasin siihen kuusi paskinta pomotyyppiä, stereotypiaa, karikatyyriä tai miksi niitä nyt kutsuisikaan. Toivon sydämestäni, että et löydä listalta itseäsi tai esihenkilöäsi. Jos näin kuitenkin tapahtuu, p...

Tässä jaksossa paljastan yksinkertaisen ja helpon kaavan, jolla saat asioita tapahtumaan organisaatiossasi. Tällä kaavalla saat ihmiset sitoutumaan tavoitteisiinsa, edistämään niitä, myötäelämään muutoksessa ja niin edelleen. Kuulostaa melkoiselta mahtikaavalta ja sitä se onkin. Kaava on yksinkertainen ja helppo. Työläs toki, mutta kaiken panostuksen arvoinen. Kaavan visualisoinnin löydät täältä ....

Jos havaitset tiimissässi tai organisaatiossasi alisuoriutumista, sinun on puututtava siihen välittömästi. Pilkku, mutta... ennen kuin puutut, sinun on ymmärrettävä todennäköiset syyt alisuoriutumiselle ja esihenkilönä katsottava hetki huolellisesti peiliin. Syyt alisuoriutumiselle ovat mielestäni seuraavat: Henkilö ei tiedä (tavoitteitaan tai suoritustasoaan) Henkilö ei osaa (suorittaa hänelle an...

Alisuoriutuminen on lähtökohtaisesti aina johtamisongelma. Tässä jaksossa käsittelen alisuoriutumisen ongelmaa, eli mitä alisuoriutuminen oikeasti on ja miksi sitä tapahtuu. Toivon sydämestäni, että esihenkilönä ja johtajana kuuntelet tämän jakson, ennen siirtymistä alisuoriutumisen johtamista ja siihen puuttumista käsittelevää jaksoa (jakso #9). Jaksossa mainittu kirjallisuus: Douglas McGregor: T...

Luit oikein. Valittaminen on välittämistä, sillä niin kauan kuin jengisi jaksaa haastaa sinua, ehdottaa parempia tapoja tehdä asioita tai muutoin vain ottaa kantaa puheisiisi tai tekoihisi, he välittävät. Hiljaisuus ei ole merkki siitä, että kaikki on täydellistä ja hyvin, vaan se on merkki siitä että työntekijöillesi on ihan sama mitä tapahtuu. He ovat vaipuneet apatiaan tai sen esiasteisiin. Val...

Helsingin Sanomat kertoi 25.11. julkaistussa jutussa Kelaa 10 vuotta terrorisoineesta työntekijästä. Tämä uutinen kaikessa korniudessaan aktivoi minut tekemään podcast-jakson, jossa käsittelen epäasiallisen käytöksen sietämistä ja siihen puuttumista. Disclaimer: Kiroilen jaksossa poikkeuksellisen paljon, koska teema nosti hieman tunteita pintaan, joten jos et halua kuulla kun aikuinen mies kiroile...

Valitettavan monessa organisaatiossa kaikki tietävät Penan olevan laiska, paitsi Pena itse. Tässä jaksossa Panu kuiskailee siitä, miksi palautekulttuuri on tärkeää ja miten sitä voi lähteä rakentamaan ja parantamaan. Kuiskailua tehdään hyvinkin konkreettisella tasolla, sitä Panun rakastamaa yläpilveilyä unohtamatta. Jaksossa mainitut kirjat: Mikko Aalto (2002): Parjaavasta kolautteesta, korjaavaan...

Kulttuuria voi ja pitää johtaa. Jos, et johda sitä, se "tapahtuu". Se, että toivomasi/tarvitsemasi kulttuuri tapahtuisi johtamatta on harhaista. Jos sinä et johda kulttuuriasi se johtaa sinua. Tässä jaksossa esittelen äärimmäisen yksinkertaisen kulttuurin johtamisen viitekehyksen. Kuten sanottu se on yksinkertainen, mutta työläs. Viitekehys antaa sinulle selkeän toimintamallin, jolla pää...

Kulttuuri on vain ja ainoastaan työkalu, ei itseisarvo. Se on  väline organisaation menestyksen mahdollistamiseksi , jonka jokainen yritys määrittelee omista lähtökohdistaan. Jaksossa minä painotan, että työkaluna kulttuuri on helvetillisen voimakas. Sellainen, joka oikein käytettynä mahdollistaa organisaation menestyksen, mutta väärinkäytettynä tuhoaa sen. Organisaatio saa sellaisen kulttuurin ku...

Kulttuurikuiskaja-podcastini ensimmäisessä jaksossa avaan yrityskulttuurin olemusta suoraan ylärekisteristä. Käsittelen seikkaperäisesti,  mistä yrityskulttuurissa on kyse , koska ilman sitä on mahdotonta puhua rekrytoinnista, työntekijäymmärryksestä tai tulevaisuuskyvykkyydestä. Jaksossa pureudutaan kulttuurin moniulotteisuuteen ja siihen, miten eri ihmiset sen kokevat – onko se vain säkkituoleja...

Tässä jaksossa käsitellään  kulttuurin muuttamisen haasteita  ja pureudutaan siihen, miksi se on usein  hidas ja työläs prosessi . Kulttuurin muutos ei ole verrattavissa esimerkiksi CRM:n vaihtoon, sillä siinä on usein mukana  tunteita , mikä tekee muutoksesta (aina) haastavaa. Tässä jaksossa käsiteltäviä asioita: Kulttuuriin alistuminen ja adaptoituminen : Ihmiset adaptoituvat uuteen kulttuuriin...

Mistä Kulttuurikuiskaa -podcastissa oikein on kysymys? Miksi kuiskauksia, miksei huutoa? Kulttuurikuiskaaja Panu Luukka kertoo ytimekkäästi miksi podcast, mistä aiheesta ja miten. Ainakin ylärekisteri, ylimielisyys, totuus ja yninä mainittu. Toki myös johtaminen, yrityskulttuuri ja tulevaisuuskyvykkyys. Musiikkina Peatu:n Underground -kappale. Lainattu luvalla.