Kopfsache

Wenn man Erfahrung in Kontinuum-basierender Führung hat, erkennt man, dass es keineswegs eine gute Lösung ist, als Chef immer alles selbst zu entscheiden. Mit KbF im Team nimmt die Qualität der Entscheidungen zu, weil sie dort getroffen werden, wo sie umgesetzt werden müssen - im Tagesgeschäft.

Die operative Führung des Tagesgeschäfts in die Hände der Menschen zu legen, die damit bestens vertraut sind, ist Ziel der Kontinuum-basierenden Führung und erzeugt faszinierende Win-Win-Situationen – für die Mitarbeiter, die Verantwortung für ihren Bereich übernehmen, und ihre Chefs, die sich dann um die über das Tagesgeschäft hinausgehenden Fragen kümmern können.

Das Ziel Kontinuum-basierender Führung ist es, das operative Tagesgeschäft in die Hände der Leute zu geben, die genau jenes täglich betreiben. Im Fall des Navy-Captain Marquet führte dieses Taktik zu einem herausragenden Ergebnis in kürzester Zeit.

Gute Führung gibt das Tagesgeschäft weitestgehend in die Hände der Mitarbeiter und die Chefs haben Zeit und Ruhe, um über das Tagesgeschäft hinauszublicken. Das Wunderbare daran: bessere Ergebnisse werden mit weniger Aufwand erzielt.

Vielen Menschen verbinden Führung mit Angst und Gewalt, weil sie es nie anders erlebt haben. Sie vermeiden deswegen Führung und hoffen, ein entspanntes, glückliches Miteinander entsteht automatisch. Das entsteht tatsächlich automatisch, wenn Ruhe und Ordnung herrschen – was wiederum Führung voraussetzt.

Kontinuum-basierende Führung besinnt sich auf sehr alte Prinzipien der Zusammenarbeit. Diese Art der Führung kann sowohl im beruflichen als auch familiären Kontext angewendet werden und führt zu erstaunlichen Ergebnissen. 

Alle Dinge beginnen im Laufe ihrer Entwicklung auf einem primitiven Niveau, danach werden sie kompliziert. Entwickeln sie sich weiter, werden sie einfach. Wir können das bei den alltäglichsten und den außergewöhnlichsten Entwicklungen beobachten.  

Auf den niedrigeren Bewusstseinsebenen gibt es keinen Unterschied zwischen „im Recht sein“ und dem Treffen einer Entscheidung. Wir nehmen an, dass man sich immer für das Richtige entscheidet, weil sich ja niemand bewusst für das Falsche entscheiden würde. Klingt logisch, stimmt aber nicht, wenn man in Ruhe darüber nachdenkt. 

Die Anwendung des Anfängergeistes in Führungspositionen ist oft schwierig, da man als Chef die Verpflichtung fühlt, über alles Bescheid zu wissen. Aber Chefs sind nicht dazu da, den Allwissenden zu geben, sondern sie sind dazu da, für Erfolg zu sorgen . Es ist egal, wer vom Team die besten Entscheidungen ausspricht.

Viele Entwicklungen auf der Welt sind viel positiver als sie von den meisten Menschen eingeschätzt werden. Sollen wir uns deswegen zufrieden zurücklehnen? Nein, aber wir müssen erkennen, dass wir auf einem guten Weg sind und dürfen nicht vergessen, was wir erreicht haben.

Im letzten Podcast haben wir darüber gesprochen, dass die offiziellen Zahlen etwa bei der Kindersterblichkeit entgegen dem, was wir glauben, eine deutliche Verbesserung der Situation zeigen. Wie ist es möglich, dass wir das alles ignorieren und den Eindruck haben, alles würde ständig schlechter? Dankbarkeit ist angebracht, oder?

Wenn man die Klagen vieler Menschen hört, dass alles schlechter wird, dann sollten wir uns fragen, ob das wirklich stimmt. Hans Rosling ist hier mit seiner Forschung zu einem ermutigenden Schluss gekommen. 

Wir leben in einer erstaunlichen Zeit. Die Bevölkerung kann selbst über ihre Geschicke bestimmen, was nicht immer der Fall war. Wir haben unsere Zukunft in der Hand.

Aus den letzten beiden Podcasts sollte klar geworden sein, dass unsere Umgebung uns mehr beeinflusst als wir normalerweise wahrhaben wollen. Eine Frage, die dabei immer wieder auftaucht, lautet: Müssen wir uns nicht gerade um die Menschen kümmern, die auf einem falschen Weg sind?

Mit konstruktiven Menschen scheint alles leichter, machbarer und aussichtsreicher, was faszinierend ist, weil sich die Tatsachen der Welt durch ihre Anwesenheit nicht ändern. Nur unsere Einschätzung der Herausforderungen ändert sich mit konstruktiven Menschen. 

Der Weg, auf dem unsere innersten Gedanken, Einstellungen und alle übrigen für unser Erfolgsniveau relevanten Parameter in unser Denken gelangten, war Vertrauen. Wir vertrauten unseren ersten Bezugspersonen vollkommen, wie es nur kleine Kinder können. Wir alle sind – auch jetzt noch – imstande zu vertrauen, die Frage ist nur, wem vertrauen wir.

Viele Körperwerte, z. B. Blutdruck und Temperatur, scheinen eine biologische Konstante zu sein. Der Erfolgswert hingegen ist sozial bedingt – und dadurch veränderbar. Es ist eine innere Einstellung, an der wir arbeiten können.  

Wir haben einen inneren Gleichgewichtszustand, der unsere Erfolgssituation, wie z. B. unsere Finanzen, auf einem bestimmten Niveau hält. Um in unserem Leben wirklich etwas zu verändern, müssen wir uns auf die Veränderung dieses inneren Reglers konzentrieren. 

Erfolg braucht auf jedem mentalen Niveau ein passendes inneres Umfeld und es ist eine gute Idee, alles daran zu setzen, dieses innere Umfeld zu schaffen.

Unser Gehirn neigt dazu, oft gedachte Gedanken für bare Münze zu nehmen. Wir sollten daher nicht einfach alles glauben, was uns durch den Kopf schießt. Besser ist es, wenn wir uns entscheiden, was wir glauben. 

Die Wahrnehmung unserer Welt ist von unseren Erwartungen geprägt. Also können wir nicht sicher sein, ob wir den Zustand der Welt so wahrnehmen, wie er tatsächlich ist oder ob wir den Zustand so wahrnehmen, wie wir glauben, dass er ist.

Wir tun gut daran, unsere festen Überzeugungen immer wieder zu hinterfragen. Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass es sich nur um Überzeugungen, nicht um reale Tatsachen handelt.

Wir können nur dann akzeptieren, dass wir keine Ahnung von der Zukunft haben, wenn wir tief in uns wissen, dass es eine Kraft gibt, die auf uns schaut und der wir vertrauen können.

Manche Menschen sehen Fehler als unbedingt zu vermeiden und andere sehen Fehler als einen bedeutenden Bestandteil jedes Lernen an. Wie so oft haben beide dieser völlig entgegengesetzten Ansichten Recht.

Wir können nicht sicher wissen, welche unserer Entscheidungen sich als angemessen herausstellen werden. Darauf gibt es zwei extreme Reaktionen: Fatalismus nach dem Motto „wird schon gutgehen“ oder Lähmung. Fehler sind jedoch Bestandteil jedes Entwicklungsprozesses.