Конкуренты

Держим пари, что слово «батарейка» ассоциируется у вас с одним из двух брендов: Duracell либо Energizer. Обе эти компании прошли столетний путь от небольших промышленных мастерских до гигантов рынка. Как они меняли мир своими инновациями? И почему обе в какой-то момент выбрали маскотом розового кролика? Разберемся в этом выпуске. Реклама. АО «Точка». ИНН: 9705120864 erid: 2SDnjeTTVhr Добавьте обор...

Как сделать свое медиа прибыльным? Что выгоднее: заниматься расследованиями и писать о социальных проблемах или в красках рассказывать о катастрофах, убийствах, а иногда даже собственноручно инсценировать темы для публикаций?  В новом выпуске расскажем о противостоянии двух американских издателей, которые в конце XIX века возглавляли крупнейшие в мире газеты, — о Уильяме Херсте и Джозефе Пулитцере...

Fast Fashion или быстрая мода — изобретение испанца Амансио Ортеги, который создал бренд Zara и компанию Inditex. Во многом благодаря ему мы постоянно испытываем чувство «нечего носить», покупаем кучу вещей, некоторые из которых ни разу не надеваем, и наносим огромный ущерб экологии. Но в последние годы у Inditex появился конкурент, который уже обогнал бренд по продажам и урону планете. Речь о кит...

Отели или частные дома? Побыть туристом или посмотреть на город глазами «местного»? Booking.com или Airbnb? Два гиганта на рынке бронирования жилья начинали с противоположных по смыслу и духу предложений. Но мир изменился, путешественники стали любопытнее и экономнее, границы между частным жильем и гостиницами стирались, и началась схватка.     Реклама. АО «Точка». ИНН: 9705120864 erid: 2SDnjdS9ex...

Барби — возможно, самая популярная игрушка в истории. Ее придумала компания Mattel, и в последние годы дела у бренда шли не очень. Мир менялся, феминизм и бодипозитив находили у покупателей все больше отклика, а гиперболизировано феминная кукла-красотка словно застряла в прошлом. Производители игрушек Hasbro, главные конкуренты Mattel, конечно же этим воспользовались.    Как заставить мальчиков иг...

Слушайте подкаст «Студия»! В нем мы рассказываем о жизни студии «Либо/Либо» и о том, как создаются ваши любимые подкасты. Слушайте «Студию» и другие бонусы наших подкастов первые две недели бесплатно в Apple Podcasts по подписке Либо/Либо+ https://cutt.ly/kon0706trap или сразу присоединяйтесь к закрытому Telegram-каналу «Либо/Либо» https://cutt.ly/kon0706trtg, там тоже все это есть. Подписка — это...

В финальном выпуске первого сезона «Конкурентов» мы расскажем о противостоянии двух самых известных газировок в мире — Coca-Cola и Pepsi. У этих компаний много общего: одни корни, похожий продукт и гигантские амбиции. В результате их борьбы выигрывали президенты, звёзды кино и музыканты, акционеры и менеджеры компаний. Короче, все — кроме потребителей. Столетняя битва между колой и пепси — это уче...

Когда молодой и амбициозный управленец Жан-Поль Гайяр пришел работать в продуктовую компанию Neste в конце 80-х, в ней было маленькое и не особо успешное подразделение по производству кофемашин — Nespresso. За 10 лет с тех пор, как Гайяр возглавил Nespresso, этот бренд стал символом элитного кофе, закрытым потребительским клубом с налётом избранности — и одним из главных драйверов роста корпорации...

За последние полвека мировой рынок перелётов вырос на порядок: с 400 миллионов путешественников в год в начале 1970-х до 4,5 миллиардов перед пандемией коронавируса. Этот бум был бы невозможен без современных самолётов, большую часть из которых производят американская корпорация Boeing и европейский концерн Airbus.   Конкуренция между двумя гигантами невероятно напряженная: вот уже 50 лет Airbus и...

Сегодня едва ли кто-то помнит о существовании такой социальной сети, как Myspace. Но были времена, когда именно он считался самым модным местом в интернете, а вот на Facebook журналисты смотрели со скепсисом и находили массу недостатков, которые не должны были позволить этой компании захватить мир.   В этом выпуске мы рассмотрим конкуренцию Facebook и Myspace и выясним, чем они были похожи, как см...

В этом эпизоде мы рассказываем про Blue Origin и SpaceX — двух крупнейших частных покорителей космоса. Одни из богатейших людей планеты — Джефф Безос и Илон Маск — поставили перед собой амбициозную задачу зарабатывать на космической индустрии. На пути к этой цели им пришлось бороться за места на космодромах, патенты на космические разработки, тендеры NASA и право войти в историю.   Точка Нетворк:...

  Соперничество McDonalds и Burger King иногда напоминает взаимоотношения двух братьев: старшего все уважают и считают надёжным, а младший пока не смог стать таким же крутым, поэтому хочет привлечь к себе внимание и всё время пытается задеть старшего.   Но это односторонний взгляд на вещи. На самом деле уже 70 лет две компании влияют друг на друга, заставляя меняться, изобретать креативные решения...

В этом эпизоде мы рассказываем о противостоянии двух спортивных гигантов — Nike и Reebok. Оба вначале успешно росли, у обоих случались взлёты и падения и выходили культовые модели кроссовок. Оба до поры друг друга не замечали, а заметив, начали напряженную конкуренцию. Они старались отбирать друг у друга доли рынка, раньше соперника осваивать спортивные и фитнес-тренды, а ещё брать напрокат у спор...

Борьба двух сетей кофеен, которые сегодня занимают более 60% рынка в США, началась почти полвека назад. Но настоящие страсти заварились в 1990-е, когда в Америке, а затем и в остальном мире резко вырос запрос на качественный кофе.   Что круче: фраппучино из Starbucks или кулатта из Dunkin’? Кто первым придумал спрашивать имя покупателя на кассе? И нужно ли бизнесу отказываться от «анти-ЗОЖных» пон...

В начале 2000 года основатели Netflix Рид Хастингс и Марк Рэндольф пришли в офис Blockbuster — империи видеопрокатов с 9 000 магазинов по всему миру и оборотом в $6 млрд. Хастингс и Рэндольф предложили гиганту купить Netflix за $50 млн. Руководитель Blockbuster отказался, с трудом сдержав усмешку.   Тогда основатели Netflix решили бросить конкуренту вызов. В последующие 10 лет Netflix совершила ре...

История противостояния двух гигантов такси-индустрии началась в 2012 году и насчитывает все возможные методы честной и нечестной борьбы. Они переманивали друг у друга водителей, крали новостные поводы и срывали запуск продуктов конкурента, а издание The Wall Street Journal называло их «самыми ярыми противниками в мире технологий». Исследуем, на что шли Uber и Lyft, чтобы утопить друг друга, и что...