Klog på flow

Handler dit ledelsesteam tilstrækkeligt koordineret i jeres hverdag? Hvad er et godt styringsoverblik, hvordan bruger man det i hverdagen og hvorfor er det, at man faktisk skal investere i det? Der er store potentialer i teams, der mødes på tværs af individuelle ledelsesområder for at løse en nyopstået udfordring. Og, det kan være en god øvelse i et ledelsesteam at øve sig på at skifte deres persp...

Henrik og Pia har netop arbejdet med en større gruppe ledere, der har særligt ansvar for at få løbende forbedringer til at slå rod i organisationen. Ulrik spørger ind til: Hvorfor kan det være interessant for organisationer at arbejde med at lave løbende forbedringer? Hvordan greb Henrik og Pia det an? Hvordan håndterer ledere de mange konkurrerende agendaer, når der er masser af andre opgaver med...

Hvordan påvirker indførelsen af AI ledelsesgerningen - både i forhold til forandringsledelse og ledelsesadfærd? Hvilke bidrag kan AI give til flow, resiliens og engagement, og hvor skal man være særligt opmærksom? Hvordan arbejder organisationer helt konkret med at tilpasse AI til de opgaver de har? Hvilke kompetenceløft skal der til? Ulrik Gade interviewer Jonas Christensen, CEO og co-founder af...

Hvordan prioriterer vi strategisk vigtige opgaver i organisationer? Hvor kommer mål-middel-hierarkier og andre formelle værktøjer til kort? Henrik Sternberg og Ulrik Gade deler observationer af, hvad de ser ude i organisationer, og drøfter, hvorfor prioritering er vigtigt at tale om hele tiden. Usikkerhed er et vilkår. Hvordan skaber vi rammer, så organisationen kan tolerere et passende niveau af...

For at glædes over de små skridt og se, at der faktisk er fremdrift i en rigtig retning, skal vi have en idé om, hvad det er, vi gerne vil blive bedre til. Ulrik, Henrik og Pia deler viden om at bruge systematiske prøvehandlinger til at skabe løbende forbedringer. Hvis vi gerne vil gå hurtigere fra identifikation af en udfordring, til udfordringen er væk, hvad gør man så? Hvordan kan opdeling af s...

Dagens gæst hos Pia er Bo Vestergaard. Bo er ledelsesrådgiver i forandringsprocesser, proceskonsulent, foredragsholder, aktionsforsker og forfatter til flere bøger, deriblandt Fair Proces.  Bo Vestergaard er optaget af, hvad der virker i praksis i forandringsprocesser, og hvordan vi gør forandringer til forandringer til det bedre. Det er nemlig ikke altid det, der er resultatet. Både Pia og Bo har...

Pia Petersen har medledelses-rådgiver og forfatter Mette Aagaard i studiet til en samtale om hvordan medledelse knytter an til flowfremmende ledelse.   I august 2023 udgav Mette bogen Når teamet er chef. Hun flere end 20 års erfaring med HR- og organisationsudvikling i bl.a. Slagelse Kommune, hvor hun som udviklingschef selv var med til at introducere medledelse.  Pia Petersen og Mette Aagaard er...

  Hvordan kan du, som leder, træde ind i et faciliterende lederskab for at kunne hjælpe teams og enkeltpersoner? Ved vi, hvornår et team har brug for støtte? Hvilke begreber kan være hjælpsomme, når vi skal tale om organisatorisk sundhed? Er evnen til systematisk at kunne lave prøvehandlinger et tegn på organisatorisk sundhed? Og – lykkes det Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade at tage de...

Pia Petersen har Camilla Hillestrøm Birch Johansson i podcaststudiet . De to deler praktiske erfaringer med ledelsesløs ledelse. Camilla er funktionsleder hos JAK, der er Gentofte Kommunes Job-, aktivitets- og kompetencecenter. Det er en arbejdsplads, der ikke har problemer med at tiltrække og fastholde deres medarbejdere – og som er blevet kendt og anerkendt for det at arbejde med 90% ledelsesløs...

Kan vi skabe mere værdi ved at gøre mindre? Pia Petersen og Bo Malling tager udgangspunkt et begreb, der er kendt fra teamsamarbejdet i IT/Tech, og som er interessant for alle typer organisationer, der gerne vil skabe bedre flow, engagement og frisættelse af energi: WIP limits. Bo har netop en baggrund i IT/Tech som Agile coach, Product Leadership coach og Product Owner hos store danske virksomhed...

Pia, Ulrik og Henrik taler sammen om flowperspektiver og flowbegreber - og de udfordringer og samtaler, de oplever ude i organisationer og virksomheder. Kender du fænomenet Uniqueness bias? Hvis vi er enige om at et projekt er helt unikt, forøger det risikoen for at projektet blive dyrt og besværligt – det har Bent Flyvbjergs forskning afdækket. Hvorfor går det så tit meget værre, end vi havde håb...

Pia Petersen har Bo Malling i studiet til en samtale om flowfremmende ledelse i praksis. Hvordan kan vi skabe strukturer, der understøtter det, vi gerne vil opnå, fremfor at begrænse os? Og - hvordan har Bo arbejdet med at fokusere på retning, rammer og support? Bo har arbejdet som Agile coach, Product leadership coach og Product owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, l...

Kunstig intelligens kan træde i stedet for rutinemæssige opgaver og assistere i kreative processer – men, hvor succesfuldt det bliver, aner vi ikke. Vil kunstig intelligens for eksempel ændre samarbejde og sammensætning i teams? Ulrik har drøftet problematikken med to forskellige chat-bots – de to robotter kommer til forskellige konklusioner og giver forskellige anbefalinger. Sammen med Pia og Hen...

Går du også på sommerferie fyldt med gode intentioner om alt det, du gerne vil nå, mens du slapper af? Vil du vide, hvornår det bedste tidspunkt at gå i panik på, er? Pia Petersen var en tur i podcaststudiet med denne lille hilsen, hvor hun også fortæller om nogle af de gæster vi har på besøg i studiet i næste sæson, og hvorfor vi har valgt netop dem. God sommer! Klog på flow-teamet, er tilbage me...

Organisationer har fremdrift - og de har tilbagegang. Vi taler mest om fremgangen. Men, hvis vi i højere grad anerkendte at der både er fremdrift og tilbagegang i organisationer, kunne den åbne erkendelse så være med til at skabe resiliente organisationer, hvor mennesker trives og ikke føler sig kaldet at lyve og gemme sig? Ulrik Gade, Pia Petersen og Henrik Sternberg kommer langt omkring i sæsone...

Måske har du oplevet, at en forandring ikke nødvendigvis er en forbedring...? Ulrik og Pia lægger ud med at tale om, at i flow-perspektiv er vi interesserede i forbedringen, ikke forandringen. Vi lægger vi vægt på, at vi gerne vil fjerne flaskehalse, minimere variationen og undgå overbebyrdelse. Det virker simpelthen ikke at have for mange ting i gang på samme tid. Kan vi i stedet sætte en kraftfu...

Verden kalder på at vi alle sammen kan tage lederskab og være medskabere af gode resiliente miljøer, hvor mennesker kan lide at være. Henrik Sternberg og Pia Petersen er tilbage fra en inspirerende aften, og sammen med Ulrik Gade drøfter de hvordan vi kan blive ved med at øve os i at se på udfordringer med friske øjne. Dagens store emne er sunde opgaver. Formålet med at holde de fælles opgaver sun...

Der ligger en udfordring hos traditionelle organisationer, der bliver konfronteret med kompleksitet: De risikerer at smuldre kulturelt, fordi deres procedurer ikke gør det muligt at tale åbent om usikkerhed. Aktørerne oplever hele tiden, at der bliver givet løfter, der ikke kan holdes, og med tiden undergraves tilliden mellem de involverede. Ulrik har gået og talt om kaotiske processer i byggebran...

Pia Petersen har Kirsten Bragh i studiet til en samtale om resiliens – et tema, de begge er meget optaget af. Kirsten er organisationspsykolog og arbejder til dagligt med at sparre og understøtte lederteams og ledernetværk.  Begrebet resiliens er relativt nyt i det danske sprog. Hvordan tænker vi det anderledes end robusthed? Nogle ledere kan opleve, at de mister fodfæste for en tid – det er helt...

Da Empire State Building i New York blev bygget, havde man en ubrydelig leveringsdato og kæmpestore logistiske forhindringer. Alligevel stod bygningen klar langt hurtigere end vi kan bygge i dag. De ansvarlige anvendte hvad vi, knap 100 år senere, vil kalde flowtænkning, og spurgte sig selv: Hvilken slags bygning kan vi nå at bygge, givet de begrænsninger der er? Hvad kan vi få til at lykkes? Ulri...

Møderækker og mødeformer er samtalesystemer. Det samme er de formelle og uformelle samtaler, der forgår i dagligdagen. Hvordan kan vi, som ledere, holde fokus på at pleje og beskytte de samtalesystemer, som organisationens kreativitet, innovation og resultater skal komme af? Er det muligt at skabe de betingelser, og fjerne de forhindringer, der kan være for at de rigtige mennesker taler om de rigt...

Alle forventninger og ønsker til lederen som person og i en bestemt rolle vil altid overstige den kapacitet vi har. Mennesker er overambitiøse og urealistiske, det er et vilkår, sådan som vores hjerner er skruet sammen. I et flowperspektiv handler det om at få lavet det vigtigste først. Ikke lave det hele, men det rigtige. Men - når vi er overvældede, vælger vi det, vi kan overskue. Henrik, Pia og...

Ledelsesrollen. Hvad er det egentlig, vi skal tage os af som ledere? Hvad gør vi, når der er alt for meget, man kan tage sig af, og alt for meget, der haster. Henrik, Ulrik og Pia tager udgangspunkt i, at facilitering af værdiskabelsen er hovedopgaven for ledere. Det udvikler sig til en samtale om hvordan ledere sammen kan skabe stabil grund nok under et fælles sprog, og skabe tilpas fælles forstå...

Forandringer sker hver eneste dag i alle organisationer. Ledelse af flow-effektive organisationer understøttes af, at vi responderer på de situationer, der opstår. Men hvordan kan vi forstå vores rolle og de rammer vi skal skabe? Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade taler sammen om at se organisationer som levende organismer, og hvordan vi med små pingvinskridt kan justere og skabe fremdri...

Ulrik og Pia har understøttet en big room planning i en offentlig organisation: To dage, hvor ledere og medarbejdere skulle planlægge de næste tre måneders opgaver i fællesskab. Hvordan klæder man deltagerne på til at kunne være i det der skal ske? Hvordan kan de støtte hinanden, og hvordan har lederne øje for at de ikke påtager sig mere end de kan kapere?  Henrik har trænet en gruppe medarbejdere...