Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Wir unterhalten uns über die Fehlerkultur im Luftverkehr, wie sich diese entwickelt hat und wie der Transfer in klassische Industrien gelingen kann.

Wir unterhalten uns über die Relevanz von Kennzahlen in Prozessen, welche wichtig sind, wie sie erfasst werden und welche Ziele dahinter stecken.

Wir unterhalten uns darüber, warum Geschäftsprozessmanagement manchmal nicht funktioniert, Prozesse nicht eingehalten werden und welche Abhilfe Organisationsentwicklung dabei leisten kann und was dazu nötig ist.

Wozu dient Prozessmanagement? Was macht einen erfolgreichen Prozessmanager aus? Was haben Unternehmen davon? Was und für wen ist das Prozessmanager-Portal?

Wir unterhalten uns über eine andere Form der Beauftragung und Abrechnung von Beratungsleistung. Welche Vorteile sich daraus für Auftraggeber und -nehmer ergeben. Welche Grenzen diese Vertragsart hat und wie der Verhandlungsprozess aussieht.

Karakuri Kaizen vs. Industrie 4.0 – Bewährte Alternativen auf dem Weg in die (digitale) Zukunft.

Wir haben mit dem Aspekt Methodendschungel im Lean Management gestartet und mit der Verantwortung von Unternehmen im gesellschaftlichen Kontext geendet.

Wir unterhalten uns über den Einfluss der GoBD auf die Geschäftsprozesse und über Kassensysteme. Wer davon betroffen ist und welche Konsequenzen sich daraus ergeben.

Wir unterhalten uns über den effizienten Umgang mit Informationen und Kommunikationsmitteln im Bürokontext, welchen Einfluss Führungskräfte auf die Prozesse haben und wie alle Beteiligten hier optimieren können.

Welchen Einfluss hat Geisteshaltung und Kultur und deren Transformation auf die Veränderungsprozesse und damit Entwicklung und Erfolg der Unternehmen.

Wir unterhalten uns über Kreativität, was dafür notwendig ist, welche Hürden bestehen und wie diese überwunden werden können.

Wir unterhalten uns über die Besonderheiten der Kommunikation in virtuell verteilten Teams, welche Herausforderungen dabei bestehen, wie man ihnen begegnen kann und welche Werkzeuge nützlich für optimale Kommunikationsprozesse sind.

Wir unterhalten darüber, welche Vorteile individuelle Produktionsausstattungen für die Abläufe an Arbeitsplätzen mitbringen und was die IT-Welt aus der physischen Welt lernen kann.

Wir unterhalten uns darüber, was Prozesse und deren Verbesserung in der Verwaltung und Wirtschaft gemeinsam haben und wo Unterschiede bestehen.

Wir unterhalten uns über die Rolle, die der Service für die Kundenzufriedenheit spielt, welche Aspekte dazu beitragen und welche Rolle der Mensch und Führung im Service spielt. Es geht auch darum, was aus dem Service zurück in andere Bereiche des Unternehmens, sowohl die Produktion als indirekte Bereiche, übertragen werden kann.

Wir unterhalten uns über den KVP-Kongress am 24.-25.11.2016 in Neckarsulm. Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess spielen auch die Weiterbildung und neue Impulse wichtige Rollen. Beides gibt es auf dem KVP-Kongress. In dieser Episode sprechen wir über die Themen auf dem KVP-Kongress. Außerdem machen wir einen kleinen Abstecher zu einer Gegenüberstellung von Six Sigma und KVP und besprechen, wann...

Wir unterhalten uns darüber, welche Alternativen zu klassischen Kongressen, Trainings u.ä. bestehen und was die Vorteile des Lean Six Sigma Online Kongresses sind. Welche Inhalte dort vermittelt werden und welche Zielgruppe angesprochen wird.

Wir unterhalten uns darüber, welche neuen Herausforderungen in der Personalbeschaffung entstehen, wie Personalmarketing dabei helfen kann und wie sich die Rollen von Entscheidern und Mitarbeitern dadurch verändern.

Wir unterhalten uns über Qualitätsmanagement im Sportstudio. Welche Prozesse werden dabei abgedeckt, welche Besonderheiten sind zu beachten, welche Vorteile haben die involvierten Personen (Mitglieder/Kunden, Mitarbeiter/Trainer, Inhaber) von einem Qualitätsmanagementsystem. Was gibt es bei der Einführung zu beachten?

Wir unterhalten uns darüber, warum Lean in Deutschland eigentlich gut funktionieren müsste und welche Hürden trotzdem den Erfolg verhindern.

Wir unterhalten uns über Stress in Geschäftsprozessen – die Ursachen und die Folgen für Mensch und Unternehmen und was man dagegen tun kann.

Wir unterhalten uns über eine Alternative zum "normalen" Planungsprozess im Umgang mit der unbekannten und unsicheren Zukunft – Wetten statt Planen

Wir unterhalten uns über den Nutzen eines Qualitätsmanagementsystems für Architekten und Planer. Was ist der Unterschied zur ISO 9001? Welche Vorteile bietet ein Branchenzertifikat im Gegensatz zu einen universellen Ansatz?

Wir unterhalten uns über agile Prinzipien, Methoden und das notwendige Mindset. Wo sind agile Vorgehensweise sinnvoll und welche Grenzen sollten beachtet werden? Wie können Unternehmen in die agile Transformation einsteigen und diese umsetzen.

Wir unterhalten uns über die Rolle des Einkaufs und desssen Wandel, über Beschaffungsprozesse und die kontinuierliche Lieferantenentwicklung, über den Faktor Angst, die Augenhöhe zwischen Einkäufer und LIeferant und die Wichtigkeit guter Kommunikation zwischen diesen beiden Instanzen.