HR PODCAST

Šodienas podkāstā turpināsim par tēmu - Kā šajos ārkārtas apstākļos organizēt darba vidi, kā runāt ar darbiniekiem un klientiem, jo tikai runāšana un skaidrošana palīdz veidot uzticēšanos gan no klientu puses, gan no darbiniekiem.  Par krīzes komunikāciju jau runājām iepriekšējā podkāstā, kurā tikos ar Ivaru Svilānu, taču šodien turpināsim šo tēmu nedaudz no citas prizmas. Runāsim gan par komunikā...

Ziņas par vīrusu un visa šīs situācija, nāca negaidītii, tieši tik negaidīti, lai mēs atkal nezinātu kā rīkoties, cik ātri vai lēni uztvert nopietni radušos situāciju un sākt par to komunicēt, ja arī sākumā man šķita, ka atkal tas ir kaut kas tāls un Ķīnas problēmas mani tieši neskars, tad šīs nebija tā reize, kas man liek secināt vienu - mēs esam kļuvuši ļoti globāli un patiesībā ļoti atkarīgi vi...

Uzņēmums vispirms sākas ar cilvēkiem. Tās ir attiecības, uzticēšanās, komunikācija un vienošanās. Veicamais darbs, misijas sajūta, entuziasms un arī atalgojums par padarīto darbu. Mums taču visiem gribas būt dzirdētiem, atpazīstamiem, redzamiem, atzitiem un darba devēji vēlas iesaistīturs un priecīgus darbiniekus. Organizācijas kontekstā, visu ir iespējams nokopēt, taču nav iespējams kultūru un at...

Dati ir dažādi, taču viens ir skaidrs, ka tikai viena no piecām jaunajām mammām jūtas pārliecinoši, lai atgrieztos darbā pēc bērna piedzimšanas - nepārliecinātība, nedrošība, skumjas par mājās atstāto mazo cilvēku ir tikpat lielas cik vēlēšanās atgriezties darba tirgū un turpināt veidot savu karjeru, pelnīt naudu un realizēt sevi. Eiropā bērnu kopšanai atvēlētiais, apmaksātais laiks atšķiras - no...

Mēs pēdējā laikā daudz runājam par motivējošu un iesaistošu darba vidi. Kas tad ir tas lielais noslēpums, kas iesaista cilvēkus, kas palīdz komandām izaugt, kas palīdz vadītājiem veidot uzticamas komandas un sasniegt labākus rezultātus? Arvien vairāk mums jāskatās uz cilvēkiem individuāli un jārūpējas, lai mēs saskatām katra cilvēka individualitāti, lai viņš ir īstajā vietā un dara lieta, kas iepr...

Šodien daudz varam dzirdēt par dažādām ar cilvēku mentālo veselību saistītām problēmām - izdegšana, veģetatīvā distonija, vispārīgs stress un pārgurums no dzīves. Šādās situācijās mēs mēdzam teikt, ka ir cilvēkiem ir vājš darba dzīves un privāto interešu balanss, vienkārši vāji nervi, nespēja sakārtot savas prioritātes un darbus, plānot laiku, taču medaļai vienmēr ir divas puses. Mēs HR cilvēki vi...

Gada nogale ir tas laiks, kad uzņēmumos notiek atskatišanās uz to, kas padarīts. Tiek veiktas gada noslēguma sarunas, izvērtēts sniegums un plānots nākošais gads un darba cēliens. Šis laiks sakrīt ar to, kad arī paši individuāli nedaudz apstājamies un izvērtējam, kur esam, ko darām un kā skatīties nākotnē. Šodienas sarunā arī mēs nedaudz apstāsimies, paskatīsiemies gan tajā, kas sasniegts un kurā...

Mēs dzīvojam laikā, kad ir tik būtiski būt diciplinētam, produktīvam un sasniegt savus mērķus. Viens no veidiem, kas cilvēkiem palīdz ir dažādu profesionāļu atbalsts - psihoterapija, kouči, treneri utml. Uzņēmumi bieži izvēlas algot koučus, lai palīdzētu saviem vadītājiem strādāt ar savām komandām un sevi kā līderi. Tāpēc šodien runāsim par to, kas ir koučigs un kas liecina par to, ka koučs ir pro...

Mūsu ikdiena paiet strādājot un tikai retu reizi izdodas satikt kādu kolēģi no citiem uzņēmumiem, lai iepazītos un runātu par pieredzi. Dalīties tajā, kas piedzīvots, nav īsti mūsu ieradums, kas gan ar laiku un iespējām jau sāk mainīties, taču, lielākoties mēs labprātāk klausāmies kā dalāmiem. Podkāsti, raksti, tikšanās, konferences - tās ir vietas, kurās mēs varam satikties - dzirdēt kā iet citie...

Atalgojums vienmēr būs jautājums par ko diskutēt gari un plaši. Kāpēc vieniem maksā tik daudz, kāpēc man nemaksā tā kā citiem, kas nosaka to cik liels ir atalgojums konkrētajai profesijai? 2030. gadā Eiropas reģions kļūs par straujāk novecojošo reģionu pasaulē, tāpēc aktuāls ir jautājums par atalgojuma dažādību "silver" paaudzei, sākot no 40 gadu vecuma. Kāpēc jaunajiem speciālistiem ata...

Kā rodas labsajūta darbā? Vai par to ir atbildīgs uzņēmuma vadītājs vai pats darbinieks? Par ko domāt, lai palīdzētu darbiniekiem saprast savas stiprās puses un kāpēc piedāvāt dažādību ari šajā jautājumā? Ir pagājuši tie laiki, kad doma, "jo mazāk guli, jo veiksmīgāks esi", " jo mazāk laika velti sev un savai veselībai, jo vairāk sasniedz" savu laiku ir nodzīvojusi. Šodienas da...

Gana daudz šodien tiek runāts par to - kā tad tālāk strādāsim? Tiek diskutēts par digitalizācijas radīto krīzi darba tirgū, cilvēkiem nebūs darba un ir kaut kādā veidā jāiemācās pārprofilēties, attīstīt prasmes, kas būs nepieciešamas nākotnes profesijās, mācīties kā mācīties. Karjeras domāšana, karjera, tas ir gana daudz apspriests temats gan uzņēmumos, gan arvien biežāk cilvēki šodien uzdod sev j...

Mūsu ikdiena paiet strādājot un tikai retu reizi izdodas satikt kādu kolēģi no citiem uzņēmumiem, lai iepazītos, parunātos un parunātu par pieredzi. Dalīties pieredzē nav īsti mūsu ieradums, kas gan ar laiku un iespējām jau sāk mainīties, taču, lielakoties mēs labprātāk klausāmies kā dalāmiem. Podkāsti, raksti, tikšanās, konferences - tās ir vietas, kurās mēs varam satikties - dzirdēt kā iet citie...

Gudras organizācijas investē darbinieku prasmju attīstībā, taču šobrīd īpaši uzņēmumi domā kā gudrāk un efektīvāk palīdzēt darbiniekiem apgūt nepieciešamās prasmes, kā piesaistīt jaunu darbiniekus, piedāvājot izaugsmes un mācību iespējas, arvien trenējot, ne tikai amata lomai nepieciešamās pamatprasmes, bet arī domājot par personības pilnveides treniņiem, kas palīdz stiprināt emocionālo inteliģenc...

Nevienam HR jomā strādājošam kolēģim nav sveši tādi termini kā darbinieku iesaiste, darba snieguma vadība, organizācijas kultūras veidošana, darbinieka dzīves cikla izveide, tie visi ir šī brīža lielākie izaicinājumi gan lielu, gan mazāku uzņēmumu attīstībā. Un šīs visas jomas runā par to, kā panākt to, ka cilvēki mainās, maina savu uzvedību, attieksmi un seko līdzi pārmaiņām. Spēt mainīties un dz...

Nemainīga top aktualitāte uzņēmuma attīstībā, viennozīmīgi, ir labu darbinieku atrašana. Pētījumi saka, ka nepareiza darbinieka izvēle un pieņemšana, darba devējam izmaksā aptuveni 30 % no pirmās darbinieka gada algas. Nereti darba devēji paši neviļus šo atlases procesu mēdz arī sarežģīt, īsti neiedziļinoties vai patiešām šāda pozīcija nepieciešama, vai tas būs ilgtermiņa vai īstermiņa projekts, k...

Jau labu laiku arvien biežāk mēs runājam par to, ka darba devējiem jādod arvien lielākas izvēles iespējas darbiniekiem gan plānot savu laiku, gan strādāt attālināti, plānot pašiem savu darba saturu, tādā veidā darbinieku iesaistot un motivējot, uzņemties arvien lielāku atbildību, rīkoties kā uzņēmuma īpašniekiem un dzīvojot nosacīti brīvu dzīvesveidu. Tas ir skaidrs un par to mums jādomā, taču tam...

Tāpat kā ķermenim vajag fiziskās aktivitātes, tāpat arī mūsu garīgajai veselībai ir nepieciešama laba aprūpe. Dažreiz tas nozīmē, ka nepieciešams ir speciālistu padoms. Tomēr pārsvarā cilvēki izvēlas savās darba vietās nevienam neteikt, ka dodas vizītē pie psihiatra vai uz konsultāciju pie psihologa vai psihoterapeita. Tādējādi var gadīties, ka cilvēks nesaņem sev vajadzīgo padomu un palīdzību. Kā...

Biežākā atbilde uz jautājumi, kas uzņēmumā nestrādā vai būtu jāuzlabo ir - komunikācija. Pēdējā desmitgadē informācija par, to kā veidot iekšējo komunikāciju ir plaši pieejama, eksperti dalās zināšanās, kas jāņem vērā, lai tā patiešām strādātu. Taču joprojām ļoti daudziem uzņēmumiem tā ir izaicinājums, ko grūti pārvarēt. Tas savukārt neļauj sasniegt izvirzītos mērķus, pazemina produktivitāti, tieš...

Ja vien strādājam birojā, tad tur pavadām lielāko daļu savas dzīves. Ērtas un patikamas telpas un to funkcionalitāte, veicina produktivitāti, uzlabo emocionālo un fizisko labsajūtu, pat uzlabo attiecības kolēģu starpā. Progresīvie uzņēmumi investē ērtos, funkcionālos birojos, mēbelēs, lai darbinieki justos labi. Šobrīd diskusijas notiek ap jautājumu kā ir labāk - atvērtā tipa birojs vai kabinetu d...

Uzņēmumā nereti notiek tā, ka ilgstoši nav iespējams atrisināt kādu jautājumu, lietas iet pa riņķi un šķiet, ka situācija ir iestrēgusi. Ir izmēģinātas visas iespējamās metodes, lai to risinātu, taču nekas nemainās. Nereti šādas sitācijas noved pie spēku izsīkuma un nav saprotams no kurienes šīs visas problēmas. Sistēmiskā pieeja palīdz uzņēmumiem dziļāk ieskatīties tajā, kur rodama problēmas sakn...

Pēc Gallup pētījuma var secināt, ka, piedāvājot darbiniekiem iespēju strādāt attālināti, pat par 40% paaugstinās darbinieku iesaiste un sniegums. Tas ir pietiekoši augsts rādītājs, lai teiktu, ka ir vērts sākt domāt, kādā veidā mainīt ierasto darba dienas ritmu uz cilvēkiem draudzīgāku un pieejamāku dažādām darbinieku vajadzībām. Reizēm darbiniekam nepieciešamas vien nieka 15-30 minūtes no rīta, u...

Pētījumi liecina, ka 33% procenti no jaunajiem darbiniekiem pamet uzņēmumu 6 mēnešu laikā kopš tam ir pievienojušies. Ja darbā ievadīšanas process ir vājš, pieņemtais darbinieks savu potenciālu pilnībā nerealizē vēl 8-12 mēnešus, tātad tikai pēc aptuveni viena gada mēs varam sagaidīt patiešām reālo rezultātu, ko šis darbinieks spēj. Kvalitatīvs darbā ievadīšanas process šo laiku spēj saīsināt, noņ...

Vadītājs kā koučs viena no pamatprasmēm, kas tiek sagaidīta no laba līdera, darbinieki vēlas redzēt sev pretī labu kouču vai mentoru. Kas ir koučings un kā šo domāšanu ieviest uzņēmumā, kā koučinga prasmes trenēt un vai būt koučam un būt vadītājam ir viens un tas pats. Par to uz šodienas sarunu esmu aicinājusi Katrīnu Ošleju, kura ir koučs ar ilgstošu pieredzi un, konsultējot uzņēmumus un individu...

"Kad kanārijputniņam nav ko elpot, tas nomirst, līdzīgi tā notiek ar darbinieku uzņēmumā, kurā "nav ko elpot". Klausies sarunu ar Mariju, kur apspriedām to, kā šodienas darba devējs vēlas, lai darbiniekiem ir augsts iesaistes līmenis un viņš pilnībā visu savu laiku velta darba lietām. Pētījumi liecina par pretējo - jo augstāks iesaistes līmenis, jo lielāks risks, ka darbinieks var p...