Home Business

Termőföldtől az asztalig filozófiát vallja és valósítja meg az Avena GoFit zabtermékeket előállító GOF kft. Saját termesztésű zabot, saját üzemben dolgozza fel és a gluténmentes áruk piacán igyekszik minél inkább vezető pozícióba kerülni. Küldetésük, hogy a zab mint superfood megjelenjen minden fogyasztó asztalán.  Kovács Alexandrával, a cég üzletág igazgatójával beszélgetünk. A felvétel a T20 stú...

Nehéz időszakot követően sikerült talpra állnia és növekedésnek indulnia a Gyulai termékeknek. Csőd széléről ma már 19 országba exportálnak. Hogyan gyűrték le a kezdeti nehézségeket, hogyan tudtak piacot építeni és hogyan változnak a fogyasztói szokások? Ezekről is beszélgetünk Daka Zsolttal, a Gyula Hús KFT, ügyvezetőjével.  A felvétel a T20 stúdióban készült,  t20studio.hu  A beszélgetést a Magy...

A Hymato Products Kft. fő tevékenysége a természetes alapú étrend-kiegészítők és vitaminok előállítása. Termékeik alapanyagaként a világon egyedülálló minőségű természetes humusz ásványokat használnak, melyet hazánkban termelnek ki. Magyarországon elsőként alkalmazták ezt a technológiát és állítanak elő különleges minőségű termékeket. Dr. Csicsor Jánossal, a cég alapító-ügyvetőjével beszélgetünk a...

A száz százalékban magyar tulajdonú Nádudvari Élelmiszer Kft. 2007. szeptember 1-jén alakult meg. Húsüzemük jogelődje már 1969-től működött, a tejüzemben 1975 óta folyik tejfeldolgozás, 2010-ben pedig beindult a mirelit üzletág. A Nádudvari Élelmiszer Kft. a Nagisz csoporthoz tartozik, melyet 2020-ban megvásárolt az OTP Portfolion alap. A hazai piac változásairól, az ipar 4.0 feltételeiről és az e...

Az Axis Bentonit Ásványianyag Feldolgozó Kft. egy több generációs családi vállalkozás, mely 2005 óta gyárt természetes bentonit alapú állatápolási termékeket és natúrkozmetikumokat. A nemesagyag különleges tulajdonságainak is köszönhetően termékkínálatuk egyre szélesebb. De mégis mi az a bentonit? Hogyan jöttek rá, hogy a kisállatalomként hasznosított anyagnak gyógyhatása is van? Hogyan sikerült e...

Rengeteg vállalat hajt végre fejlesztéseket, amik innovációnak vagy kutatás-fejlesztésnek minősülnek, mégsem kezelik annak megfelelően. Már a szellemi vagyon azonosítása sem történik meg, holott minden vállalkozásnak van szellemi tulajdona. Mindebből forintosítható hátrányuk származik a hazai cégeknek. Ennek elkerülésében segíthet az innovációmenedzsment. De miben különbözik az innovációmenedzsmen...

A mohácsi Garat Malomban 1992 óta forognak a muzeális értékű malomhengerek, melyek 100%-ban adalékanyag-mentes liszteket állítanak elő. 2017-ben vásárolta meg a céget a Bóly-Töttösi Mezőgazdasági Szövetkezeti Zrt., hogy kizárólag saját termesztésű, jó minőségű búzájukat őröltessék a malomban. Családias méretű malomról van szó, amely indulása óta dinamikusan növekszik, így mára elérte a kapacitása...

A Naturland márka 1989-ben jelent meg az egészségtermékek piacán, kezdetben egyetlen termékkel, a széles körben ismert Svédcseppel. Mára kizárólag saját fejlesztésű és gyártású termékeik vannak, a kutatás-fejlesztéstől kezdve, a termékek engedélyeztetésén és gyártásán keresztül az önálló nagykereskedelmi tevékenységig teljes körű gyártási tevékenységet végeznek. 2022-ben termékeik értékesített dar...

A Naszálytej Zrt. Magyarország egyik meghatározó, száz százalékban magyar tulajdonban lévő tejipari vállalata, amely a hagyományos tejtermékek gyártása mellett ma már piacvezető a funkcionális tejtermékek előállításában. A hazai tejtermékfogyasztás növekedésének is köszönhetően piacuk évek óta nő, bár a mostani dinamikus áremelkedés ezt némiképp megakasztotta. De mire számítanak a jövőben, mikor e...

A CosMed Kft. klasszikus családi vállalkozásként alakult 2004-ben egy saját fejlesztésű, szabadalommal védett, professzionális cukor-depilációs termék gyártására és forgalmazására. Az évekig konkurencia nélküli PANDHY’S cukor mára a professzionális piacon megkerülhetetlen tényező. Saját maguk számára is meglepő módon, hosszú évekig sikeresebbek voltak külföldön, mint itthon. Nehezen is tartottak l...

A Pápai Hús Kft. Magyarország egyik legnagyobb sertésfeldolgozója. Főtevékenységük a sertésvágás és -darabolás, emellett előhűtött és fagyasztott húst, füstölt és hőkezelt húskészítményeket, sonka- és szalonnaféléket készítenek. Az 1913-ban épült vágóhídra alapuló vállalkozás a 2013-as csődhelyzet után éledt újra egy hongkongi befektető segítségével. Mennyiben borította meg az akkori stratégiát a...

A szőlőtermesztés és borkészítés évszázadok óta apáról fiúra száll a Mészáros családban. Az első nagyobb szőlőterületek telepítése, 1974 óta Szekszárd egyik legnagyobb pincészetévé nőtte ki magát a Mészáros Pál Borászat, amely évente több mint egy millió palack bort készít. Mennyire voltak zökkenőmentesek a generációváltások? Miért nehéz piacot találni külföldön a magyar boroknak és mivel lehetne...

A Cerbona neve évtizedek óta egyet jelent a müzliszeletekkel. Hazai piacvezető müzliszelet-gyártóként 1988 óta készít egyedi fejlesztésű termékeket székesfehérvári üzemében. 2010-ben megtört ugyan a lendület, de az új tulajdonosok fejlesztő stratégiájának köszönhetően sikerült talpra állítani a vállalatot, amely mára 150 főt foglalkoztat, egyre szélesedő termékpalettáját pedig folyamatosan fejlesz...

Vállalatmentés, társadalmi felelősségvállalás motiválta 2020-ban az új tulajdonosokat arra, hogy megvásárolják az akkor már csőd szélén táncoló Caolát, hazánk egyik legrégebbi cégét. De miért gondolták úgy, hogy az egykor nyugat-európai nagyvárosokban is ismert kozmetikai cég képes lehet ma felvenni a versenyt a multinacionális vállalatokkal? Miért volt számukra vízválasztó a pandémia? Milyen term...

Válts perspektívát, lépj ki a komfortzónából, tekints másként a vállalkozásodra, újulj meg, sokszor halljuk az ilyen és ehhez hasonló tanácsokat, amikor úgy érezzük nehéz helyzetbe került a cégünk, vagy éppen egy új szakasz , fordulópont előtt állunk. De hogyan vágjunk bele? Miként használjuk a digitalizációt, vagy az online marketinget a szintlépéshez? Ehhez ad most gyakorlati tanácsokat Kollár P...

Köszönhetően a jól megfogalmazott jövőképnek és a valós igényeket kielégítő termékeknek immár 55 éve töretlenül működik hazánk egyik legrégebbi márkája, a MOMERT. A főként háztartási kisgépeiről, mérlegeiről, egészségmegőrző készülékeiről ismert vállalat életében is voltak mélypontok, óriási kihívást jelent a távol-keleti termeléssel felvenni a versenyt. Hogyan tudnak évtizedek óta megújulni és pi...

A Fino Food kft története a múlt századra nyúlik vissza, 1889-ben kezdett ugyanis Strauss Antal alapító sajt- és vajgyártásba. Ezt a tevékenységet vitte tovább az Egyed család, mikor a rendszerváltást követően a tulajdonukba került a vállalat. A jelenleg közepes méretű családi vállalkozásban generációk dolgoznak együtt, igaz, az ügyvezetést már átvették a gyerekek az édesapától. Mennyire volt zökk...

Masterplast a közép-európai régió legnagyobb magyar tulajdonú építőanyaggyártó vállalata. 1997-ben építőanyagkereskedelemmel kezdték, két év alatt országos lefedettség, európai régiós szintű nagyvállalati méretet 2005-re érte el, világ több mint 40 országába exportál. 2005-ben kezdett saját terméket gyártani, mára döntően saját gyártásból fedezi termékhátterét. 2011-ben ment tőzsdére, prémium kate...

Véletlenek sorozatának köszönhetően született meg a Piros Kockás túrórúd – vallja a cég tulajdonos ügyvezetője. Az ötletből alig több mint egy év alatt kereskedelmi forgalomba kerülő termék lett, azóta már egyre több bolt polcain fellelhető. De hogyan képzeljük el a termékfejlesztési folyamatot? Honnan jött a piros kockás elnevezés? Fricskának szánták a konkurenciának? Volt-e ebből jogi probléma?...

Meglehetősen úttörőnek számított a Trade Magazin, amikor több mint 15 évvel ezelőtt egyszerre jelent meg print és online formában is. Azóta számos egyéb irányba is elindultak, rendezvények mellett például podcastot is indítottak. Mennyiben változott az elmúlt másfél évtizedben a magazin online és offline jelentléte? Mennyire sikerült oldani az egyoldalú reklámpiaci függést a rendezvényekkel? Hogya...

Tisztított burgonyával indultak a nagybani piacon, ma már az ország szinte összes kereskedelmi láncában, valamint számos étteremben, kávézóban elérhetőek konyhakész saláta termékeik. A K&K Family kft. viszonylag rövid idő alatt kinőtte a családi garázst, majd egy 500, majd egy 3500 nm-es üzembe költözött. A jelentős és hosszú ideig tartó organikus növekedésre egy multinacionális cég is felfigyelt....

Az adatbiztonság nem cégméret kérdése. Sőt még az sem kell, hogy egy vállakozás digitális üzlet legyen. Elég, ha van a cégnek social oldala vagy levelezése, és már is célponttá válhat. Ami adatvesztéssel, üzleti lendület visszavetése mellett a károkon túl akár pénzbírsággal járhat. De mit lehet tenni kisvállalkozóként hogy adataink és üzletünk védve legyen a kibertérben is? A felvétel a T20 stúdió...

Bár a tésztagyártás csak 1971-ben indult el, a Gyermelyi cégcsoport története egészen az ötvenes évekig nyúlik vissza. Hogyan sikerült túlélniük a rendszerváltást? Mik voltak a legfontosabb mérföldkövek a társaság életében? Hogyan sikerült megvalósítaniuk a teljes vertikális integrációt a vetőmag nemesítéstől, a takarmánygyártáson és naposcsibe nevelésén át a tésztagyártásig? Mennyire ismerik külf...

Egyszerű vaterázásból nőtte ki magát az ország egyik legnagyobb matrac szaküzlet hálózata, amely nem kevesebbet, mint a magyar alváskultúra megreformálását tűzte ki céljául. Saját felméréseik szerint ugyanis nagyon rosszak a magyarok alvási szokásai. Miért döntöttek a saját matrac gyártása mellett az egyszerű forgalmazás helyett? Miért franchise rendszerben működnek, bővülnek? Hogyan érintette, mi...

Papp Krisztián Sándor, a közel 30 éves Pa-Comp Kft. ügyvezetője egyszemélyben cégvezető, gyakorló református lelkész, rockzenekara van, vadászik és közben még két gyereket is nevel felségével. Hogyan lehet ennyi területen sikeresnek lenni? Mennyire volt nehéz átvenni a cég vezetését az alapító édesapától és hogy áll a kérdéshez a harmadik generáció? Hogyan jutottak el az udvaron felállított csomag...