Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

Jérôme Lecat nous explique comment Scality a réduit son turnover de 50%. Tout simplement. Pour ça Jérôme s'est appuyé sur deux éléments : La parole de ses collaborateurs, à travers des enquêtes pour mesurer leur engagement et leur adhésion à la culture La mise en place d'une réelle culture du feedback Pour retrouver l'interview intégrale de Jérôme, c'est par ici _____ Harmony Inside est le podcast...

Ca faisait un moment qu'on avait pas replongé dans le monde des entreprises en forte croissance. Valentin nous y emmène à dos de... poulpe ! Le poulpe, c'est l'emblème de Flatchr. D'un clin d'oeil à Paul le Poulpe pour l'efficacité de leur modèle prédictif de recrutement jusqu'à la "Poulpe Attitude", une de leurs trois valeurs, comprendre l'univers de Flatchr demande un peu d'immersion. Valentin n...

La gestion des départs est souvent le parent pauvre du parcours collaborateur. Pire, un départ est souvent vécu comme une désertion. Comme une trahison. On sort le démissionnaire des boucles d'équipe, on ne l'invite plus aux évènements, sa prime disparait comme par magie... Pourtant, dans la Marine, un départ est tout sauf une désertion. Olivier Lajous, son ancien DRH nous raconte comment la Marin...

Olivier Lajous est Amiral. Il a commandé des navires de guerre dans des théâtres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a été sacré meilleur DRH de France en 2012. Et ce qu'il m'a expliqué dans cet épisode va vous faire changer votre vision de l'armée. Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armée, le chef commanda...

"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes". C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange. Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées. Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça. Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre s...

Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider...

Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie. Gammeo, son entreprise, était au départ un simple side-project. Jusqu'à exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes. Ca peut être déroutant, et ouvrir la porte à la catastrophe. Mais Nicolas a joué dès le début la carte des valeurs. Il les a écrites avant la création de l'entreprise. Il...

Que reste-t-il quand les temps changent ? L'essentiel. La colonne vertébrale. Les fondamentaux. Bref, les valeurs. C'est autour de ses valeurs, héritées du groupe Theodo, que Clément David a bâti Theodo Cloud (ex-Padok) Et visiblement, ça lui a plutôt bien réussi. Loin de se contenter de 3 mots vides de sens, Clément a fait des valeurs de son entreprise un véritable facilitateur. Pour recruter les...

Porter son modèle et ses convictions, quitte à être devenir David contre Goliath. Et finir par tutoyer les géants. C'est ce que Laurent Lefebvre et toute l'équipe d'HelloCSE font depuis le début. Se lancer dans un marché dominé par des mastodontes. Scaler une boite SaaS sans lever de fonds. Dépasser les crises de croissance. Tout faire eux-mêmes en interne. Faire x3 en 2 ans. Finir au FT120. J'éta...

Notre invité de la semaine a connu toutes les épreuves que peut traverser une boite tech. Voir tout s'arrêter en mars 2020. Démarrer à deux et continuer seul. Lever des fonds et décoller sans être rentable. Changer de modèle économique pour atteindre la rentabilité. Joindre ses forces avec un concurrent pour créer un géant européen. Tout ça, Sébastien Béquart et Gymlib l'ont vécu en préservant leu...

Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariés. Et personne n'en parle jamais. Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires à raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli. Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carrière fulgurante dans de grands noms de la tech américaine, il décide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un...

Que faire quand l'ambiance bascule ? Que le super climat que vous aviez construit se dégrade ? Cette inflexion, c'est souvent à la croissance qu'on la doit. Et ça n'a pas manqué chez Contexte. La réponse de Clémentine, co-fondatrice : s'attaquer au rôle du manager. Un coup de génie qu'elle nous raconte dans cet épisode. Bonne écoute à tous ! Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur cultu...

Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple. Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible. C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte. Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise. Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiq...

Nouveau format que cet épisode focus. L'objectif : mettre en avant une pratique spécifique, novatrice et emblématique découverte lors d'un épisode "classique" ! Et on commence avec rien de moins que l'autodétermination des salaires. Oui, vous avez bien entendu. Si pour certains, la transparence des salaires est un lointain et utopique futur, Edouard Pick et Clinitex sont déjà à l'étape d'après : l...

Rendre le monde plus beau. C'est la mission de Clinitex. Ou plutôt leur "raison d'agir". Ca parait inattendu pour une entreprise. Mais Clinitex n'est pas clairement une entreprise classique. Edouard a accepté de rentrer dans le détail d'un modèle unique. Un modèle où Le business plan devient un Human Plan Les objectifs de rentabilité deviennent un seuil de prospérité Les demandes d'augmentation de...

Un moment de partage, c'est la seule chose qui compte au fond". C'est par ces mots que notre invitée du jour ouvre son interview. Ce que Catherine partage aujourd'hui, c'est son expérience. Avec nous, mais aussi avec des centaines d'indépendants partout en France. Car la dernière aventure de Catherine, serial entrepreneuse et business angel, c'est de créer Envi, l'école des indépendants. L'objecti...

On inverse les rôles ! Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ? On y aborde les thèmes suivants : Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ? Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ? Comment éviter le choc de cultures...

On inverse les rôles ! Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ? On y aborde les thèmes suivants : "La culture, c'est juste les valeurs" "La distance tue la culture" "La culture, c'est un truc interne" "Il y a autant de cultures d...

Allier business et impact. C'est la mission de Ring Capital et de notre invitée, Marie-Capucine Lemétais. Dans cet épisode, Marie-Capucine nous plonge dans la vie d'un fonds d'investissement à impact. Elle nous raconte : Pourquoi Ring pousse toutes ses participations vers le modèle à mission Comment mesurer la performance non financière d'un fonds et de ses participations Ce qu'apportent des valeu...

Valentin est un inventeur. Valentin est, aussi, un entrepreneur. Son invention a gagné la médaille d'or du concours Lépine.  Son entreprise va changer la vie de millions de personnes. Grâce à une invention hors du commun. Cette invention, c'est playAbility. Un dispositif qui rend accessible le jeu vidéo aux personnes handicapées. Comment ? En transformant votre visage en manette. Haussez les sourc...

Pour ce 100ème épisode d'Harmony Inside, nous avons le privilège d'accueillir un invité qui a mis sa culture en action. Mais alors, vraiment, beaucoup et partout. Jonathan a co-fondé Shodo, une ESN qui ne fait rien comme les autres : Tout est transparent Tous les salariés sont associés au capital Tout le modèle est open source et copiable a volonté Toute la culture est écrite et décrite dans un su...

La culture d'entreprise se révèle lors des crises. C'est lorsque l'on s'y raccroche que l'on prend les bonnes décisions, qui permettront de surmonter la crise et d'enclencher la prochaine phase.  C'est ce qu'ont vécu, plusieurs fois, Eric et The Keepers. Au point de faire de l'adaptabilité une de leurs valeurs fortes.  Dans cet épisode, Eric nous raconte : Comment il a travaillé sur les valeurs et...

Notre invité est un entrepreneur visionnaire. Non, pas un de ceux qui veulent emmener l'humanité sur Mars - même si on en parle dans l'épisode.  Romain est un entrepreneur avec une vision, pour lui, et pour son entreprise. Tellement développée qu'elle s'étend sur 25 ans.  Ca peut paraître monstrueux. Mais comme Romain le dit "il n'y a pas d'objectifs trop ambitieux, il n'y a que des deadlines trop...

La culture d'entreprise, un amas de concept ? Quand on parle à Marie, la culture devient bien réelle. Au point de pouvoir la toucher. Marie a co-fondé Yemanja, designer et aménageur de bureaux. Et en plus d'avoir créé certains des plus beaux bureaux de la Frenchtech, ils ont aussi construit quelque chose d'unique pour eux-mêmes. Leurs bureaux, bien sûr, mais surtout leur culture.  Avec une grande...

La culture mange-t-elle de la stratégie au petit déjeuner ?  On a posé la question à Christel Pujol-Araujo, directrice de la stratégie et de la performance de SNCF Réseau.  Et la réponse est édifiante.  Christel a fait passer SNCF Réseau de "La culture c'est un truc de bisounours" à "La culture est la clef de l'excellence opérationnelle".  Dans cet épisode, elle nous explique : Qu'améliorer son ex...