Gerente de los sueños podcast

Hola amigos, quiero contarles que estamos celebrando los 10 años de la constitución de la empresa Gerente de los sueños. En este episodio te contaré cuáles fueron los principales aprendizajes que identifique que han logrado que nuestro negocio cumpla 10 años. También compartiré un tema personal que me han consultado ¿c ómo hago para manejar 5 empresas, 2 programas de radio y 1 podcast cada semana?...

¿Sabes cuánto vale tu negocio? ¿Conocer que debes de hacer para poder subir el valor de tu negocio? ¿En qué momento debería de valuar mi negocio? En este episodio hablamos con Estuardo Trujillo, socio fundador de Sunbelt Central America sobre cuándo debemos valorar nuestro negocio, cuáles son las principales metodologías de valuarla, conceptos erróneos sobre la valoración de negocios y los 8 gener...

¿Consideras que todo negocio debería aspirar a exportar sus productos o servicios? ¿cuáles son los requerimientos mínimos que un negocio debe poseer antes de pensar en exportar? ¿cómo puedo competir en un mercado en otro país fuera de mis fronteras? En este episodio hablamos con Amador Carballido, Director ejecutivo de la Asociación de exportadores de Guatemala AGEXPORT sobre cuáles son los requer...

Uno de los principales errores que cometemos al momento de vender fuera de nuestra propia ciudad es creer que implementando la misma estrategia de mercadeo funcionará igual de bien sin tropicalizarla. ¿Cuál es la diferencia entre una estrategia utilizando BTL, ATL o canales digitales? En este episodio hablamos con Pedro Pablo Martínez de Corporación CNP Network sobre cómo vender fuera de tu ciudad...

¿Es el sistema SAP una opción para una pequeña empresa? ¿Cuáles son los principales errores que debemos evitar para implementar un sistema de control financiero en mi negocio? ¿Cómo debo medir el retorno a la inversión de invertir en un sistema de control de procesos? En este episodio hablamos con Ruben Padilla, consultor de SAP que vive en Chile para poder comprender cuándo y cómo debemos conside...

¿Qué debo considerar para manejar una relación positiva con los socios de mi negocio? ¿cuándo existen conflictos con mis socios cómo debo manejarlos? Si deseo resguardar mi patrimonio y legado ¿qué son los temas que debo considerar al momento de iniciar y operar un negocio? En este episodio hablaremos con el Lic. Gabriel Muadi sobre los temas que debo considerar al momento de iniciar un negocio co...

En este último episodio de la serie Finanzas para emprendedores hablaremos con mi socio y amigo César Tánchez sobre la administración del flujo de caja, reglas para mantener dinero en las cuentas, cómo definir la escalabilidad y sostenibilidad financiera de mi negocio y una pregunta muy importante ¿necesito socios en mi negocio?.  

¿Sabes la diferencia entre capex y opex? O entre costos y gastos. En este segundo episodio de la serie finanzas para emprendedores con mi amigo y socio César Tanchez hablaremos de los fondos necesarios para realizar invensiones Capex y operar el negocio Opex, que son la base del capital de trabajo necesario para un negocio. Y al tener el número del capital requerido exploraremos dónde podemos ir a...

Cuando iniciamos un negocio es crítico conocer cuánto dinero necesitaremos para iniciarlo y luego operarlo, cuáles son las principales fuentes de financiamiento y las reglas básicas financieras que debemos conocer. En esta serie de 3 episodios hablaremos con mi amigo y socio César Tánchez sobre los conceptos básicos de las finanzas para emprendedores. En este primer episodio hablaremos de cómo eva...

Uno de los principales roles de cada líder de negocio es conocer su salud financiera. Un error que cometemos es basarnos únicamente en temas de ventas o utilidades. Debemos conocer indicadores del flujo de caja (la gasolina de nuestro negocio), patrimonio, inversión entre otros. En este episodio compartiremos con mi amigo César Tánchez un episodio donde hablaremos sobre los principales indicadores...

En nuestra vida lo que debemos buscar son mejores problemas. También estamos estresados porque siempre queremos más dinero, para tener más cosas, para buscar más espacios para guardarlas y finalmente se nos olvida lo más importante.. ser felices. En este episodio hablaremos de los principales aprendizajes del libro "El arte sutil que me importe in carajo" de Mark Manson como la importancia de mane...

Cuando existe una crisis y necesitamos bajar los costos así como gastos, lo primero que pensamos es despedir personas. Este proceso puede afectarnos financiera y culturalmente. Es por eso que necesitamos implementar un modelo de redimensionamiento de la estructura de nuestro negocio proactivamente (rightsizing) En este episodio te enseñaremos cómo hacerlo, los métodos para definir mi estructura id...

¿Deseas crecer y tener un negocio sostenible? ¿Deseas que el conocimiento de tu negocio no se pierda cuando un colaborador se retire? ¿Deseas reducir la curva de aprendizaje de un nuevo colaborador? O simplemente ¿quieres ser más productivo y predecible en sus ganancias? Para esto necesitas documentar y mejorara continuamente tus procesos En este episodio, veremos cómo documentar un proceso, por q...

Para lograr tomar decisiones en cuanto a precios, qué tan competitivos somos ante la competencia, si podemos sacar promociones o saber si un producto es rentable, necesitamos conocer cómo asignarle costos a cada proceso o producto que realizamos. En este episodio te conoceremos los diferentes tipos de administración de costos y nos enfocaremos en el modelo de costeo basado en actividades o costeo...

En todos los negocios existe una lucha constante entre decidir qué productos podemos producir y cuáles son aquellos que el cliente necesita (o quiere). Para esto necesitamos conocer cuáles son los conceptos básicos de la operación de nuestro negocio (antes llamado producción). En este episodio conoceremos los conceptos básicos de la gerencia de operaciones, principios de la gestión de operaciones...

Para manejar un negocio de forma efectiva necesitamos usar tecnología. Pero esta es retadora porque constantemente esta cambiando y es muy técnica. En este episodio conoceremos todos temas que un gerente debe conocer relacionados a la tecnología, cuáles son los principios claves, pasos prácticos para poseer un buen manejo tecnológico y preguntas que les recomiendo hacerse sobre qué tan sólido son...

¿Sabías que uno de los robos más comunes que suceden en las empresas, es el robo de la información de clientes que se puede llevar un colaborador? También sabías que se han incrementado el secuestro de los servidores de los negocios y piden pagos de dinero muy grandes para que te los liberen. La seguridad de información y la tecnología es uno de los temas que sin importar tu tamaña de negocio debe...

Para gestionar clientes, tomar decisiones basadas en datos confiables y lograr automatizar procesos necesitamos sistemas tecnológicos o softwares, pero ¿Cuáles son los principales sistemas que un negocio necesita? ¿qué debo de tomar en cuenta al momento de evaluar uno? Y ¿Qué errores debo no cometer al momento de implementarlos? En este episodio te contestamos estas preguntas, así como contarte mi...

¿Posees la estrategia de compensación que te ayuda a atraer y retener el mejor talento? ¿existe una correlación entre los resultados del negocio y el cumplimiento del presupuesto del costo laboral? ¿Tu modelo de compensación es simple, accionable y transparente? En este episodio hablaremos de cuáles son los tipos de compensación que existen, estrategia de competitividad salarial en el mercado y lo...

La única forma de lograr la ejecución de la estrategia de tu negocio es a través del talento.   Para esto necesitamos implementar un plan integral de desarrollo del talento que incluya desde el momento de atracción del talento, compromiso con la cultura, evaluaciones de desempeño, modelos de compensación y planes de desarrollo. Debemos brindarles las competencias y herramientas para que sean exito...

¿Sabías que uno de los principles factores que definirán tu éxito empresarial es tu marca personal? En este episodio conversamos con mi amigo y socio César Tánchez de qué es la marca personas y las 10 recomendaciones para crear una marca intencional y poderosa.

Para poder hacer crecer cualquier negocio debemos retener el talento correcto. Pero ¿cuál es el talento que deseo retener? ¿qué valoran las personas más en las empresas para querer trabajar ahí por varios años?¿toda la rotación de talento es mala? Y ¿cómo cambian las expectativas de las personas de qué esperan de una empresa en las diferentes generaciones? En este episodio entrevistamos a Constanz...

Un gran cambio en la forma en que los negocios vemos a nuestros colaboradores, es que debemos de forma holistica. Esto quiere decir que debemos preocuparnos de su bienestar integral (físico y mental), lo cuál se refleja en personas más felices y productivas En este episodio entrevistamos al equipo de Healthy Company sobre los programas de welness y salud psicologica que puedes realizar en tu negoc...

Todos los líderes deseamos contratar el talento correcto para el lugar correcto, en el trabajo correcto y para ayer . El reto es que el mundo laboral ha cambiado y ahora es una venta mutua de la empresa con el candidato. ¿Cómo tomas una decisión de candidatos con experiencia similar pero uno con estudios universitarios y otro autodidacta digital?. En este episodio entrevistamos a Ivannia Murillo d...

¿Deseas que tu estrategia sea ejecutada de forma sistematica a través del talento de tu negocio? Para esto necesitas alinear tu cultura con tu estrategia para que sea relevante para todos los colaboradores de la organización. En este episodio te presentaré el resultado de más de 17 años de gestión de recursos humanso con los 12 pasos para crear una cultura efectiva y las 8 recomendaciones para ali...