Führung in turbulenten Zeiten

Eins versucht sicher jeder Mitarbeiter in seiner Probezeit: Einen guten Eindruck zu machen. Doch was, wenn sich die Selbstwahrnehmung des Mitarbeiters zu seinen fachlichen oder sozialen Fähigkeiten von ihrer Wahrnehmung unterscheidet? Und was, wenn Sie als Führungskraft vor lauter operativem Geschäft nicht zu einer Klärung kommen? Gehen Sie das Thema Onboarding mit professionell geplanten Probezei...

Onboarding soll neue Mitarbeiter schnell ins Unternehmen integrieren. Sie sollen sich möglichst direkt wohlfühlen und schnellstmöglich in ihren Stärken arbeiten können. Natürlich soll sie jemand gut anleiten und für Fragen zur Verfügung stehen. Denn zufriedene Mitarbeiter sind engagierter und verspüren auch wenig Wechselmotivation. So viel zur Theorie, leider sieht die Praxis in unseren Unternehme...

Delegieren ist nicht gleich delegieren. Denn etwas einfach abschieben kann jeder. Aber damit Mitarbeiter eine neue Aufgabe begeistert übernehmen und sich voll reinhängen, braucht es schon die richtige Art und Weise der Delegation. Auch die Dosis sollte gut überlegt sein, damit der Mitarbeiter gefordert, aber nicht überfordert ist. Was man beachten sollte, damit Delegation beiden Seiten richtig Spa...

Der erfahrene Ex-BMW-Manager Thomas Muderlak erzählt super authentisch in dem Interview, was seine 3 größten Fuck-Ups in Mitarbeitergesprächen waren und was er daraus gelernt hat.

Was können wir von der Natur lernen? Es ist wichtig, für die Saat zu sorgen, denn ohne Saat keine Ernte. Und es ist wichtig, junge Pflanzen zu pflegen und ihr Wachstum zu fördern - nur so können sie kräftig werden und viele Früchte bringen. Und genauso ist es mit einem guten Betriebsklima, produktiven Prozessen und einer modernen Unternehmenskultur. Sie fällt uns nicht einfach in den Schoß. Wir kö...

Wenn Ihr Ziel ist, attraktiver Arbeitgeber zu werden, sollten Sie diese Podcastfolge von Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, hören. Er beschreibt, wie man Leistung und Verhalten von Mitarbeitern einschätzen kann. So, dass man eine Basis für Entscheidungen hat. Wen möchte ich fördern, wer hat das Potenzial zu mehr? Wer stagniert und was kann ich da tun? Wo muss ich eine Personalentscheidung...

Das Reiss Motivations Profil gibt Auskunft darüber, was uns blühen und was uns welken lässt. Es zeigt uns unsere Energieräuber und unsere Kraftquellen. Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, setzt das Reiss Profil zur Führungskräfte-Entwicklung in Unternehmen ein. Und er nutzt das Reiss Motivations Profil dazu, Führungskräften zum motivorientierten Führen zu befähigen. In dieser Folge erklärt...

Pragmatische Führungs-Tipps, worauf es für Führungskräfte jetzt ankommt. Welche Maßnahmen helfen, um Mitarbeitermotivation und Team-Spirit wieder hochzufahren? Welche Führungsimpulse braucht es speziell in der Aufwachphase? Weshalb hilft Transparenz und wie bekomme ich die hin? Welche Rolle spielen Werte und Leitbilder nach der Krise? Moderne Führungskräfte müssen jetzt Klarheit über Verantwortung...

Die fünf größten Herausforderungen für Führungskräfte, deren Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten und die jetzt plötzlich fit in Remoteführung (Führung virtueller Teams) sein müssen. Wie schafft man es, dass alle motiviert arbeiten, auch ohne Schnack in der Teeküche oder gemeinsame Mittagspause? Wie kriege ich Mitarbeiter dazu, sich selbst gut zu organisieren? Was kann ich tun, damit virtuelle Meeti...

Change ist das neue Normal. Veränderung ist in unseren Unternehmen zum Dauerzustand geworden, denn ein Veränderungsprojekt jagt das nächste. Viele Führungskräfte und Unternehmer sind an der Belastungsgrenze und fühlen sich überfordert. Thomas Pütter beschreibt in dieser Folge die fünf Treiber des Wandels und wie Führungskräfte darauf reagieren sollten. Die Umstellung auf New Work, ds Vorantreiben...