ぐんぐんfm

ヒキマさんの登山で限界を超えた話から、限界を超え方やトレーナーの大事さ、コーチングとの違いについて話しました。 💭パーソナリティ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🖌️ アイコン作成 shintarock

渋滞の原理の話から、構造を理解することで全体最適な動きができるという話をしました。 💭パーソナリティ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ヒキマ@hikima_design⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠あっきー@kuronekopunk⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠

ヒキマさんからプロジェクトマネジメントが上手くいかなかった経験から俯瞰して思考する時間の大切さについて話しました。 ⁠⁠⁠⁠ Summary fm ⁠⁠⁠⁠ を利用して要約した内容 このエピソードでは、デザイナーとエンジニアがプロジェクト管理や仕事の進行について話し合っています。話の中では、自分の役割や行動を振り返り、意識的な思考やプロジェクト管理の重要性について話しています。特に、役割の切り分けや適切な時間の確保が課...

伝承や言い伝えの話を元に、伝承に隠れた背景を深掘り、実施のプロダクト開発での使い方まで話しました。 ⁠⁠⁠ Summary fm ⁠⁠⁠ を利用して要約した内容 このエピソードでは、デザイナーのひきまさんとアッキーさんが、伝承や言い伝えについて話しています。彼らは伝承には背景や意味があると考えており、例えば爪を切ると親の死に目に会えないという言い伝えには、昔の危険な状況による背景があるのではないかと推測しています。ま...

⁠あろえさん（@aloerina_）⁠ と目標の必要性や設定する場合の注意点について話しました。 ⁠⁠ Summary fm ⁠⁠ を利用して要約した内容 このポッドキャストでは、個人のキャリアと目標設定について話し合っています。彼らは、自分のやりたいことを話し合って期待値を決め、その期待値を達成するための目標を設定する必要があると述べています。彼らは、個人の目標設定を重視しながらも、組織やチームの目標との関連性も考慮すべきだと...

ゲストに株式会社BooQs（ブックス）代表 相川真司（かわんじ）さん をお呼びして自己開示について話しました。 収録後のアフタートークのほうが面白い話になってしまい録音していなかったことを後悔しています＠あっきー ⁠ Summary fm ⁠ を利用して要約した内容 本エピソードでは、自己開示についての話が進められています。自己開示は他人との信頼関係を築くために重要な要素であり、自分の本当の欲望を認める勇気が必要です。ひ...

今回はファシリテーションについて話しました。 ⁠Summary fm⁠ ⁠を利用して要約した内容 このエピソードでは、デザイナーのヒキマさんとエンジニアのあっきーさんが、意思決定の難しさについて話しています。 彼らは旅行先の計画を立てる際に、自分たちのこだわりや意見のブレによって決定に時間がかかり、疲れを感じたと述べています。 特にヒキマさんは最初はなんでもいいと思っていたものの、話し合ううちにこだわりが出てきてし...

今回はワークライフバランスの定義やバランスの取り方について話しました。 Summary fm ⁠を利用して要約した内容 このラジオは、デザイナーとエンジニアがワークライフバランスの考え方について対話を通して話し合っているエピソードです。二人はワークライフバランスの定義やイメージについて意見を交わし、自身の経験を通じてバランスの取り方について考えます。 話の中で、「ワークライフバランス」という言葉が、仕事とプライ...

「チームって何？」「どうしたらチームになるの？」といった話をしました。 Summary fm を利用して要約した内容 ヒキマさんがチームで作業し、仲間と協力することで、仕事が楽しくなることや、協力することで達成できなかったことが達成できるということを実感していると語りました。例えば、あっきーさんが飛行機で音声が流れなかった事態で、CAさんが突発的な緊急会議を招集し、チームで対応する姿を見たことが、チームワークを...

口癖を変えてポジティブに捉えるクセをつけたい話から、習慣化やアイデンティティの変容、外的自己認識を良くするフィードバックの仕方について話しました。 「ワクワクしますね｣を口癖にしたい ふたりの口癖の話 口癖の変化はアイデンティティの変化に近そう アイデンティティが変わると行動が変わる 他者からのフィードバックで悪いアイデンティティを植え付けられる可能性がありそう 会話に出てきたもの 複利で伸びる1つの習慣...

「野心が無くなってきた」という話から、『野心とは』、『どうして野心的でなくなるのか』、『野心を取り戻すには？』という話をしました。 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk

「背中で見せるってかっこよくない？」について話しました 『背中』には量・速さ・品質があると良さそう 背中を見てる状態=成果物+プロセスを見てる状態？ 背中を見る姿勢を大事にしたい 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk

「休めてますか？」という問いから、休み方や疲れに気づく方法について話しました。  身体的な疲労と精神的な疲労がある 心を休めるには客観的に自分の気持ちや考えに気づくことが大事 人間はネガティブなことを考えてしまう生き物？ 楽観主義は意思 心の疲れに気づくには定期で人と会うのが良さそう 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk 📔話題に出た本 反応しない練習｜草薙龍瞬 心が疲れない正し...

「かもしれない運転って難しくない？」という話から、「仕組み・ルールの必要性」「仕組みが生まれて運用されるまで」について話しました。 「かもしれない運転」は考え出したらキリがない 命令ではなく仕組みで人が動くようにすると全体のパフォーマンスが良くなるはず 仕組みを運用していくには「仕組みが必要な理由」の前提理解が大事 仕組みが回り始めないのは「仕組みが必要な理由」に納得していないからでは？ 仕組みを定着...

「好奇心減ってきた」「体力不足かも？」「筋肉は全てを解決する」という話をしました。 ※ヒキマのマイク設定ミスと、あっきー喉風邪で音声が悪いです 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk

カラーバス効果、セレンディピティ、計画的偶発性理論などをベースに新しいことにチャレンジすることの必要性やメリットに関して話しました。  カラーバス効果、セレンディピティ、計画的偶発性とは？ 意識が変わると目に映るモノが変わる 意図的にカラーバス効果を引き出せる『問いかけとはスポットライトのようなもの by 問いかけの作法 』 新しいことに挑戦する習慣をつくる キャリアプランが目標逆算型ではなく積み上げ型...

チーム思考や1on1でのフィードバックについて話をしました。 チーム思考に変わってアウトプットの質が上がった フィードバックをもらうメンタリティ成果物へのフィードバックを受け取る準備 チームは足し算じゃなく掛け算 ・ アジャイル型組織の醍醐味は“連携必殺技“にあり!？｜CULTIBASE Radio｜Management #89 掛け算思考になるための1on1 ・フィードバックを受け止めるためには前提知識や心理的安全性とプロフェッショナリティ...

『モチベーションって何？』というお題で話しました。 モチベーションって本当に存在する？ モチベーションって言葉を使う時はどんな時？ モチベーションには種類があるかも モチベーション=逃避かもしれない 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk

自己紹介 どんなポッドキャスト？なぜやることになった？ なんで『ぐんぐんfm』という名前なの？ 💭パーソナリティ ひっきー@hikima_design あっきー@kuronekopunk