FISCHERs Wissens-Raum

Nach 17 Jahren in einem schwäbischen Automobil-Konzern im Bereich Organisationsberatung und Führungskräfte-Entwicklung wagte Christine Fuchs den Schritt vom sicheren Angestellten-Dasein in die Selbstständigkeit. Seit 10 Jahren betreibt sich ihre Räuchermanufaktur LAB.DANUM, die mehrere Standbeine umfasst: Den Onlineshop www.labdanum.de , einen kleinen Räucherladen, ein Kursprogramm und ihre Autore...

Pia Schlichtenmaier, Studentin an der HSG, wollte ein Coaching. Im Interview spricht sie über ihre Erfahrungen und Erlebnisse im Coaching und natürlich über die Ergebnisse. Coach Andrea Sam, die das Coaching durchgeführt hat ergänzt im Interview ihre eigene Sicht. Spannend anzuhören und eine gute Entscheidungsgrundlage für die Coachwahl und die Abgrenzung zu normalen Gesprächen im Freundes- und Be...

Pia Schlichtenmaier, studiert BWL an der Hochschule St. Gallen. Ihr Wunsch: Einblick in ein gutes familiär geführtes Beratungs- und Trainingshaus. Kein Berger, kein EY, kein.... sondern FISCHER sollte es sein. Ihr Interesse für Coaching ist groß und sie stellt viele grundlegende Fragen, die in diesem Interview beantwortet werden. FISCHER Consulting bietet Coachings für unterschiedlichste Fragestel...

Mit dieser Episode läuten wir den Coaching-Schwerpunkt der nächsten Episoden ein. Was ist Coaching? Woher kommt es und wie kommt es ins Management? Als Bernhard Fischer vor über 25 Jahren seine Diplomarbeit zum Thema Coaching im Management schrieb war Coaching noch sehr stark stigmatisiert. Hat sich dies heute geändert? Wie wird Coaching heute betrachtet? Coaching ist Vertrauenssache. Damit dieses...

Führungskräfte denken oft nur an die Aufgabenerledigung. Dabei ist die Mitarbeiterbindung eine extrem wichtige Aufgabe. Denn wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, gehen nicht nur Know-How sondern auch Erfahrung und Engagement. Die Lücke ist oft groß, geeigneter Ersatz schwierig zu finden und der Frust bei verbleibenden Mitarbeitern immens. Dabei ist es manchmal recht einfach die Mitarbeit...

Einer unserer Kunden hatte die interne Diskussion mit seinem Geschäftsführer, ob es nicht zu viel des Guten sei, sich mit den Mitarbeitern zu verbinden und sie emotional zu führen. Der Geschäftsführer vertritt die rein sachliche Ebene. Das tut! Oft ist es so, dass es umso sachlicher wird, je höher die emotionalen Wellen schlagen. Was also ist richtig? Was ist besser insbesondere in Veränderungspro...

Gesellschaften wandeln sich, das Führungsverhalten wandelt sich. Autoritäre Führungskräfte wurden großteils abgelöst durch eher teamorientierte Führungskräfte. Wo kommen wir her und was ist heute von Führungskräften gefordert? Gerade in Zeiten mit hohen Ansprüchen gibt es eine latente Wechselgefahr. Da ist die Führungskraft extrem gefordert. Die Führungskraft soll es richten und muss es möglich ma...

Es gibt Diskussionen die sagen, dass Geld ausreicht um mangelnden Spaß bei der Arbeit auszugleichen. Spaß und Freude sind demnach nicht notwendig und auch durch Führungkräfte nicht anzustreben. Das ist falsch. Intrinsische Motivation ist der beste Weg Aufgaben erledigt zu bekommen. Von innen heraus motiviert an die Arbeit ran und mit Spaß und innerer Erfüllung erledigen. Viel zu viel beschäftigen...

Leider gibt es sehr viele schlechte Präsentationen. Warum werden sie als schlecht erlebt? Weil sie für das Publikum uninteressant sind. Wie kommt das, dass man zu einem Vortrag geht und diesen als uninteressant erlebt? Manchmal ist das ja die Folge einer eigenen Entscheidung. Es liegt daran, dass die Präsentierenden am Publikum vorbei reden. In der Vorbereitung geht es meist nur um die Inhalte und...

Prioritäten richtig zu setzen ist eine große Kunst. Ganze Organisationen scheitern daran und verlieren sich in dringlichen Aufgaben. Man rennt und rennt und die Linie ist unklar. Das Eisenhower-Modell unterscheidet zwischen wichtigen und dringlichen Aufgaben. Und klar: Zuerst wird gemacht, was wichtig und dringend ist. Doch dann wird es spannend. Was ist denn Prio 2? Was hier relativ leicht klingt...

Immer wieder hören wir von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, bei denen in Modulen trainiert wird. Egal wie alt, egal wie erfahren, egal welche Themen. Jeder trainiert. Alles. Wir vertreten individuelle Lösungen. Das was ansteht wird gemacht. In der Tiefe und in der Dauer, wie es wichtig ist. Hören Sie selbst, wie das mit einem anderen Ansatz viel motivierender und gezielter funktioniert. Unser...

Vertriebsleiter sind oft die besten Verkäufer gewesesen. Sie haben gute Verkauferfolge, werden dadurch gesehen und schlussendlich befördert. Geben Sie deshalb Ihren Verkaufsjob auf? Oft nicht. Sie bleiben viel unterwegs und versuchen die besten Deals selbst zu machen. Schade, denn dadurch geht vieles verloren. Für die Firma, die Kunden und die Vertriebsmitarbeiter. FISCHER Consulting begleitet CSO...

Laut einem Artikel in der SZ nehmen immer mehr Führungskräfte und Mitarbeiter leistungssteigernde Mittel, um die heutigen Anforderungen in der Berufswelt zu erfüllen. Erschreckend hohe Zahlen! Wie kann man alternativ mit Druck umgehen? Was sind die Druckerzeuger? Was ist mein eigener Einfluss als Führungskraft? Hören Sie den Podcast für Antworten. Wenn Sie merken, dass der Druck zunimmt und zunimm...

Todesfälle sind immer Einschnitte. Egal wie plötzlich jemand stirbt, egal in welchem Alter, egal weshalb. Es reißt immer eine Lücke. In Familienunternehmen kommt eine Besonderheit dazu. Stirbt der Gründer, so hat das Auswirkungen auf die oft gleichnamige Firma. Je enger man zusammengearbeitet hat, desto größer der Schmerz. Klar. Das ist die Emotion. Was ist die fachliche Lücke, die der Gründer hin...

Es gibt viele Emotionen, die eine Führungskraft überfallen können. Angst ist eine der besonders heftigen Emotionen, da sie oft lähmt oder zu extremer Absicherung führt. Was ist Angst und wie können Sie damit umgehen? Und ja, Sie müssen einen Umgang damit finden. Nur beiseite schieben reicht nicht. Wenn Sie die Angst nicht alleine angehen wollen oder Sie alleine nicht weiter kommen, suchen Sie sich...

Die Süddeutsche Zeitung veröffentlicht am  19. Mai 2019 einen Artikel unter der Rubrik Arbeitswelt: "Wird mit bunten Zetteln wirklich alles besser." Es geht um Agilität und um die Begrifflichkeiten. Ziel: Beschleunigung! Methode: direkte Zusammenarbeit. Führungsappell: Weniger führen, mehr Freiraum für die Mitarbeiter. Soweit der Artikel. Meine Kritische Betrachtung hören Sie im Podcast. Sie wolle...

Es gibt viele verschiedene Berater mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Fachberater für Steuer, Produktion usw. Und es gibt die Fachberater für soziale Systeme, die Experten im Miteinander. Es gibt Trainer, Moderatoren und Coachs. Jeder ein Experte für sich und sein Thema. Für die Führungskräfte ist es nicht immer einfach den richtigen Berater, Trainer, Coach, Moderator,... herauszusuchen. Deshalb...

Es gibt extroverierte und introvertierte Menschen. Beides ist völlig in Ordnung. Allerdings werden extrovertierte Menschen leichter wahrgenommen und gehört. Introvertierte haben aber auch etwas wichtiges zu sagen. Nur tun sie es nicht. Schade. Die Hintergründe und Lösungsmöglichkeiten sind wichtig und zu Handeln auch. Denn oft genug bleiben die besten Lösungen ungehört.

1968 hat Helmut Fischer die ersten Rhetorikseminare durchgeführt. Damals hatte man 4 Tage Zeit zu lernen und später im Aufbautraining nochmals 3 Tage. Was sich alles verändert hat und was Sie rhetorisch tun sollten, vermittelt er im Interview.

Helmut Fischer ist Unternehmer. 1968 machte er sich selbstständig. Ein mutiger Schritt für einen 32-jährigen Familienvater mit 3 kleinen Kindern. Raus aus einem sicheren Einkommen, rein in die unsichere Selbstständigkeit. Raus aus dem "ich weiß wie es geht" rein in einen Markt mit allen Risiken. Trotzdem hat er immer die Chance gesehen mehr zu bewirken. Wie er es gemacht hat und worauf es ankommt...

Mütter müssen viele Rollen erfüllen. Das sieht immer so einfach aus. Aber allen Rollen und sich selbst gerecht zu werden ist nicht ganz einfach. Wer bleibt auf der Strecke? Die Mutter selbst? Am Muttertag sollte es sich einmal drehen. Komplett. Alles Gute zum Muttertag!

Gute Mitarbeiter zu halten ist die Herausforderung der heutigen Zeit. In den Ballungszentren gibt es viele finanzstarke Unternehmen, die alle auf der Suche sind. Finanziell können viele Unternehmen da nicht mithalten. Was bleibt? Gute Führung und eine gute Verbindung zur Führungskraft. Da sind Führungskräfte echt gefordert. Hören Sie, was die Fallen sind und was Sie als Führungskraft tun müssen.

Jedes Unternehmen muss auf den Kunden ausgerichtet sein. Das schafft man allerdings nicht alleine. Alle Unternehmensbereiche müssen ihren Teil dazu beitragen. Dafür braucht es den Machtpromoter in der Geschäftsleitung. Wie sie die Serviceexcellenz angehen und erreichen können und wie sie die Kollegen einbinden erfahren Sie in dieser Episode.

Führungskräfte fühlen sich oft gestört durch Ihre Mitarbeiter. Zumindest kommt das oft bei den Mitarbeitern so an. Woran das liegt und wie Sie als Führungskraft das vermeiden können zeigt diese Episode ganz klar auf. Was ist Ihre Führungsaufgabe, wie können Sie Ihre Mitarbeiter steuern, wie müssen Sie sich und Ihre Mitarbeiter steuern und betrachten wird deutlich. Damit entsteht Spaß an der Führun...

Ein Führungswechsel bringt immer Unruhe mit sich. Vor allem wenn die Postition der obersten Führungskraft in der Geschäftsführung neu besetzt wird. Wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter bestmöglich vorbereiten, im Vorfeld Spekulationen vorbeugen und eine möglichst rasche und gute Einschätzung vornehmen, wenn der/die Neue dann da ist erfahren Sie in dieser Episode.