FISCHERs Wissens-Raum

Individuelle Stärken genau zu kennen sind wichtig, um sich auch genau auf das konzentrieren zu können, was man gut kann und gerne macht. Im Stärken-Coaching klärt Andrea Sam die Stärken von Bernhard Fischer, die ich hier erzähle. Lernen Sie mich mit meinen Stärken besser kennen und schauen Sie, wie Andrea Sam die Themen herausarbeitet und stärkt.

Corona schaffte den Freiraum gründlich über sich selbst nachzudenken. Und siehe da, die Unzufriedenheit mit dem eigenen Leben ist da. Nicht komplett, eher mit dem Berufsleben. Manche wollen, andere müssen sich selbst neu "aufstellen", den Spaß entdecken oder auch sich innerlich neu justieren. Wir helfen Ihnen dabei. Mit dem Podcast, aber auch mit einem tollen Angebot.

Ein guter Ansatz, der nicht nur für Führungskräfte gilt. Wer akzeptiert wen nicht? Wo beginnen Akzeptanzprobleme. Wie komme ich da raus? Was kann ich tun? Finden Sie den Weg!

Was geht, was geht nicht ist eine entscheidende Frage. Viele strengen sich an, Probleme zu lösen, die sie nicht lösen können oder dürfen. Die primäre Frage ist immer: Was geht - was geht nicht. Das herauszufinden ist eine echte Kunst. Die Grenzen aufzuzeigen auch. Zentrale Impulse zur Energie- und Frustersparnis.

Wie hoch ist Ihr Anspruch bevor Sie etwas starten? Verhindert Ihr hoher Anspruch, dass Sie überhaupt richtig loslegen? Wächst Ihr Anspruch mit Ihrem Output? Heute im Dialog Andrea Sam und Bernhard Fischer über den Anspruch, der zum Ziel führt oder die Zielerreichung verhindert.

Kundenanrufe, Mitarbeiterfragen, Schnittstellenprobleme, Lieferengpässe, Mails,… Die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Man nennt das Tagesgeschäft. Operative Arbeit. Darin kann man untergehen. Darin fühlt man sich wohl. Darin merkt man unmittelbar die eigene Leistung. Problem da? Problem gelöst! Schulterklopfen!!! Gut gemacht. Aber bringt das Ihre Unternehmung nach vorne? Lösen Sie so die Them...

Als Führungskraft entwickeln Sie klare Vorstellungen. Durch Analysen, Gespräche und Vorüberlegungen. Das ist das ingenieurmäßige Vorgehen. Analyse, Überlegen, Entscheiden. Vieles wird daher nicht getan. Weil die Anaylse zu lange dauert, nicht genügend Daten liefert, die Sicherheit nicht entsteht. Andere handeln, während andere anaylsieren. Einfach mal machen (lassen) ist der Appell für einen ander...

Ein seltsamer Kontrast. In Episode 105 geht es um JA sagen können. Hier geht es um das Gegenteil davon. Entscheidend ist, was Sie normalerweise aus dem Effekt heraus machen. Können Sie echt entscheiden oder sind Sie "programmiert"? Im Podcast beleuchte ich die Hintergründe.

Immer ja sagen ist genauso schlecht wie immer nein sagen. Agilität und Motivation bringen es mit sich, die Vorschläge aller anzuhören und so oft wie möglich JA dazu zu sagen. Nicht JA-Aber sondern Ja, Macht! Das bringt viele Vorteile mit sich, muss aber gelernt sein. Nicht automatisch, sondern abwägend und befähigend. Dann wird es auch richtig gut. _________________________________________________...

Wohin schauen Sie, wenn Sie Ihren Tag betrachten? Auf das Gute, das Leichte das Lockere? Oder das Schwere, den Mangel, die Qual? Was fällt Ihnen auf, wenn Sie einen Text lesen? Die Melodie, die Aussage, die Spannung? Oder die Fehler. Zwei Beispiele, wie es Ihr Unterbewusstsein hinbekommt Ihnen einen schönen Tag zu machen oder eben gerade das Gegenteil. Dieses Kinderbuch hat mich inspiriert, diesen...

Tiger Tiger ist es wahr ist ein für mich inspirierendes Kinderbuch, in dem immer wieder hinterfragt wird, ob Beobachtungen und Gedanken wirklich wahr sind. Natürlich halten wir unsere Gedanken für wahr. Sie wollen uns eigentlich nur schützen. Im Ergebnis macht uns dies aber oft genug traurig, ärgerlich, übervorsichtig, ....; kurz, unsere Gedanken und die der Führungskräfte und Mitarbeiter sorgen f...

Im Berufsleben erleben Sie immer wieder emotional schwierige Situationen, die Sie wegstecken müssen. Die Frage ist, wie Ihnen das gelingt. Je besser es Ihnen gelingt, desto mehr kommt Ihre Kraft zur Geltung. Erschwert wird es durch den Anspruch empathisch und sensibel zu sein. Auf der anderen Seite, darf auch nicht alles was Sie spüren die eigene Haltung in Frage stellen belasten. Je früher Sie ei...

Jeder muss und will gesehen werden. Denn führt zu Lob, Wertschätzung, Respekt, Anerkennung, dem richtigen Job, der Beförderung, mehr Geld und nicht zuletzt tut es einfach gut. Zu oft gibt es das Denken, mein Chef sieht bestimmt, wie gut ich bin. Da verkennen Sie viele Chefinnen und Chefs. Die sind beschäftigt und wo es gut läuft, muss man sich ja keine Gedanken machen. Also aufgepasst: Raus aus di...

In Krisensituationen tendieren alle Menschen dazu die Anstrengungen zu verdoppeln und das gleiche eben schneller zu machen als bisher oder öfter oder stärker. Mehr desselben eben. Corona bietet uns aber die Möglichkeit jetzt Dinge anders zu machen. FISCHER digitalisiert die Produkte beispielsweise. Mehr Werbung, mehr Veranstaltungen, mehr Öffentlichkeitsarbeit bringt nichts, man muss die Dinge änd...

Wenn ich Worte spreche, woher kommen die? Wer oder was wählt die Worte aus? Zunächst einmal kann ich nur sagen, was ich weiß und dementsprechend Worte auswählen. Aber dann kommt mein Unterbewusstsein ins Spiel, das mir die entsprechenden Worte vorlegt. Meine eigene innere Erlaubnis bestimmt dabei vieles.

Fast jeder hält sich für einen guten Zuhörer. Das stimmt nur aus der Sicht des Zuhörers. Jeder kennt schlechte Zuhörer. Auch die halten sich für gute Zuhörer. Besser reden - mehr bewirken beginnt beim Zuhören. Erfahren Sie an konkreten Beispielen, wie zuhören geht und was Ihr Gewinn als Führungskraft ist.

Woher kommen die Worte, die wir sagen? Wie entstehen bestimmte Aussagen? Wie wird etwas hart oder weich? Das macht unsere Persönlichkeit. Besser Reden ist keine Frage der richtigen Technik (schon auch, aber nicht nur) sondern eine Frage der Persönlichkeit. Hören Sie selbst.

In Episode 95 ging es um die Trennung von Interesse und Position. Ein Hörer fragte nach und wollte mehr Details. Deshalb dieser Podcast. Was ist, wenn ich überrascht bin und noch gar keine Position habe? Was ist, wenn ich mein Interesse erst noch klären muss? Was ist, wenn der andere sich gar nicht einigen kann? Was will ich eigentlich erreichen? Impulse zu dem was wichtig ist, wenn ich plötzlich...

Die aktuelle Situation bringt alles durcheinander. Abläufe, Lebensgewohnheiten, Räume, Anforderungen an Räume und mehr. Gewohnheiten fallen weg, neue Gewohnheiten sollen entstehen. Kurzarbeit, Homeoffice, Unterricht zu Hause,.... Die Decke fällt vielen auf den Kopf. Dazu die politische Informationspolitik, die einen klaren Plan vermissen lässt. Wie ist das bei Ihnen im Unternehmen? Gibt es da eine...

Die Coronazeit hat uns in eine veränderte Arbeitswelt beschert. Videokonferenzen, Heimarbeitsplätze und Eigenverantwortung sind einige Erfahrungen, die Mitarbeiter und Führungskräfte jetzt gesammelt haben. Die üblichen Bedenken gegen Veränderungen waren nicht möglich, da es einfach hieß Anders arbeiten oder gar nicht arbeiten. Die Notlage hat die Veränderung durchgesetzt. Wie bei jeder Veränderung...

In der Vergangenheit gab es immer wieder große Krisen. Allerdings ist die jeweilige Krise immer die größte Krise. Gerade ist es Corona mit vielen Unterschieden zu anderen Krisen. Trotzdem sage ich: "Lasst die Kirche im Dorf! Es kommt nicht so schlimm wie befürchtet und es wird besser als gedacht." Genau das ist gerade Ihr Job als Führungskraft.  ____________________________________________________...

Die Bereitschaft ist von zentraler Bedeutung, wenn es gilt neues zu beginnen. Meistens halten wir am Alten fest, und sind eben nicht bereit. Das ist menschlich, aber nicht gerade zukunftsträchtig. Die aktuelle Krise zwingt uns Veränderungen geradezu auf. Glücklich macht uns das nicht. Das liegt an der inneren Bereitschaft. Lassen wir los von bisherigem? Können wir loslassen? Sind wir schon bereit...

Stress, Angst und Unsicherheit sind schlechte Ratgeber. Gerade in den Coronazeiten sind sie aber immer dabei. Beim Einkaufen werden alle gereizter, beim Arbeiten, zu Hause, überall. Viel Energie geht verloren, wenn dann überlegt wird, wie denn die Zukunft wohl aussieht. Krise als L, als V, als U und wie lange ist der untere Strich des Us. Alles schon gehabt, alles nur Spekulation. Wer hätte gedach...