Familienunternehmen im Wandel

Viele UnternehmerInnen tun sich schwer mit dem Loslassen und schieben deshalb die Unternehmensübergabe immer wieder vor sich her. Damit gefährden sie allerdings die Zukunft ihres Unternehmens – denn manchmal kann es ganz schnell gehen. Ein Unfall, ein tödlicher Herzinfarkt oder eine schwere Krankheit verändern alles. Laura Zeichhart hat genau das erlebt – eine plötzliche und ungeplante Übernahme....

Wer bin ich? Habe ich eine Idee für mich? Wozu tue ich was ich tue? Das sind große Fragen, vor allem auch für UnternehmerInnen und NachfolgerInnen. Ihre Antworten definieren Ihre Marke, ihre Geschäftsmodelle und auch ihre Kunden. Biographie und DNA spielen dabei die Hauptrollen, davon ist Annika Lyndrun von Einzigmarke überzeugt. Sie sind zentral, wenn es um die Frage der Übergebenden geht, „Was m...

Mit diesem Podcast beginne ich etwas Neues. Eine Staffel mit ca. 10 Folgen zu einem Thema - die Unternehmensnachfolge sichern. Ein hochbrisantes Thema, das mittelfristig die Struktur im Mittelstand verändern kann. Immer mehr Übergebern stehen immer weniger NachfolgerInnen gegenüber. Babyboomer gehen vermehrt in den Ruhestand, Familienangehörige wollen immer öfter eigene Wege gehen und ein Wertewan...

Die meisten Firmenlenker kennen den Ausspruch von Peter Drucker „Culture eats strategy for breakfast“. Erst langsam wird den meisten jedoch die hohe Bedeutung der Unternehmenskultur für ihren Unternehmenserfolg bewusst. Die Kultur entscheidet darüber, ob eine Strategie umgesetzt werden kann – wer sollte sie sonst umsetzen? Sie definiert, ob Fach- und Führungskräfte angezogen werden und ob sie blei...

Chefsache Metaverse Das Metaverse - was ist das eigentlich und sollten sich Familienunternehmer damit beschäftigen? Darüber habe ich mich mit Julia Finkeisen unterhalten, Autorin des Buches: Chefsache Metaverse. Was meint sie, wenn Sie vom dreidimensionalen Internet spricht, das die Lücke zwischen einem physischen Treffen und einer Videokonferenz schließt? Ist es wirklich so, dass VertreterInnen d...

97% der von Gallup befragten Führungskräfte in Deutschland halten sich für wirklich gute Chefs. Gleichzeitig berichten 69% der Mitarbeiter von aus Ihrer Sicht schlechten Führungskräften. Aber das ist kein Wunder, wenn wir bedenken, dass in vielen Unternehmen von „Humankapital“ und „Human Resources“ gesprochen wird, wo es sich doch um menschliche Wesen handelt, die nicht nur als Mittel zum Zweck ge...

Erfolgreiches Geschäftsmodell – Wie lange noch? Viele Geschäftsmodelle der Familienunternehmen beruhen auf der ständigen Verbesserung der Produktpalette. Hohe Funktionalität und Qualität waren wichtige Kernfaktoren. Automobilzulieferer sind oder besser waren typische Beispiele dafür. Für wenigstens 30% der Unternehmen hat sich die Welt durch die Elektrifizierung aber schlagartig geändert. Wie sieh...

Bei den Familienunternehmen steckt die Herausforderung bereits im Namen - die Bedürfnisse der Familie mit denen des Unternehmens möglichst gut in Übereinstimmung zu bringen. Diese persönliche Erfahrung hat in vielen Familienunternehmen dazu geführt, dass Familienfreundlichkeit einen hohen Stellenwert hat. Aber reichen die Maßnahmen der Vergangenheit heute noch, ins besonders in Zeiten des Fachkräf...

Mehr als 50% von digitalen Transformationsprozessen werden vor der Zielerreichung abgebrochen. Warum ist das so? Viele Unternehmen glauben, dass es sich bei diesem Wandel um einen technologiezentrierten Prozess handelt und vernachlässigen deshalb den Faktor Mensch. Viele deutsche Geschäftsführer sehen in der Unternehmenskultur das größte Hindernis für einen erfolgreichen digitalen Wandel und nur 1...

Franz Neumeyer ist hier zu Gast beim online Potenzial Kongress. Fast zwei Drittel der Beschäftigten in Deutschland sind mit der Führungskultur in ihrem Unternehmen unzufrieden. Gleichzeitig ärgern sich 2/3 der Unternehmer über die Generation Z, die sie als unmotiviert, nicht belastbar und mit enorm hohen Erwartungen dem Arbeitgeber gegenüber betrachten. Wodurch entsteht diese immer größer werdende...

Ich habe hier schon öfter darüber gesprochen, warum 70-90% der Unternehmensübergaben scheitern. Heute habe ich Lutz Berger von Digades bei mir, der eine Unternehmensnachfolge fast wie aus dem Lehrbuch hinbekommen hat. Bereits kurz nach der Gründung hat er sich mit dem Thema beschäftigt und im Laufe des Prozesses auch immer wieder externe Spezialisten dazu geholt. Lassen Sie sich überraschen, wie e...

Wer andere Menschen und Organisationen im Wandel begleiten will, der sollte auch selbst ein enges Verhältnis zum Wandel haben. Deshalb stelle ich mich in diesem Podcast selbst ein wenig vor und beantworte die folgenden Fragen Welche Wandelerfahrungen haben mich zu dem gemacht haben, der ich heute bin? Warum der Pilgerweg des heiligen Franz von Assisi so eine große Bedeutung für mich hat? Welchen W...

Immer mehr Inhaber installieren einen Beirat in ihrem Familienunternehmen, nicht nur beratend, sondern immer häufiger auch als Aufsichtsorgan. Aber sind diese Beiräte auch gerüstet für die strategischen Zukunftsthemen wie Digitaler Wandel, Nachhaltigkeit, Diversität oder Transformation und Unternehmenskulturen für neue Generationen? Diese Frage habe ich mit Alexander Gedat diskutiert, Ex-CEO von M...

In dieser Folge bin ich zu Gast beim ICH WIR ALLE Podcast von Martin Permantier: 70-90% der innerfamiliären Nachfolgen scheitern an ungelösten emotionalen Fragestellungen. Unternehmertum braucht emotionales Feuer, aber an der falschen Stelle kann es auch zerstörerisch sein. In einer Reihe von Beispielen zeige ich auf, wie unerfüllte Bedürfnisse, alte Konflikte, die bis in die Kindheit zurückgehen...

Kulturmessung einmal im Jahr, das war einmal. Anna Bauer hat mit ihrem Startup Kibun eine Software entwickelt, die Unternehmenskulturen messbar macht, indem sie durch kontinuierliche MitarbeiterInnen-Befragungen eine Datengrundlage für eine gezielte und nachhaltige Transformation schafft. Wie genau das funktioniert und wie dadurch effektivere und kostengünstigere Maßnahmen möglich werden, darüber...

Die Unternehmensnachfolge lässt keinen Unternehmer kalt. Dennoch setzen sich fast 50% der Unternehmer, bei denen eine Übergabe im Raum steht, nicht mit dieser existentiellen Fragestellung auseinander. Da ist es kein Wunder, dass 7 von 10 Unternehmensübergaben der ersten Generation scheitern. Die häufigste Ursache liegt im mangelnden Loslassen des Übergebers. Wir gehen der Frage nach, was hält den...