ESG新賽局

台灣有許多中小企業，是以董事長為核心的「太陽系決策」，這樣的組織文化，該如何啟動 ESG 與數位雙軸轉型？擔任許多中小企業 ESG 與數位轉型輔導顧問的王寅武建築師，在長期輔導的過程中，發現企業往往不了解為什麼要寫 ESG 報告。這其中包含了不了解未來營運目標、不確定 ESG 的雙向衝擊與影響、同時也無法明確定義企業的「利害關係人」。而如果只有中間管理階層參與轉型輔導，真正決策者未曾參加，那組織文化的改變更是遙遙無期...

2024的另一關鍵是美國總統大選，目前兩黨即將應戰的候選人拜登與川普，都曾陸續發動對中國貿易的抵制，但是近期美國政府似乎又有點鬆動？這是怎麼回事？企業又該怎麼針對美國選後貿易政策做準備？在本集中，孫主任還進一步提出下一波貿易戰的主角，在晶片與 AI 陸續設限後，您是否想過下一波世界貿易戰的主角會是誰？一起來聽聽孫主任縝密的分析，並為明年的企業ESG轉型設定正確的方向。 😎 以古鑑今：太史公為什麼說我們回不去了...

美國與中國是世界兩大消費引擎，明年他們的經濟前景如何？孫主任從兩種不同的消費文化細膩分析接下來可能的演變方向。同時歐洲與日本前景又如何呢？俄烏戰爭有機會結束嗎？仔細聽這三集，孫主任不報明牌，但是他能教你如何聰明避險。這三集不只對個人有助益，還能為企業新年度布局指出一條聰明路徑。

2023年即將過去，俄烏戰爭延宕至今，以色列與哈瑪斯紛爭又起，世界經濟體系是否正在洗牌？年末各種趨勢分析紛紛出爐，如何釐清眾說紛紜的底層脈絡？接下來的三集，我們再度為您邀請台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任。首集先請主任從利率與公債來分析各國的金融走勢，為什麼他會說目前我們還在「長新冠」後遺症時期？美國與中國的起伏又將如何發展？明年有哪些可期待的指標？一起來聽聽孫主任精準犀利的分析。

面對新世代變局，許多經營多年的企業都有轉型升級的需求，卻也都有適應不良的問題。數位時代的挑戰不僅是內部企業員工的改造，還有來自外部的諸多威脅。如何在大 AI 時代讓企業更有彈性，也能安全穩定的運作，是很多企業主的難題。本身即是資工背景與 AI 專業的弘訊科技總經理熊仕傑，將他的專長帶入企業治理，企業主又有資訊長的能力，讓弘訊科技如虎添翼。一起來聽聽他在這兩年投入的全盤規劃藍圖。

弘訊科技總經理熊仕傑畢業自卡內基美隆大學，原本的專業是機器人學習與AI。從矽谷回國繼承家業的這兩年，卻適逢美中貿易戰、科技戰、新冠疫情與俄烏戰爭，他必須重新佈局原本已經全球化的企業與供應鏈。如何讓企業保有核心優勢，同時還能帶入數位轉型，邁向下一階段創新？一起來聽聽他的計畫與進程。

來自於第一線生產的豐富經驗，讓臥龍智慧環境可以設計更合適不同產業的解決方案。導入AI後不只是解決水資源管理的問題，更可以為產業加分，除了做到ESG之外更可以增加新的產品。如何設計出委託廠商可以順利落地的規劃？一起來聽聽謝總經理的分析。

不管傳產或是高科技，用水需求都是不可或缺的。然而台灣在疫情期間還曾遇上缺水危機，預期未來極端氣候現象會更多，加上台灣的先天地理環境，水資源供應很容易出現不穩的情況。以往台灣水費一直很低廉，所以業者經常優先考慮節電而非節水，但是導入 AI 管理水資源，不僅可以省水，還可以節省管理人力，透過AI精準加藥，又連結感測器偵測水質異常，進一步發出警報。在缺工又逐步導向智慧生產的廠房，無疑是助攻的生力軍。一起來聽聽...

生技業雖然不在CBAM第一波列管產業，但是葡萄王卻很早就開始啟動轉型。早在2015年，他們就完成第一份中英文ESG報告書。曾董事長也會參加永續會議，直接與員工溝通。即使廠內有相當多資深員工，他還是長期建立「求新求變」的文化，讓員工看到主事者的決心，知道「變」是最新的企業文化。同時葡萄王也不忘管理供應鏈，及早為範疇三的管理做好雲端平台的準備。一起來聽聽曾董事長的豐富經驗分享。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題...

葡萄王生技伴隨台灣人生活走過半世紀，在消費者心中是知名的傳統品牌，生產多款廣告上耳熟能詳的機能飲品。其實葡萄王生技已經經歷三次轉型，在ＣＳＲ與ＥＳＧ兩個領域，都提前看見世界趨勢，在企業內早早啟動，並且透過頻繁的溝通與企業內部宣導，逐步讓員工適應數位轉型、並且順利推動ＥＳＧ，成為台灣第四個宣布加入RE100的企業。他們如何取得先機？又經過哪些磨合？一起來聽聽曾董事長娓娓道來。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家...

作為一個轉接訂單，串聯客戶與商家的平台，foodpanda發現能做到更多。不僅許多青年透過協槓外送員來支持自己返鄉創業的理想，foodpanda的接單也讓青年創業有效拓展客層，他們跨出鄰里，得以觸及更多客源。同時平台長期的問卷調查，收集消費者心聲，也成功改善了接單系統，讓小鳥胃與大胃王客戶，能夠更精準地客訂自己的飲食份量，不僅符合消費者期待的零剩食目標，也幫助商家節省資源，創造三贏。這些都是疫情結束後，外送平台仍然...

foodpanda 即時外送平台在疫情期間迅速崛起，平台與消費者端都深知外送會增加垃圾量。因此foodpanda 自 2019 年起，就在APP上增設點餐時的預設按鈕，鼓勵用戶不索取一次性餐具。更與 RE-THINK 合作，逐一訪問合作店家，找到減廢、零剩食等環保永續目標與平台店家共生共榮的可能性。一開始當然反彈店家居多，但是透過長期的努力，foodpanda 的「環境友善店家」目前已經有一千多家，遍及全台。它們也因此得到「台灣企業永續奧斯卡獎...

塑膠產製仍是現代生活不可避免的重要要素，然而如何讓塑膠製品在循環經濟中順利驗證、最終取信於消費者？這個問題如今可以透過資訊方案來解決，業者不用為上百樣產品一一送驗，只要結合軟體就能即使掌控線上生產全貌。這樣的解方也能串接許多中小企業進入產業鏈，讓未來的市場開拓更順利。一起來聽聽本集受訪來賓蟲洞科技總經理許國洲先生的仔細分析。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://p...

蟲洞科技累積20年經驗，主要提供企業綠色環保、供應鏈管理、智慧化工廠及雲端服務等SaaS系統化服務。這兩年永續與減碳議題變成很多企業不得不面對的新議題，許總經理觀察到中小企業大致分成兩類回應，有些公司出現碳焦慮，有些公司選擇無視......這也顯示出許多 ESG 議題依然高懸，無法確實落地。一起來聽聽他的分析與建議的解方。 更多【減碳不嘆！成為永續贏家】專題報導，請上《Hi科技咖》Podcast https://pse.is/4drbp9🔎《減...

全世界各國的碳稅方案都將逐漸成型，以海外貿易為主的台灣企業將面臨新的關卡，除了雙軸轉型減碳，企業主一定會需要碳權交易來平衡最終無法減到底的碳成本。目前的確有一些跨國的獨立機制可以提供碳權認證，例如 VCS 、黃金標準等等，但是當台灣的碳權交易所正式開始運作，就可以避免企業個別向國外交易的風險。同時台灣的規劃也將排碳大戶的碳費、中小企業與公民營單位的自願性碳權都區隔開來。這其中還有哪些需要企業主注意的問...

從京都議定書到格拉斯哥氣候公約，為了管制溫室氣體，廿多年來歐盟已經推展了四個階段，前三階段幾乎都是內部管理：第一階段是2005-2007年，建立碳價格、配額與基礎監測設施。第二階段是2008-2012年，免費分配比例降低10%。第三階段是2013-2020年，歐盟將國家上限整合為歐盟區內單一排放上限。第四階段是2021-2030年，產業減排43%（以2005為基準），每年減少2.2%免費配額，擴大體系增加產業種類，並且實施碳邊境調整機制(CBAM)。由...

正美集團目前已佈局大中華、東南亞、北美等區域市場。不同的區域有不同的減碳方案，除了密切注意各國法規政令最新發布的進度，正美更需要配合品牌主的企業要求，因此他們的內部成本控管與組織文化調整，也要配合客戶的採購策略，為節碳找到具有公信力的數據。除此之外他們還有哪些考量？如何看接下來一年半的全球碳邊境條款？一起來聽聽本集內容。

正美集團成立五十年，服務客戶均為全球五百大，如今也布局世界各國。為了服務國際客戶、也為了與供應鏈穩定接軌，他們2010年就開始實踐 CSR，同時在近幾年邁向雙軸轉型。2022年初更成立了永續發展辦公室（Sustainable Development Office, SDO），訂定綠色設計、綠色生產、綠色生活、綠色數位、綠色能源等五大永續發展策略。本集為您邀請到正美集團企業發展總經理梅國卿，請他分享在轉型路上，企業內部跨部門的溝通協調是透過什麼...

根據聯合國糧食及農業組織統計，2021年全球飢餓人口已增至8.28億，約佔世界人口的十分之一。但全世界每年卻有三分之一的食物被浪費，台灣人的食物浪費更是亞洲第一。我們除了改變採購習慣，吃多少買多少、買當季吃當季、定期清理冰箱及善用分類與保存。還可以運用哪些方案來解決浪費的問題？畢竟個人生活上的節能減碳也是不可迴避的問題，讓每一樣食物成為好的循環，才是一種健康生活。本集再次為您訪問Tasteme創辦人暨執行長葉柏...

我們經常關注製造業應該如何因應ESG，似乎跟日常生活還有一些距離，但實際還有另一波國際趨勢，是透過民生產業來鼓勵個人與企業進行節能減碳。葉柏軍帶領團隊創造的 Tasteme 平台，透過媒合商家與使用者，可以有效解決即期食品，也讓消費者有機會以優惠價格嚐鮮。環保署統計台灣每年約有52萬噸廚餘回收，但葉柏軍考量那只是進入回收系統的數量，他推估全台真實廚餘量應該落在360萬噸左右。Tasteme 平台的設計，既能夠解決剩食問題...

根據 KPMG 去年的調查，仍有百分之四十以上的台灣CEO，面對 ESG 即將帶來的變局，視為成本增加的負擔。顯然大家正在逐漸從抗拒轉變到認命，但尚未以正面積極的想法來迎接變革。這個比例與全球有相當大的落差，也是台灣企業亟待轉變之處。除了民生商品之外，台灣的百年企業極少，這其中缺乏的其實是品牌核心價值的建立。趁著ESG浪潮風起雲湧之際，積極進行落差盤點，實踐數位轉型，落實 ESG by Design，才能讓企業再次站上浪頭。在...

ESG的概念在許多歐美國家並不陌生，他們已經累積了二三十年的發展經驗。但是台灣直到這兩三年才開始起步，與國外有相當的落差。因此本集我們再次為大家請到四大會計師事務所的代表，來為大家釐清台灣企業在ESG發展進程上的位置與現在亟待修正的謬誤。來自KPMG的謝昀澤營運長與林泉興執行副總，清楚地指出台灣目前在企業資通訊部分人才的缺乏與可能的風險，以及未來企業主應該要準確把持的方向。

台灣的碳權交易所正如火如荼地準備中，在政策還沒有確定下來前，碳權的認定和履歷鑑別都還是未定之數。本集將請陳念平董事為大家分析，現階段企業為何不能中斷改良減碳的進程，而綠色貸款與綠色金融如何能協助中小企業的轉型腳步？同時在數位工具與 AI 科技越來越耗電的開發中，我們該如何善用科技創造環境友善？一起來聽聽數位新工具應用在Ｅ、Ｓ、Ｇ各方面的永續進程。

陳念平董事是台灣第一篇以永續為主題的碩士論文作者，他在相當早期就投入氣候及環境保護相關研究，對這二十多年永續議題的討論以及相關政策推動，一直持續關注。本集將請他來分析，永續議題在全球經過哪些轉變？這些轉變的原因與思考脈絡是什麼？而台灣的啟動的確比歐盟要慢很多，目前我們的發展如何？跟全球有哪些差異？長期經營企管顧問領域，陳董事也了解目前許多企業面臨的轉型難題，他建議的解決方案有哪些？一定需要環保專業...

農委會已在今年宣示，將在2040年達成農業淨零排放，並且透過「減量」「增匯」「循環」和「綠趨勢」，增強台灣農業韌性。這四大方向的具體內容分別是什麼？企業可以如何與農業合作？本集我們再次邀請到瑠公農業產銷基金會執行長楊旭宸，請他介紹最新引進的新科技，為農業有機化可以帶來的改變，以及這四個面向值得關注的發展。