Empatiskt Ledarskap - bortom rätt och fel

Det här avsnittet spelade jag in sommaren 2021. Jag berättar om hur coachingen kom in i mitt liv, och hur det sen har gestaltat sig för mig som egenföretagare.

Idag den 18 januari 2022 nåddes jag av att Björn Natthiko Lindeblad har gått ur tiden. Jag satte mig ner och landade in i mig själv och tillvaron här på jorden. Tänkte tacksamma tankar på allt han har delat med sig av. Tänkte på hans nära och kära. Mina tankar ledde mig vidare till att ta vara på tiden vi har. Det ena ledde till det andra... Här kan du lyssna på vad som uppstod i mig i gryningen.

Superegot (kallas även för ens inre kritiker, domare, förälder, utbildare) hindrar oss att utveckla vår fullaste potential. Superegot är den inre rösten som håller oss i "schack" baserat på gamla inlärda regler, mönster och förhållningssätt. Många är helt omedvetna om att detta pågår dagligen inom oss. Att få syn på denna funktionen, och få stopp på den, är helt avgörande för att utveckla vår full...

Jag är övertygad om att nästa våg av framgångsrika företagsledare gör sin inre MBA. Framtidens ledare vill ligga i framkant i den nuvarande förändringskurvan genom att utveckla inre färdigheter. När du gör din inre MBA blir du en mer medveten och empatisk ledare, du ökar din förmåga att skapa exceptionellt välfungerande team och du använder ditt arbete och företagande som en kraft för att skapa go...

Med hjälp av Enneagrammet kan vi ta reda på inom vilken bandbredd vi rör oss. Om vi önskar komma till vår medfödda potential som vi har tappat kontakten med, kan vi levla genom att göra vårt inre arbete och därmed ta vår inre MBA.

I detta avsnittet pratar jag och Henrik Norlén om empatiskt ledarskap, och Henrik delar med sig om hur det är att vara VD och leda med empatiskt ledarskap. Vilket han också berättar om i sin nyutkomna bok "Leda med hjärtat - Kris, Hälsa & Empatiskt ledarskap".

Far du ut och attackerar din omvärld och har svårt att ha ett känslomässigt intelligent uppförande? Det bottnar förmodligen i skam som din inre kritiker arbetar med för att få dig att göra så som den vill.

Var i ditt liv har du svårigheter att säga nej? Jag syftar på situationer då du känner ditt inre nej, fast du avstår från att följa det. Varje gång du inte säger nej när det är det du egentligen vill göra, påverkar det dig negativt. Att göra sin inre MBA innebär att utveckla sin förmåga att stå upp för sig själv, och sitt sanna NEJ och även sitt sanna JA.

Här delar jag med mig om min resa till att säga upp mig efter 18 års anställning till att arbeta i egen regi i eget bolag. 

Många av oss förnimmer vilken potential som finns inom oss. Vissa lever den, andra rör sig medvetet mot att leva sin potential, andra är långt ifrån att leva sin fullaste potential. Hur kommer det sig att vi inte lever vår potential? Vad hindrar oss?

Det är en sak att vara påläst och veta, ha kunskap om det empatiska ledarskapet. Det är en helt annan sak att leva det, att ha egen upplevelse och erfarenhet om hur det är att leva det jag vet.

Empatiskt ledarskap innebär att använda sitt företagande och arbete som en kraft för att skapa gott i världen. Du gör din inre MBA, som visar sig i att du är en medveten och empatisk ledare, och du ökar din förmåga att skapa exceptionella välfungerande team.

De fyra grupperna av Empatiska Ledare - utmattade, ambassadörer, sökarna och de som lever det Empatiska Ledarskapet fullt ut - utgör också fyra steg för att göra den inre MBA:n. 

Att gå från teammedlem, till att ta rollen som chefen i teamet medför vissa utmaningar. Jag får ibland frågan om det är klokt att tacka ja till ett sådant erbjudande. Mitt svar brukar bli: Det beror på. Låt oss utforska situationen tillsammans!

Att göra sin inre MBA är en förutsättning för ett gott Empatiskt Ledarskap. Här pratar jag om de två områden jag jobbar med för att komma till din fullaste potential. Med din inre MBA sticker du ut bland andra och ger dig ökade färdigheter i det empatiska ledarskapet som t ex att vara mer närvarande, coachande, empatisk, lyssnande, kraftfull, kreativ, samskapande och mästerlig i att hantera din ti...

För att hjälpa oss att skapa balans i livet, och därmed främja ett empatiskt ledarskap, föreslår jag fem olika områden att fokusera på: Dig själv Din sysselsättning och levebröd Din ekonomi Dina relationer Ditt hem

I de 50-tal intervjuer jag gjorde med Empatiska Ledare under 2020, upptäckte jag 4 olika grupper av Empatiska Ledare. 1 - de utmattade, 2 - ambassadörerna, 3 - sökarna, 4 - de som verkar det empatiska ledarskapet fullt ut. I detta avsnittet beskriver jag de olika grupperna. Var känner du igen dig?

Sårbarhetsarenan är en plats vi visar upp oss precis så som det är just nu. Och uttrycker oss ärligt, utan tolkningar. Där tycker jag att det är livgivande att vara.

Varför heter du det du heter? Kiliam för mig betyder nycklar. Det kom att bli mitt företagsnamn då jag startade det 2006. Senare tog jag det namnet till mitt efternamn.

Ta del av en modell som hjälper dig att kommunicera på ett konstruktivt sätt och skapa kontakt.

Med hjälp av dessa fem olika sättet att svara an på, har vi alltid fem olika val att göra i alla tillfällen. Genom att lära sig om dessa, har vi möjlighet att skapa kontakt i vår kommunikation.

Ibland visar vi oss i vår lägsta nivå. Det kan vara bra att förstå vad det är som triggar att vi hamnar där så att vi successivt kan höja vår lägsta nivå.

Varför når vi inte varandra ibland när vi kommunicerar och relaterar? Vi är helt enkelt på olika ställen och ser världen ur skilda perspektiv. De tre lådorna förklarar beroende, oberoende och ömsesidigt beroende och hur denna kunskapen kan hjälpa oss att förstå vad som händer vi ibland när vi inte får kontakt.