El Podcast de Gestión de Personas

El análisis PESTEL se utiliza para profundizar en las amenazas y oportunidades externas que tiene una organización, aportando al análisis FODA. En la gestión de personas, podemos aprovechar esta herramienta para hacer nuestro diagnóstico situacional de la unidad de talento humano con cada uno de estos factores.

El Balanced Scorecard es una metodología estratégica orientada al seguimiento y rendimiento de 4 perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje. En el episodio de hoy explicamos qué enfoque se le da a cada perspectiva y cómo orientarla hacia la gestión de la unidad de talento humano.

El Diagnóstico Situacional del Talento Humano es un primer acercamiento profundo a través de preguntas a los encargados de las áreas o procedimientos, específicamente de la unidad de gestión de personas, el cual permite que identifiquemos prioridades de trabajo. La matriz FODA es una metodología que también podemos aplicar. En este episodio profundizaremos en cómo realizar un Diagnóstico Situacion...

La motivación laboral debe estar presente en toda organización, ya que su resultado influye directamente en el rendimiento, la productividad y la satisfacción de los colaboradores, aportando directamente a alcanzar los objetivos de la organización. En este episodio profundizamos en el tema y algunos elementos clave.

Hoy continuamos con la descripción de 5 secciones más que deben llevar los descriptores de puestos, así que profundizaremos en responsabilidad, relaciones laborales, condiciones de trabajo, esfuerzo y perfil de puestos, detallando el contenido de cada una y algunos ejemplos de cómo completarlos.

Los descriptores y perfiles de puestos son documentos que contienen la definición de cada uno de los propósitos, funciones, responsabilidades y condiciones de trabajo de un puesto, también se incluyen las especificaciones del puesto en el perfil, que son los requisitos mínimos para ocupar dicho puesto de trabajo.

Los objetivos deben poseer ciertas características para que pasen de ser ambiguos o subjetivos a tener criterios claramente establecidos. Hoy profundizaremos en cada una de las características de los objetivos SMART que tienen que ser: específicos, medibles, alcanzables, realistas y a tiempo.

Los indicadores de medición son parámetros que se establecen en cantidades como números, dinero, porcentajes, entre otros y que nos permiten dar seguimiento a los objetivos planteados en un plazo establecido a través de un sistema de puntos de control. En este episodio explicamos más al respecto.

Las metodologías ágiles surgen del mundo de desarrollo de software, ofreciendo formas más rápidas y flexibles para entregar avances, permitiendo entregar el proyecto en pequeñas partes en lugar de esperar a que esté completo. En este episodio vemos cómo podemos adaptar esta metodología a la gestión de personas.

Agradecer es uno de los pequeños hábitos que puede cambiar nuestra perspectiva personal y organizacional, al incorporarlo como parte de nuestra cultura empresarial. En el episodio de hoy, hablamos sobre algunas estrategias para introducir este hábito en nuestras organizaciones.

Los sindicatos son movimientos que datan desde principios del siglo XIX, en el episodio de hoy hablaremos un poco de la historia de los sindicatos y el propósito que existan el día de hoy. Haremos énfasis en los artículos que hace referencia el Código de Trabajo sobre la conformación y algunas obligaciones relacionadas al tema.

La RSE - Responsabilidad Social Empresarial es parte de una cultura de empresas y corporaciones. Partiendo de principios como el cumplimiento de la legislación, derechos humanos, ética, gestión de impactos, daremos algunos ejemplos de empresas que tiene programas de RSE y algunas acciones a implementar.

Estudios revelan que a medida que se asciende en la jerarquía laboral, la Inteligencia Emocional adquiere mayor relevancia. Goleman explica la aplicación de cinco factores de la inteligencia emocional, los cuales son: 1) Autoconciencia; 2) Autocontrol; 3) Automotivación; 4) Empatía; y, 5) Control de las relaciones sociales. En este episodio hablamos de cada uno de estos factores y la relevancia de...

La metodología de Home Office se está convirtiendo cada vez más en una práctica común, relacionada a la calidad de vida ya que ofrece varias ventajas y beneficios, aunque tenemos que saber que no es para todos los puestos ni para todas las personas. Hoy hablamos de algunas características de Home Office, algunos consejos y estrategias para convertirlo en una práctica productiva en las organizacion...

Esta es una frase que escuché y luego leí en un artículo y hoy quiero profundizar en esta idea y comentar la importancia que las habilidades blandas tienen sobre la capacidad y el conocimiento. Al momento de contratar también debemos incluir la evaluación de la actitud, los valores y comportamientos para no tener que despedir rápidamente a alguien que no está alineado a la cultura organizacional.

En este episodio continuamos con las características más importantes que un jefe o gerente debe poseer. Hemos visto características como comunicación, responsabilidad, motivación, retroalimentación y capacidad. Hoy hablamos de liderazgo y orientación a las personas y a los resultados.

Ser un buen jefe es uno de los factores más importantes del clima laboral. Existen varias características que se consideran necesarias para ser un buen jefe, en este episodio, quiero dar mi opinión profesional, basada en la experiencia y comentarios recibidos en diferentes organizaciones sobre qué características son necesarias para ser un buen jefe.

La Autoestima puede definirse como el sentimiento favorable hacia sí mismo o el valor que se concede a uno mismo. En el episodio de hoy hablamos sobre la importancia de este tema en un ambiente laboral y las diferentes etapas para alcanzar un nivel de Autoestima Positivo, en el que seamos felices con nosotros mismos.

Siguiendo con el tema de gestión del tiempo, una de las claves es poder establecer prioridades, identificando los temas urgentes e importantes, y sobre todo, sabiendo hacer la diferencia entre unos y otros. Hoy hablamos de cómo actuar ante las diferentes circunstancias que se nos presentan según sean urgentes e/o importantes.

Una de las preguntas que más me hacen es: ¿Cómo hace para hacer tantas cosas? Refiriéndose a cómo manejo mi tiempo para estar en varias actividades al mismo tiempo. El día de hoy quiero hablarles acerca de la gestión del tiempo, desde los roles que decidimos tener en la vida y cómo planificar mejor nuestro tiempo.

En el episodio de hoy, profundizamos en uno de los factores o dimensiones más importantes que influyen en el clima laboral, la comunicación organizacional. Hablaremos sobre el concepto de comunicación, tipos de comunicación organizacional, dirección de la comunicación y algunas recomendaciones de cómo implementarla.

En diseño de cargos y análisis de puestos, existe un término sobre Enriquecimiento o Ampliación del Puesto, y el día de hoy hablaremos sobre este término y cómo la diversidad de funciones, agregar retos y añadir valor a un puesto de trabajo puede ser motivador e incluso influir en la mejora del desempeño laboral.

Contestando a la pregunta de Mayte sobre Reglamentos Interiores de Trabajo, hoy profundizamos en los artículos 57 al 61 del Código de Trabajo, veremos el contenido y la importancia, así como cuándo se ven obligadas las empresas a tener un Reglamento Interior de Trabajo y cómo comunicarlo a sus colaboradores.

El día de hoy el tema es muy interesante ya que vemos la diferencia entre el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos, profundizaremos en 3 escenarios diferentes, según la dinámica que puede ocurrir entre la oferta y la demanda, así como las consecuencias o reacciones ante estos escenarios.

En este episodio explicaremos las principales técnicas de medición de clima laboral, incluyendo encuestas, entrevistas y grupos focales. Haremos mayor énfasis en las encuestas, las cuales se pueden aplicar en papel, electrónicamente, por Intranet o a través de Software especializados. Explicaremos las escalas y los factores o dimensiones.