Едим слона целиком

Саша практикует ТОС с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер. Сайт https://bryzgalova.ru, YouTube канал https://www.youtube.com/abryzgalova С Сашей в эфире разобрали "серебряную пулю" — сокращение количества незавершёнки. Обсудили: 1. Что такое ТОС, чем он будет полезен руководителям 2. Что такое назавер...

Все больше в компаниях появляются должности со словом "лид", но не имеют прямых команд под собой. С Женей Антоновым разобрали тему, как управлять командами, когда у тебя нет ни власти, ни полномочий. Женя работает cтаршим техническим менеджером проектов службы инструментов репозитория, Yandex Infrastructure, автор канала https://t.me/general_it_talks С Женей обсудили: 1. Чем техноменеджерское непр...

Одна из основных функций руководителя - грамотно оценивать сроки проектов и управлять рисками. Помогать погружаться в эту тему нам будет - Дмитрий Ильенков, основатель онлайн-школы: управление проектами и продуктами PMCLUB , приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ, экс-президент PMI Moscow Chapter и рецензент PMBOK 7. Телеграм канал PMCLUB  https://t.me/pmclub Подписывайтесь на канал для руководителей:...

Начало года, как раз идеальное время, чтобы задуматься о целеполагании вместе с вашей командой. Поэтому первый эфир 2024 года будет посвящен теме "Objectives and Key Results (OKR) - инструмент построения системы целеполагания" Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие...

Обсудили, почему мозгу важно наличие целей, что нужно учитывать при постановке целей. Из подкаста вы узнаете, какие цели, как руководитель, вы можете себе поставить на 2024 год Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок...

Обсуждаем, нужно ли подводить итоги года? Если да, то как? Делимся инструментами и своими собственными итогами 2023 года. Из подкаста вы узнаете, от чего поднимается уровень энергии Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ош...

Марина Перескокова, 10+ лет работы в Яндексе, руководила службой разработки фронтенда, год совмещала руководство разработкой с ролью менеджера продукта в Яндекс. Картах. С 2023 г стала руководить службой разработки, где люди пишут код для беспилотных такси и роботов-доставщиков. Автор книги " Мама, я тимлид! "  С Мариной обсудили: 1. Карьерный путь до руководителя руководителей 2. Какие вызовы и п...

Артём Мушин-Македонский, член совета директоров международной группы Storytelling In Organizations, основатель Академии Historia , первой в России тренингово-консалтинговой компании в области бизнес-сторителлинга. Автор книги «Нарративное лидерство: искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй», автор канала Практикум сторителлеров С Артемом обсудили: 1. Что такое сторителлинг? Как он связан...

Александр Бындю, владелец и IT-архитектор Byndyusoft с 2012 года. Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода стратегического планирования «Карта гипотез», автор канала Мыслим вместе с Бындю С Александром обсудили: 1. Какие важны навыки и способности, если вы хотите расти по карьерной лестнице 2. На сколько важны навыки стратегического планирования и целеполагания для мидл-менеджеров? 3. Как формули...

София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг). 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC) С Софией обсудили: 1. Какие навыки и компетенции нужны и важны для руководителя руководителей? 2. Почему иногда не назначают...

Кирилл Анастасин, автор комиксов Комикаки , дизайнер, продюсер презентаций. В прошлом: создатель отдела презентационных технологий Яндекса. Сейчас работает с крупным российским ИТ-бизнесом по подготовке выступлений начиная с CEO. https://komikaki.ru/ С Кириллом решили раскрыть очень интересную тему - лидерство: 1. Определение лидерства 2. Совокупность лидерских компетенций: какие навыки делают чел...

С Ольгой Шуваловой: 1. Проговорили, что руководителю важно иметь энергию выше, чем у команды. И в этом деле важно "маску сначала на себя, потом на команду". Никто о нас не позаботится( 2. Обсудили систему "7 источников энергии": смысл, игра, поток, развитие, оптимизм, любовь, влияние 3. Собрали большой чемоданчик микропрактик, которые можно использовать, как самому, так и с командой 4. Разобрали м...

Александра Баптизманская, основательница компании Co-Аctors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт. Автор канала Нестыдная фасилитация  https://t.me/no_shame_facilitation Вместе с Сашей обсудили темы: 1. Что такое фасилитация? 2. Зачем этот навык руководителю? 3. В каких случаях руководитель может быть фасилитатором? А когда точно нужен внешний? 4. Как фасилитация способс...

Вера Маневич, HRD VK, Одноклассники. По образованию — айтишник, по призванию — HR. Больше 18 лет в HR, в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего, что с ним связано. Вместе с Верой раскрыли темы: 1. Какие различия между тимлидом и руководителем тимлидов? В части нужных навыков. Какие навыки точно понадобятся в новой роли? К чему стоит быть готовым? 2. Как HR способствуют развитию тимлидов в...

Игорь Беляев, партнер тренинговой компании Sellwell. Эфир посвящен важному навыку для руководителей: договариваться и выстраивать коммуникацию. У среднего менеджмента есть три уровня общения: стратегический, тактический и оперативный. 1. Стратегический уровень общения - на этом уровне менеджеры общаются с высшим руководством компании и разрабатывают стратегии и цели для всей организации. 2. Тактич...

С Настей обсудили: 1. Что в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, появляются: тимлиды (и управление ими отличается), непрямые подчиненные (и важно соблюдать субординацию), синергия, челенджы и стратегия 2. Хороший способ разработать стратегию - совместить два способа: снизу вверх и сверху вниз. Ниже на эту тему будет рекомендация книги 3. Не обошлось без обсуждения темы делегирован...

С Русланом обсудили: 1. Что отличается в части менеджмента, когда переходишь на уровень управления руководителя? Какие ожидания от бизнеса? 2. Чем отличается управление сотрудником и руководителем? 3. Какие есть кейсы, когда лучше оставаться на уровне управления одной командой? 4. Что делать, если есть страх, что тебе подсидят твои же руководители? Рекомендация книги от Руслана "Шварц, Шарп: Практ...