Durchstarten mit Führung, Selbstführung und Selbstmanagement.

Warum es den richtigen Führungsstil nicht gibt In meinen Führungskräftetrainings erlebe ich es immer wieder: das Thema "Führungsstil" erfreut sich größter Beliebtheit. Das Konzept "Führungsstil" geht auf den Psychologen Kurt Lewin zurück. Er unterschied 3 Stile: autoritärer Führungsstil Laissez-Faire Führungsstil Kooperativer Führungsstil Sehr bald wurde das Konzept für die Erziehungswissenschafte...

Führen mit Intuition, Weitblick und Empathie In diesem Interview unterhalte ich mich mit Markus Geißler. Markus ist Trainer und Coach. Er bezeichnet sich als Menschenleser, Motivator, Klartext-Sprecher, Impulsmedium und Unternehmensprofiler. In seiner Arbeit tauchst er intensiv in das Unternehmen ein. Aus seiner Erfahrung sind Führungskräfte dann erfolgreich, wenn Sie: sich selbst gut kennen - als...

Anspannung und Druckmomente bewältigen Jede Führungskraft kommt in Situationen von Druck und Anspannung. In solchen Situationen kann einem der Zugang zum Selbst abhanden kommen. Man fühlt sich dann nicht "bei sich" sondern fremdbestimmt. Der Selbstzugang fehlt. Um auch in Situationen erhöhter Anforderung den Selbstzugang möglichst lange aufrechterhalten zu können, sind folgende Kompetenzen wichtig...

Mit Konsequenz Ziele erreichen Die Selbstkontrolle ergänzt die Selbstregulation. Die Selbstregulation haben wir in der letzten Podcastepisode 39 besprochen. Während die Selbstregulation die demokratische Art der Selbststeuerung darstellt, ist die Selbstkontrolle die diktatorische Form der Selbststeuerung. Selbstkontrolle geschieht, indem das Verhalten auf ein Ziel gerichtet wird. Dabei ist der prä...

Selbstbestimmtes Führen mit Selbstregulation Führungskraft zu sein bietet die Chance, gestalten zu können. Eigene Visionen und Ziele verfolgen, Projekte vorantreiben, Mitarbeiter und Teams unterstützen, Kunden für Ideen zu begeistern und vieles mehr. Eine Führungsposition bietet also Möglichkeiten, kreativ zu sein. Leider ist das für viele Führungskräfte oft nur am Anfang ihrer Karriere so. Bald f...

Wie Dir das Rubikonmodell beim Umsetzen hilft Ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team zu führen ist eine schöne Aufgabe: es ermöglicht Dir, Deine eigenen Vorstellungen und Ideen umsetzen zu können!  Führen ist also ein durchwegs schöpferischer, gestalterischer Prozess! Doch auf dem Weg von der ersten vagen Idee bis zur tatsächlichen Realisierung läuft nicht immer alles glatt. Es gilt, e...

Effektiv Führen mit Selbstführung Von Peter Drucker stammt das weise Zitat: "Im Grunde muss eine Führungskraft nur eine Person führen - und das ist sie selbst!" Im ersten Moment ist diese Aussage vielleicht ungewohnt. Bei näherem Hinsehen weist sie aber auf ein ganz wichtiges Moment hin: wenn du eine gute Führungskraft werden möchtest, musst du bei dir selbst anfangen ! Eine gute Selbstführung wir...

Von Zauderern, Stramplern und Träumern Heiko Zieroth im Gespräch Führungserfolg und eine gute Führungsleistung hängen stark von einer gut entwickelten Persönlichkeit ab. Dabei geht es nicht darum, sich irgendein Verhalten anzutrainieren, Vielmehr ist wichtig zu erkennen, wie ich mich als Führungskraft verhalte. Etwaige Einseitigkeiten im Verhalten kann ich durch Selbstreflexion erkennen. Schritt f...

Selbstführung - der Schlüssel zum Erfolg  Keine Frage: Dein Alltag als Führungskraft ist manchmal richtig hart. Die Herausforderungen unserer VUCA-Welt bringen Dich oft an die Grenze der Leistungs- und Leidensfähigkeit.  Und mehr ehrlich: oft macht das alles nicht so wirklich viel Spaß; Mitarbeitergespräche, Budgetsitzungen, langatmige Meetings, Flugreisen, Zielvereinbarungsgespräche, Pl...

Führen von non-profit Organisationen Erik Schreier – Geschäftsführer der Johanniter Erzgebirge – im Gespräch Eine non-profit Organisation von 630 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu führen ist auf den ersten Blick kein leichtes Unterfangen. Genau mit dieser Herausforderung ist Erik Schreier als Geschäftsführer der Johanniter Erzgebirge täglich konfrontiert. Erik Schreier macht sichtbar, wie er si...

Nachhaltige Konfliktlösung in 4 Schritten In der Episode 32 haben wir über die Ich-Botschaften gesprochen - ein wichtiges Instrument zur Konfliktlösung. Der Ausgangspunkt war, dass du mit jemand anderem in einer Konfliktsituation steckst. Wie schaut es aber aus, wenn 2 Mitarbeiter einen Konflikt haben? Da gibt es z. B. in einer Abteilung eine Mitarbeiterin, die schon mehr als Jahre dabei ist. Nenn...

Mit Ich-Botschaften Konflikte lösen Dass es zwischen Menschen nicht immer nur harmonisch zugeht ist zwar nicht schön - aber unvermeidlich. Es wird dir sicher auch im Führungsalltag so gehen, dass du an einer anderen Person Verhaltensweisen entdeckst, die dir weniger gefallen.  Viele gehen so vor: sie sagen erst einmal nichts und hoffen, dass sich etwas ändert sie merken dann, dass sich nichts...

Interview Stefan Mantel Im Job erfolgreich sein und trotzdem pünktlich zu Hause? Viele Führungskräfte wollen im Beruf etwas leisten und erfolgreich sein. Auf der anderen Seite soll das Privatleben nicht zu kurz kommen. Besonders wenn Kinder da sind wird diese Frage virulent. Nicht nur ein Wochenend-Vater sein sondern auch pünktlich zu Hause zu sein. Ist das möglich? Stefan Mantel behauptet es komm...

So führst du Kritikgespräche positiv Kritikgespräche gehören zu den unangenehmen Aufgaben einer Führungskraft. Viele machen so lange einen Bogen darum, bis es gar nicht mehr anders geht. Dann werden Kritikgespräche aber meist aus aufgestautem Ärger heraus nicht gut geführt. Erfolgreich wird ein Kritikgespräch wenn du es rechtzeitig angehst und auch einen Plan hast. In dieser Episode verrate ich di...

So motivierst du dein Team mit positiven Emotionen Warum tun sich Führungskräfte so schwer mit Lob und Anerkennung? Ich meine dahinter steckt die Haltung, dass Lob und Anerkennung den Mitarbeitenden quasi träge und faul macht. So nach dem Motto: "Na wenn der mich schon für so was lobt, dann brauche ich mich erst gar nicht anzustrengen."   Ist da was dran ? Ich meine ganz klar: Nein! Ich meine...

Mit gelebter Teamführung zum Erfolg Mit Sebastian Prohaska habe ich ein Interview zum Thema „So führe ich mein Team zum Erfolg“ geführt. Sebastian leitet das Unternehmen „ithelps“ das Unternehmen dabei unterstützt, im Internet gefunden zu werden. Das Interview gibt Einblicke in das Thema „Suchmaschinenoptimierung“ und zeigt einen innovativen Ansatz der Teamführung auf. Sebastian lässt uns in diese...

Sportliche Konfliktlösungen finden Mediation ist eine bewährte Methode zur Konfliktlösung. Im Zentrum steht die Lösung des Problems. Die Suche nach dem Schuldigen wird vermieden. Im Interview erklärt Anja Rauch die Schritte der Mediation. Kurz gesagt sind es folgende:  Information über den Prozess der Mediation Themensammlung Klären von Interessen und Bedürfnissen Lösungsfindung und Auswahl V...

Konflikte managen Konflikte gehören zum Leben dazu. Sie begleiten uns von klein auf. Auch in Unternehmen sind Konflikte anzutreffen. Sie sind nicht nur negativ - sondern können ein Motor für positive Veränderung sein. Konflikte zu managen ist daher eine wichtige Führungsaufgabe! In dieser Episode kläre ich folgende Fragen: Was sind Konflikte? Wie lassen sich Konflikte lösen und bewältigen? Wie ent...

Führungsrolle annehmen - eine Herausforderung besonders für Startups Unternehmen in der Startup-Szene stellen den Prototyp eines Pionierbetriebs dar: eine starke Gründerpersönlichkeit auf der einen Seite und meist ein Team von Gleichgesinnten, die eine Unternehmensidee voranbringen wollen. Soweit - so gut. Herausforderung Wachstum Schwierig wird es jedoch, wenn sich das Unternehmen auf Wachstumsku...

Komplexität meistern mit dem Cynefin - Framework Die komplexen Herausforderungen in denen Führungskräfte von heute stehen fordern bis an die Grenze des individuell Möglichen. Die drastischen Veränderungen durch die Digitalisierung haben neue Möglichkeiten der weltweiten Zusammenarbeit ermöglicht. Produktion rund um die Uhr, in nahezu allen Erdteilen und über unterschiedliche Kulturen hinweg ist he...

Heuristiken sind die besten Helfer für komplexe Entscheidungen In der Managementliteratur werden Heuristiken - das sind vereinfacht gesprochen Daumenregeln oder praktikable Lösungen - als Fehlerquelle betrachtet. Logik und Statistik scheinen die einzig zuverlässigen Quellen zu sein, um richtige Entscheidungen zu treffen. Diese Sicht der Dinge kann jedoch unter den Bedingungen der VUCA-Welt - also...

Wie du als Führungskraft gute Entscheidungen triffst Ein wichtiger Aspekt von Führung ist das Treffen von Entscheidungen. In einer Welt der zunehmenden Unsicherheit ist es jedoch fast unmöglich geworden, "richtige" Entscheidungen zu treffen. Es kommt vielmehr darauf an, "gute" Entscheidungen zu treffen, die Denken und Fühlen (Intuition oder das Bauchgefühl) gleichermaßen berücksichtigen. In dieser...

Kunst und Führung - das scheint auf den ersten Blick ein unvereinbarer Gegensatz zu sein. In der Kunst die Weite der Kreativität - im Führen die harte Welt der Tatsachen. Hört man gar von "Theaterarbeit" und Führung stellt sich rasch ein Lächeln bei sei mancher Führungskraft ein.... Zwar kann es schon sein, dass manche Tage im Alltag einer Führungskraft einem schlechten Theaterstück ähneln - aber...

Zielvereinbarung - Der Königsweg im Management Die Managementlehre und Managementmethode "Führen durch Zielvereinbarung" oder "Management by Objectives" (MbO) ist ein klassischer Managementansatz, der von Peter Drucker in seinem 1954 erschienenen epochalen Werk "The Practice of Management" erstmals formuliert wurde. Kaum ein modernes Unternehmen verzichtet auf diesen Ansatz - zu groß sind seine Vo...

Interview: Cornelia dal Sasso "Nutze deinen Anders-Faktor für deine unwiderstehliche Positionierung" Positionierung und die Entwicklung einer Marke wird zu unrecht nur mit großen Konzernen assoziiert. Auch für Führungskräfte und Unternehmer ist Positionierung eine wichtige Voraussetzung um erfolgreich zu sein. Positionierung und in weiterer Folge die Entwicklung einer Marke ist im Grunde die Beant...