Die Wertstoffsammler

+++ Rückblick: XP Days Germany ++ Rückblick: Nachhaltigkeit ++ Was ist Change Management? ++ Modell nach Lippitt-Knoster ++ Weitere Modelle: Satir Change Model ++ Weitere Modelle: 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin ++ Weitere Modelle: ADKAR ++ Weitere Modelle: 8 Phasen nach Kotter ++ Weitere Modelle: Loop-Approach ++ Greif, Runde, Seeberg: Erfolge und Misserfolge beim Change Management ++ Ist ein fach...

+++ Stellt sich die Frage nach Nachhaltigkeit auch in unserem Berufsalltag als Organisationsbegleiter? ++ Studien zum CO2-Ausstoß und Abwärme der IT-Branche ++ Reduziert das Homeoffice CO2? ++ Ist urbanes Leben ressourcenhungriger als das Landleben? ++ Online oder Präsenz? ++ Umgang mit Online Kollaboarations-Tools ist ausbaubar ++ Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung ++ Umdenken in der Gebäud...

+++ Organisationsmodell als Nordstern + Personen helfen, Rollen einzunehmen anstatt Rollen entlang existierenden Personen zu entwickeln + Klassische Führung beinhaltet häufig ein Blumenstrauß von Tätigkeiten, die selten eine Person in Gänze beherrscht + Aufgaben delegieren - Verantwortung nicht + Löst künstliche Intelligenz perspektivisch den Coach ab? +++

+++ "Eat your own dog food" für Organisationsentwickler:innen +++ Ein Organisationsentwicklungsteam ist kein Abbild der Organisation +++ Was Organisationsentwickler:innen von Amazon lernen können +++ Selbstorganisation oder Selbststeuerung? +++ Wer entscheidet eigentlich was? +++ Führungsprinzipien im agilen Kontext +++ Haben wir nicht alle eine Fürsorgepflicht? +++ Zitat des Monats +++

+++ Mediation: Ein standardisierter Prozess? +++ Selbstreflexion und Lernbereitschaft +++ Die lernende Organisation +++ Lernen und Wissensvermittlung +++ Zitat des Monats +++

+++ Was ist Selbstorganisation – und was nicht? +++ Führen durch Ziele und Prinzipien +++ Peter Druckers "Management by Objectives and Self-Control" +++ Holokratie: Struktur trifft Selbstorganisation +++ Zitat des Monats +++

+++ Muster im Rahmen des Systemischen Coachings +++ Was haben Muster mit Unternehmenskultur gemeinsam und wie wirkt sich das auf die Arbeit als Agile Coach aus? +++ Larman's Laws of Organizational Behaviour +++ John Seddon - "Der Versuch, die Kultur einer Organisation zu ändern, ist eine Torheit." +++ Live Podcast auf der Agile World 2023 am 10./11.07.23 +++

+++ Persönlicher Blick auf das Thema Weiterentwicklung +++ Karriere in Niels Pflaegings "Zellstrukturdesign" +++ Jobtitel vs. Tätigkeitsbeschreibung +++ Mentoring als Werkzeug für die persönliche Weiterentwickung +++ Stufen, Pfade und T-Shapes +++ Objektive und gerechte Gehaltsmodelle +++ Selbstorganisierte Gehaltsstruktur +++ Agile Palatinate - Design Thinking Retrospektive +++

+++ Die fünfte Position des Tetralemma +++ Was brauchen Organisationen, um anders zu arbeiten? +++ unFIX-Musterbibliothek +++ Zitat des Monats +++

+++ Zitat des Monats +++ Veränderung: Top-down oder Bottom-up? +++ Leadership Agility +++ Der Sinn von Hierarchie +++ Ist Macht böse? +++ Das Dilemma der Organisationsentwicklung +++ Das Tetralemma +++ Ein Jahr Wertstoffsammler-Podcast +++

+++ Konferenzbericht: Tools4AgileTeams +++ Das Dilemma des Scrum Masters (und Product Owners) +++ Woraus entsteht Motivation? +++ Buchwinter +++ Das Pike-Syndrom +++ Neues von der Agile Palatinate +++ Ausbildungsgang zum wertstiftenden Agile Coach +++ Komplizierte Druckerinstallation und ein neues Geschäftsmodell +++ * as a service +++ Feedback +++ Zitat des Monats +++

+++ Herausforderung Diskussionskultur -- Position vs. Interesse -- Trigger-Fragen entschärfen +++ Psychologische Sicherheit -- Definition -- Paradoxon -- Persönliche Bedienungsanleitung +++ Der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team +++ Zitat des Monats +++

+++ Nachlese XP Days Germany in Stuttgart -- Erik Dörnenburg: Agilität wird als Prozess verstanden -- Oliver Emmler: Das Immunsystem schlägt zurück --Jasmin Sommer: Agilitätsraster -- Minimum Viable Band +++ Global Scrum Gathering Lissabon -- Mit Purpose in den Kaffeladen -- CEC Pre-Application Talk -- Nachhaltigkeit und Agilität +++ Zitat des Monats: Be the Buffalo! +++

+++ Wie Alex zum Agilen Coach wurde +++ Probe einer selbstorganisierten Band -- Team mit hoher psychologischer Sicherheit -- Bedürfnisse gegenseitig anerkennen -- Mut zu Experimenten -- Minimum Viable Product -- Unser Purpose +++ Der Wert von Purpose +++ Zitat des Monats

+++ Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? + .. als Facilitator:in + ... als Berater:in + ... als Trainer:in + ... als Coach + ... als Mentor:in +++ Sollte mein Coach älter sein als ich? +++ Generationswechsel in der Feuerwehr +++ "Wozu?" statt "Warum?" +++ Wie Holger zum Agile Coach wurde +++ Selbstreflexion: Ein wirkungsvolles Werkzeug +++ Sollte der Agile Coach den Stallgeruch seines Teams...

+++ Agile Coach Camp 2022 +++ Agile World 2022 +++ Mediationsausbildung: Optionen kreieren, Ambivalenz +++ Vertrauen - Extreme bei Tesla +++ Werte vs. Haltung +++ Formale Macht kassiert Entscheidungen +++ Arbeiten Coaches etwa?! +++ Zitat des Monats: "A dream without a goal is just a DREAM"

+++ Herausforderungen und Möglichkeiten bei hybriden (live und remote) Moderationen +++ Was passiert, wenn selbstorganisierte Teams sich wieder einen Teamleiter wünschen? +++ Zitat des Monats: "If you use OKRs, and your O isn't to make your user/customer's lives better in some small way, and your KR isn't tied to feedback coming from those user/customers, you are probably not accomplishing what yo...

+++ Innovation entsteht nur bei Abwesenheit von Angst +++ Dunning-Kruger-Effekt +++ ...und plötzlich kann der Chef auch mal in den Urlaub fahren +++ Mal ausDENKEN lassen +++ Drei Thesen zur Selbstorganisation +++ unFIX-Modell von Jurgen Appelo +++ Buddy Coaching: Was können Coaches von Tauchern lernen? +++ Zitat des Monats: Sinn kann nicht gegeben, sondern muss gefunden werden +++

+++ Wie arbeiten Designer in/mit Scrum Teams? +++ Der Team Orientation Process von Christopher Avery +++ Was bringen direkte Feedback-Fragen in der Auftragsklärung? +++ Von Gesichtern und Fäusten +++

+++ Welche Herausforderungen entstehen bei der Facilitation von Workshops? +++ Welche verschiedenen Rollen nehme ich als Agiler Coach ein? +++ Was ist das Home-Office-Paradoxon? +++ Schon das agile Seepferdchen gemacht? Zuversicht erlangt man nicht durch ein Zertifikat ++++

+++ Wie ein Sprint-Ziel entstehen kann +++ Neue Bücher für Scrum Master von Marc Löffler und Fabian Schiller/Martin Heider +++ Wer coacht eigentlich die Coaches? +++ Twitter-Feed: Consulting = Beleidigung? +++ Agilität im Alltag: Espresso Inspect & Adapt +++ Tools: Pointing Poker +++

Scrum wird in vielen Organisationen für eine Vielzahl von Aktivitäten - einer Wunderwaffe gleich - eingesetzt. Aber hilft einem bei einer Produktentwicklung dieses Vorgehen an allen Stellen und wenn nein, wo ergibt Scrum Sinn und wo helfen einem andere methodischen Ideen?