Der Entscheidungsraum - Führung. Entscheidungen. Verantwortung.

Zum Abschluss dieser Staffel: keine Werbeversion, sondern die reale Beschreibung, wie ein Sparring-Gespräch abläuft – von der offenen Eingangsfrage über gezielte Rückfragen bis zur bewussten Stille. Michael Ohlmer zeigt, was ein 45- bis 60-minütiges Sparring-Gespräch ist – und was es bewusst nicht ist. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

„Ich übernehme keine Verantwortung – ich kläre sie." Michael Ohlmer erklärt, warum diese Grenze im Sparring bewusst gezogen wird, wie sich das von klassischer Beratungunterscheidet – und warum echte Klärung von Zuständigkeit eine Führungskraft stärkt, statt sie abhängig zu machen. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

Die schwierigsten Entscheidungen in der Geschäftsführung sind selten die strategisch komplexesten– es sind die persönlich unangenehmsten. Michael Ohlmer beschreibt drei Muster, die Führungskräfte wirklich zurückhalten: Angst vor dem eigenen Bild, vor derReaktion und vor Bedeutungsverlust. Und warum die eigentliche Blockade selten die Sachfrage ist. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

Warum bekommen Sie im Sparring selten eine fertige Antwort? Weil eine übernommene Entscheidung nichtträgt, wenn es schwierig wird. Michael Ohlmer zeigt anhand konkreter Fragetechniken, wie gezielte Fragen Ängste, blinde Flecken und emotionaleVerstrickungen sichtbar machen – und warum das Ergebnis wertvoller ist als jede Einschätzung von außen. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

Sparring ist kein Coaching – auch wenn beides oft verwechselt wird. Coaching begleitetEntwicklung über Zeit. Sparring setzt an der konkreten Entscheidung an, die jetzt ansteht. Michael Ohlmer erklärt die drei entscheidenden Unterschiede:Zeithorizont, Methode und Haltung – und wann Sie kein Coaching, sondern einen Sparringspartner brauchen. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

70 Prozent eines klassischen Seminars sind nach 24 Stunden vergessen – Ebbinghaus lässt grüßen. Michael Ohlmer erklärt, warum das zweitägige Seminarformat trotzdem Standard bleibt, warum Führung kein Wissen ist, das man vermittelt, sondern Verhalten,das sich unter Druck zeigt – und wie der Leadership Development Space mit acht Wochen täglicher Begleitung genau da ansetzt. Mehr zum Leadership Devel...

Je höher Sie in einer Organisation stehen, desto weniger ehrliches Feedback bekommen Sie – nicht weil Menschen unehrlich sind, sondern weil Hierarchie Ehrlichkeit strukturell erschwert. In dieser ersten Folge von Executive Sparring spricht Michael Ohlmer über den „Mum-Effekt", die Grenzen von Beirat, Familie und Freunden als Feedback-Quelle – und warum die Aufforderung „Sagen Sie mir ehrlich Ihre...

Wer Feedback als Werkzeug begreift, wird im entscheidenden Moment immer wieder scheitern. In dieser Abschlussfolge spreche ich darüber, was sich verändert, wenn Feedback keine Technik mehr ist — sondern eine Art, mit Menschen umzugehen. Und ich stelle eine letzte Frage: Was nimmst du aus diesen acht Wochen mit?

Feedback empfangen ist schwerer als Feedback geben. Die meisten von uns fallen in eines von zwei Mustern, wenn Kritik kommt: der Igel oder der Schwamm. Beide verhindern echten Kontakt. In dieser Folge spreche ich über einen dritten Weg — und warum die wertvollste Frage nach schwierigem Feedback manchmal nicht „Hat der recht?" ist, sondern: „Was sagt meine Reaktion über mich?"

Gehorsamist nicht dasselbe wie Commitment. Mein Vorgesetzter hatte damals alles richtig gemacht — Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis. Und dann kam die Bitte. Oder das, was er dafür hielt. In dieser Folge spreche ich darüber, was eine echte Bitte von einer Anweisung unterscheidet — und warum ein Ja nur dann etwas wert ist, wenn ein Nein möglichwäre.

Wann warst du zuletzt wirklich im Flow? Es fiel leicht. Es machte Spaß. Und es gelang. In dieser Folge gehst du dieser Erinnerung nach – und schaust dir an, was dich aus der Mitte bringt. Nicht als Analyse. Als Erfahrung.

Direkt nach dem Aufwachen – bevor das Handy, bevor die Termine. In dieser Folge lernst du die Morgenabsicht: drei einfache Fragen, die deinen Tag von innen heraus ausrichten. Wofür bin ich dankbar? Was nehme ich wahr? Was ist meine Absicht für heute?

Hinter jedem Gefühl steckt ein Bedürfnis. Aber man sucht es nicht – man lässt es aufsteigen. In dieser Folge übst du, die Brücke zu schlagen: vom Gefühl zum Bedürfnis. Und dann: es einfach anzuerkennen.

Gefühle fließen – wenn du sie lässt. In dieser Folge übst du, ein unangenehmes Gefühl einfach da sein zu lassen, ohne es wegzudrücken oder darin zu versinken. Wie eine Welle: sie kommt, erreicht ihren Höhepunkt – und klingt von selbst wieder ab.

Wo ist die Wut geblieben? In dieser Folge machst du eine verblüffende Erfahrung: Wenn du deine Aufmerksamkeit vollständig auf etwas anderes richtest, verschwindet das Gefühl. Du nimmst immer nur wahr, worauf du dich konzentrierst.

Die meisten von uns verbringen den Tag in Vergangenheit oder Zukunft – aber kaum im Moment. Diese Folge ist über den Gedankenzug: Wie beobachte ich meine Gedanken, ohne in jeden einzusteigen?

Wann hast du heute Morgen zuletzt wirklich gespürt, was du tust? Nicht gedacht. Nicht geplant. Sondern gespürt. Diese Folge ist über den Body Scan – und warum dein Körper oft früher weiß, was wirklich los ist, als dein Kopf.

Ein gutes Seminar – und drei Monate später war alles beim Alten. Das ist keine Willensschwäche. Das ist Biologie. Diese Folge erklärt, wie echte Veränderung entsteht, was Neuroplastizität damit zu tun hat – und was ein Turning Point ist.

Handflächen nach oben. Handflächen nach unten. Eine einfache Übung – und eine entscheidende Frage: Spürst du einen Unterschied? Nicht Theorie, sondern Erleben. Diese Folge lädt dich ein, zum ersten Mal wirklich innezuhalten.

Ich saß allein in einem Achtsamkeitstraining in London – und fing plötzlich an zu weinen. Ich wusste nicht warum. Und in mir war nur ein Satz: Ich möchte nicht mehr kämpfen. Diese Folge ist über den Unterschied zwischen Wissen und Erfahrung – und warum echte Veränderung nur durch das eine entsteht.

„Ich glaube, meine direkten Mitarbeitenden haben Angst vor mir." – Dieser Satz eines Geschäftsführers hat mich nie losgelassen. Nicht weil er ungewöhnlich war. Sondern weil diese Situation so häufig ist. Dass wir etwas anderes bewirken als wir bewirken wollen - was für die Erreichung unserer Ziele nicht förderlich ist. In dieser Folge geht es deinen Ausgangspunkt: Was möchtest du wirklich ver...

"You're unreliable" — or: "You haven't delivered the documents on time three times." One of these sentences leads to defensiveness. The other to understanding. This episode is about why an evaluation speaks about the person — and an observation speaks about the behaviour. And why that changes everything in a feedback conversation.

„Ich brauche, dass du mich vorher fragst." — Ist das ein Bedürfnis? Oder eine Strategie? In dieser Folge erkläre ich anhand eines Teilnehmers aus einem meiner Trainings, warum wir im Feedback so oft Strategien nennen — und dabei das eigentliche Bedürfnis verschweigen. Und was passiert, wenn wir es trotzdem aussprechen.

Ich hatte alles vorbereitet — die Beobachtung, konkret und neutral. Nur das Gefühl wollte ich weglassen. In dieser Folge spreche ich über den Schritt, den die meisten überspringen: das echte Gefühl. Nicht als Waffe. Sondern als ehrliche Aussage über sich selbst. Und warum genau das den anderen einlädt, mich zu verstehen — statt mich zu bekämpfen.

„Du bist unzuverlässig" — oder: „Du hast die Unterlagen dreimal nicht pünktlich geliefert." Einer dieser Sätze führt zu Verteidigung. Der andere zu Verstehen. In dieser Folge geht es darum, warum eine Bewertung über den Menschen spricht — und eine Beobachtung über das Verhalten. Und warum das im Feedbackgespräch alles verändert.