De Verkenners - Dé podcast voor agency leiders & professionals

“Als je één keer een award wint, kan dat geluk zijn. Als je consistent wint, zegt dat iets over je cultuur.” Awards winnen klinkt voor veel agencies als iets leuks voor erbij. Een mooie erkenning, wat zichtbaarheid, misschien een extra logo op de website. Maar volgens Pierre Nelwan van Monks begint daar precies de denkfout. Als je echt awards wilt winnen, moet je daar niet half in zitten. Dan moet...

“Je moet kiezen om gekozen te worden.” Halverwege 2026 is er volop beweging in de agencybranche. AI verandert hoe teams werken, ondernemers stellen zichzelf opnieuw de vraag wat hun volgende stap is en bureaus kijken kritischer dan ooit naar hun positionering, verdienmodel en personeelsbeleid. In deze aflevering gaat Alen in gesprek met Micha Ligtvoet, community lead van De Verkenners Community ....

“Met de opkomst van AI groeit ook de middelmaat.” AI belooft agencies efficiënter te maken. Sneller onderzoek, betere analyses, minder repetitief werk en misschien zelfs minder mensen nodig. Maar volgens Wesley Blokhuis en Frank van Growf zit daar precies de valkuil: als je AI alleen inzet om sneller middelmatige output te produceren, bouw je geen voorsprong op. Dan schaal je vooral je eigen ruis....

“Als iemand hoog inzet op salaris, moet hij ook hoog leveren op verantwoordelijkheid.” Salaris is misschien wel één van de meest beladen onderwerpen binnen je agency. Niet alleen tijdens het aannemen van nieuwe mensen, maar juist ook daarna. Want zodra iemand binnen is, begint het echte spel: verwachtingen, groei, beoordeling, erkenning en de vraag of iemand zijn salaris ook daadwerkelijk waarmaak...

“Gretigheid brengt je ver. Maar zonder geduld kom je nergens.” Maurice Kaan begon ruim tien jaar geleden als SEA-specialist bij Maxlead. Vanuit de academy draaide hij direct mee op klanten, maakte meters, fouten en leerde het vak vooral door het te doen. Inmiddels is hij Managing Director Performance bij Abovomaxlead en verantwoordelijk voor een groot deel van de organisatie. In deze aflevering ve...

“Als je geen kiespijn voelt in je strategie, heb je waarschijnlijk niet scherp genoeg gekozen.” De meeste strategische plannen mislukken niet omdat er geen ambitie is, maar omdat er te veel in staat, te weinig echt gekozen wordt en de opvolging ontbreekt. In deze aflevering legt Ellen van Zanten uit waarom een goed plan nooit een document voor aan de muur is, maar een managementmethodiek die richt...

“AI zou ons leven makkelijker maken. Maar wat als het ons vooral het gevoel geeft dat we nóg meer moeten?” AI wordt vaak gebracht als de grote verlosser van werkdruk. Sneller werken, minder fouten maken, betere output leveren en eindelijk tijd overhouden. Maar in de praktijk voelt het voor veel agency-ondernemers en teams juist anders. De snelheid waarmee AI zich ontwikkelt, de constante stroom aa...

“De grootste groeiremmer binnen je agency, dat ben je als ondernemer vaak toch zelf.” Veel agency-eigenaren starten vanuit liefde voor hun vak. Ze zijn designer, developer, marketeer, strateeg of creatief. Maar ergens onderweg verandert dat vakmanschap in een bedrijf. En dan ontstaat de vraag: bouw je nog steeds vooral mooie dingen voor klanten, of bouw je ook echt aan een agency die zonder jou ka...

“Een compagnon is óf de jetpack op je rug, óf het anker aan je been.” Samen ondernemen kan je bedrijf versnellen, verdiepen en sterker maken. Maar het kan je ook langzaam vastzetten in gedoe, onuitgesproken verwachtingen en scheve belangen. In deze aflevering delen Alan en Fabian hun persoonlijke verhaal over 17 jaar compagnonschap: van naïef samen starten tot lastige gesprekken over aandelen, ver...

“Een assessment doe je niet om te zien hoe goed iemand is. Je doet het om je risico’s te kennen.” Wat kunnen agency-ondernemers leren van topsport? Meer dan je denkt. In deze aflevering praat Alen met Armand Salomon, directeur commerciële zaken bij Rotterdam City Basketball. Armand maakte zelf de overstap van het bedrijfsleven naar de topsport en ontdekte daar hoe scherp leiderschap, selectie, cul...

“De meeste bureaus sneuvelen niet door een slechte markt, maar doordat ze te laat veranderen.” In deze aflevering schuift Ate van der Meer van Snakeware aan voor een open gesprek over ondernemen in een markt die continu verschuift. Van de internetbubbel tot de financiële crisis en van uurtje-factuurtje naar productized services: Ate heeft meerdere revoluties in bureauland van dichtbij meegemaakt e...

“De expertise van je agency is straks niet meer branding, development of marketing. Het is een domein.” Veel agencies verdienen nog altijd het grootste deel van hun omzet met output: websites, campagnes, designs, platformen of andere vormen van maakwerk. Maar precies daar schuift de markt op. Door AI, templates, low-code en toegankelijke tools wordt het steeds makkelijker om iets te maken. Daardoo...

“De meeste agencies verwarren cultuur met gezelligheid. Maar cultuur laat zich pas echt zien als het spannend wordt.” In deze aflevering duiken we met Bart ter Steege van SUMM in een onderwerp waar veel agencies wél woorden voor hebben, maar zelden echt grip op: cultuur. Niet als verzameling kernwaarden op een poster, maar als het gedrag dat elke dag zichtbaar is in recruitment, onboarding, feedba...

" Een fijne cultuur is niet genoeg. Je hebt een toekomstbestendige cultuur nodig". In deel 2 van het drieluik 'Je agency opnieuw uitvinden' gaat het niet over structuur, maar over iets dat nog dieper zit: cultuur. Want als je team verandert, je werk verandert en de markt iets anders van je vraagt, dan kan je cultuur niet achterblijven. Deze aflevering gaat over de verschuiving van een klassieke ag...

Wat gebeurt er met agencies in een markt waarin AI het maakwerk opschudt, klanten kritischer worden en klassieke verdienmodellen onder druk staan? In deze aflevering gaat Alen in gesprek met Emiel Boeser, Managing Director van WADM, over hoe je als bureau koers houdt in een tijd van verandering. Emiel deelt hoe WADM zich door eerdere transities heen bewoog. Van drukwerk naar digitaal, van producti...

In het eerste deel van dit drieluik over het opnieuw uitvinden van je agency duiken we meteen in misschien wel het lastigste onderwerp: afschalen. Want wat doe je als de markt verandert, klanten later beslissen, marges onder druk staan en je bureau nog gebouwd is op een werkelijkheid die langzaam verdwijnt? Alen en Fabian bespreken waarom krimp niet altijd een teken van zwakte is, maar juist een s...

“Agencies zijn geweldig in het zien van het etiket van een ander, maar blind voor hun eigen fles.” In deze aflevering duiken we in een ongemakkelijke waarheid van bureauland: de volgende stap in je carrière is niet altijd de juiste. Want wat gebeurt er als je doorgroeit, maar steeds verder af komt te staan van het vak waar je ooit verliefd op werd? En wat zegt dat over hoe agencies zijn ingericht?...

“Vibecoding maakt bouwen goedkoper. Maar goed opleveren blijft duur.” Vibecoding voelt als een revolutie voor agencies. In minuten staat er iets dat vroeger weken of maanden kostte. Een landingspagina, een prototype, een interne tool: de drempel om iets werkends te maken is ineens absurd laag geworden. Maar juist daar begint de echte discussie. Want tussen ‘iets werkends’ en ‘iets betrouwbaars’ zi...

“Agencies waren de leerschool. Maar AI maakt precies dat instapwerk een commodity.” Agencies waren jarenlang de ultieme leerschool: juniors deden het repeterende werk, seniors gaven feedback, en zo draaide de talentmachine door. Maar AI pakt juist dat instapwerk als eerste: code-suggesties, assets, content vullen, bugfixes, oftewel het werk waar juniors traditioneel ‘uren’ en ervaring opbouwden. D...

“Innovatie ontstaat alleen maar vanuit noodzaak en urgentie.” Veel bureaus praten over innovatie, maar agencies maken er een product van. In deze aflevering van De Verkenners Podcast spreekt Fabian de Jong met Matthias Snoei van SWIS over die sprong. De stap van 'we zijn goed met AI' naar een concreet probleem oplossen met een product dat klanten direct begrijpen. SWIS bouwt Vragen.ai vanuit een g...

“We waren een vierkantje dat een rondje in geduwd werd.” Jeffrey Bouva: een backend development stagiair groeit door tot managing partner bij Label A en komt vervolgens terecht in een reality check die veel agency leaders herkennen: persoonlijke groei gaat niet altijd gelijk op met de groei van de propositie. Een overname lijkt logisch, totdat duidelijk wordt dat je je passend moet maken binnen ee...

“Koud en ondoordacht betekent dat je al 3 - 0 achter staat.” Veel agencies verliezen geen deals omdat ze slecht zijn in sales, maar omdat ze te laat ontdekken dat een aanvraag eigenlijk geen serieuze deal is. Een vage uitvraag zonder duidelijke waarom en wanneer én zonder bestaande relatie? Dan moet je eerst vertrouwen opbouwen terwijl iemand anders al met 3 - 0 voorstaat. De oplossing zit ’m niet...

“We moeten stoppen met projecten verkopen en systemen gaan verkopen.” Als je vandaag opnieuw zou beginnen met een agency, dan is “wij doen digital” niet meer genoeg. De winnende route? Kies een domein (en dus geen branche), bouw met een partner aan een schaalbare propositie en verschuif van projecten naar systemen/operating systems die je als licentie of  abonnement kunt verkopen. Maar is het echt...

𝗪𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗻𝗼𝗴 𝗱𝘂𝗶𝘇𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗲𝘂𝗿𝗼 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 44 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘆𝗿𝗼𝗹𝗹… 𝗪𝗮𝘁 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻. Er is een moment dat elke agencyleider herkent: de business draait, de omzet is oké, iedereen is druk… en tóch voel je dat je grip verliest. Niet omdat je dashboard rood kleurt, maar omdat de energie verschuift. Joost Jongbloed raakt in deze aflevering precies die pijn: je kunt niet op afstand 'besturen' also...

“Zolang jij de expert blijft, groeit je organisatie niet. Je moet minder in de operatie zitten en meer de organisatie bouwen.” Groei voelt in het begin als winnen: meer klanten, meer werk, meer energie. Tot je ineens merkt dat de sfeer intern kantelt. Bijvoorbeeld wanneer de lunchbar leeg is en iedereen buiten staat, omdat je als leiderschap alleen nog maar brandjes blust voor klanten. Dat moment...