De Supportorganisatie

Send a text In deze podcast-aflevering staat Artificial Intelligence (AI), oftewel kunstmatige intelligentie, centraal. De laatste maanden heeft AI voortdurend het nieuws beheerst. De opkomst van ChatGPT en andere AI-systemen heeft een golf van innovaties en vernieuwingen met zich meegebracht, met bijna oneindige mogelijkheden voor organisaties en het werk. Tijdens deze aflevering nemen Gieljan en...

Send a text Veel teams worstelen met het geven van feedback aan elkaar. Het kan een drempel zijn om scherp met elkaar in gesprek te komen over het werk of samenwerking, omdat je iemand wel of niet mag. Of iemand is gewoon heel goed in zijn/haar werk, moet je dan echt op kleinigheden gaan reageren?  Een manier om feedback op gang te helpen is om onderscheid te maken tussen de professional, de vakma...

Send a text Veel organisaties werken zelforganiserend of oriënteren zich om meer zelforganiserend te gaan werken. Een onderzoek dat essentieel is om kennis van te nemen komt van Elinor Ostrom (1933-2012) en vanwege de inrichtingsprincipes van zelforganisatie.   Lang is gedacht dat wanneer je vrijheid van werken over laat aan de uitvoerenden, dat er altijd een hogere macht nodig was om te bewaken d...

Send a text Agile werken waren afgelopen jaren toverwoorden om ontwikkeling in organisaties aan te jagen. In sommige organisaties werd dit met veel bombarie gepresenteerd, in andere organisaties meer werkendeweg. Agile werken werd in veel organisaties al snel een besmette term en de volgende 'hype' wanneer de resultaten uitbleven en organisaties weer iets nieuws gingen introduceren. Waar...

Send a text Na de uitgave van het boek 'de Supportorganisatie' in 2020 hebben we eind 2022 het model van de basisvoorwaarden geïntroduceerd. Dit model bouwt voort op het gedachtegoed van support en biedt 11 onderwerpen die in ieder team spelen. De basisvoorwaarden zijn in ieder team meer of minder ontwikkeld. De sterk ontwikkelde punten maken waarschijnlijk dat het team goed kan werken,...

Send a text We komen vaak tegen dat werkoverleggen als een energielek ervaren worden. De overleggen duren te lang, dezelfde mensen zijn telkens aan het woord, onnodige discussies ontstaan en onbelangrijke zaken krijgen ruimte aandacht. Sommige overleggen hebben geen agenda en verlopen chaotisch, terwijl andere overleggen bestaan uit ellenlange actielijsten die doorlopen moeten worden. Herken je di...

Send a text In deze aflevering delen Gieljan en Jirtsin hun verwondering over managementteams. Waarom gaat het zo vaak over bedrijfsvoering? Er gebeurt immers veel meer in organisaties. Bovendien kan een verkeerde dynamiek in deze managementteams ontstaan.  Wanneer we dit bespreekbaar maken, herkennen de betrokken collega's dit wel, maar slechts enkelen doen het anders. Hoe kom je hier uit? D...

Send a text Een behoefte die veel HR teams hebben, is om een goede positie in de organisatie te hebben. Voor het ene team is dit 'meedoen' met de managementvergaderingen, voor een ander team dat het invloed heeft op de strategische doelen. Of dat alle HR-taken in de organisatie door het HR-team ook worden uitgevoerd. Jirtsin en Gieljan bespreken de rol van HR in de wendbare organisatie....

Send a text Veel teams en managers werken met een actie- en besluitenlijst. In onze trajecten adviseren we om aanvullend een zogenaamde 'Supportagenda' te hanteren. Dit is een lijst van acties die vanuit het team zelf komt om het werk beter en leuker te maken. Geen wensenlijst, maar een manier om zelfstandigheid en wendbaarheid van de teams te ondersteunen. En voor de organisatie ook een...

Send a text Wanneer wij support bieden aan organisaties bij zelforganisatie, krijgen we vaak de vraag: 'wanneer is zelforganisatie klaar?'.   Een logische vraag, maar ook een vraag die om meerdere redenen gesteld kan worden. Jirtsin en Gieljan vertellen over hun ervaringen bij de trajecten rondom zelforganisatie en bespreken waarom het nodig is om hier nader bij stil te staan. Wat zegt d...

Send a text Het eerste seizoen van onze podcast zit erop! Afgelopen jaar hebben we je meegenomen in dertien afleveringen van onderwerpen die de Supportorganisatie aangaan.  We zijn begonnen met een introductie op de Supportorganisatie en hoe je met teamontwikkeling aan de slag kunt gaan. Dit hebben we gedaan met onze collega Edwin Melinga. Verder hebben we het gehad over leiderschap, met gasten al...

Send a text In de voorgaande aflevering bespraken Gieljan en Nicole het fenomeen 'patronen' bij organisaties, teams en professionals. Veel patronen zijn effectief, andere niet en daar kunnen we veel last van hebben in het werk.  In deel 2 bespreken Gieljan en Nicole de patronen die zij tegenkomen in het werk. De taal die gesproken wordt is vaak een belangrijke aanwijzing van waar een pat...

Send a text Waar mensen werken ontstaan patronen. Veel patronen zijn goed, nuttig en effectief, van sommige patronen hebben we last. Hoe zit dit eigenlijk?  Hoe kan dat? Hier kun je toch gewoon mee stoppen, als je er last van hebt?  Dat is vaak nog niet zo simpel. Expert in patronen Nicole van der Ouw neemt jou als luisteraar mee in de wondere wereld van patronen in organisaties.  Nicole en Gielja...

Send a text In deel II van de podcast over organisatiefilosofie praten Ben, Jirtsin en Gieljan verder over de waarde van filosofie in organisaties. Hoe kun je anders denken en kijken naar situaties als werkdruk, organisatieontwikkeling en verandering? Wat zou helpen en wat niet?  Ben neemt jou als luisteraar mee met praktische tips. Al geeft hij later aan dat je beter niet naar dergelijke tips kan...

Send a text In de tiende aflevering van de Supportorganisatie bekijken we de wereld om ons heen vanuit de filosofie. Organisatiefilosoof Ben Kuiken legt uit wat voor toegevoegde waarde de filosofie heeft in organisaties en wat een organisatiefilosoof zoal doet. Daarbij maken Gieljan en Jirtsin het Ben niet makkelijk, door hem situaties voor te spiegelen waar organisaties mee worstelen, dagelijks n...

Send a text Deze aflevering doen we anders dan de andere afleveringen. Hoe kun je praktisch aan de slag met de uitdagingen en worstelingen waar je nu mee te maken hebt als professional? Een luisteraar van de podcast heeft daarbij twee vragen over opgavegericht werken. Dit vormt een mooie aanleiding om complexe uitdagingen van organisaties eens nader onder de loep te nemen en hoe je de eerste stapp...

Send a text In deze aflevering leggen we Bert Moormann een aantal stellingen voor vanuit leiderschapsvraagstukken. Moet je professionals de ruimte geven, verdienen ze hun eigen budgetverantwoordelijkheid, hoe verantwoord je je als organisatie en valt leiderschap te kiezen in een organisatie?  Zoals we gewend zijn van Bert geeft hij hier passende, mooie en herkenbare antwoorden op. Vanuit de prakti...

Send a text Onze maatschappij is in ontwikkeling en maakt dat je als organisatie meegroeit of gedwongen wordt in te spelen op veranderingen. Maar hoe doe je dat en kom je niet in de stand dat je allemaal wel weet wat goed voor de wereld is?  Onze gast Bert Moormann, directeur van woningcorporatie Domesta, weet wat nodig is als organisatie om dicht bij je leefomgeving te blijven. We bespreken hoe j...

Send a text In deze aflevering bespreken Gieljan en Jirtsin de 9 basiseigenschappen van een goede leider in een organisatie. Wat maakt een goede leider? Welke eigenschappen helpen in welke situatie? En wat doet een werkomgeving met mensen? Hoe kun je werkgeluk bieden aan mensen? Ook nemen we een aantal vooroordelen over leiderschap en het gedrag van leiders onder de loep. Wat is daadwerkelijk leid...

Send a text Jirtsin en Gieljan praten in deze aflevering over wendbaarheid van organisaties, leiderschap en waar je als professional van meerwaarde kan zijn bij (maatschappelijke) vraagstukken die open liggen.  In moderne organisaties is persoonlijk leiderschap even belangrijk als leiderschap. Leiderschap is niet iets van alleen leidinggevenden, maar begint bij wat een team en organisatie nodig he...

Send a text Leiderschap is een belangrijk ontwikkelthema in veel organisaties. Maar wat is leiderschap eigenlijk? Hoe ontwikkel je leiderschap? Is leiderschap iets van alleen het management?  Samen met Max Wildschut, psycholoog en expert op het gebied van menselijk gedrag,  bespreekt Gieljan de essentie van leiderschap. Zo komen we er achter dat het niet zo simpel is om met de ontwikkeling van lei...

Send a text Een goede samenwerking in teams is een absolute randvoorwaarde om meer wendbaar te kunnen zijn in organisaties. De ervaring leert dat het stimuleren van deze samenwerking  verder gaat dan afspraken maken of 'het maar gewoon doen'. Waar begin je? Wat moet je juist doen en wat juist niet?   Jirtsin, Edwin en Gieljan delen hun ervaringen en geven praktische tips hoe je support b...

Send a text Als je meer wendbaar wilt worden in je organisatie, kom je al snel terecht bij de professionals en teams die het werk moet verrichten. Geen enkel team is hetzelfde en verschillen zitten vaak in de mate van zelfstandigheid en professionaliteit. Op basis van wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen hebben we het Teamfasemodel bedacht om daar meer duiding in aan te brengen. Jirts...

Send a text Veel organisaties zijn bezig om meer wendbaar te worden. In deze aflevering bespreken we de context waarin vele organisaties zich anno 2022 zich bevinden. Waarom zou je eigenlijk wendbaar willen worden? Hoe doe je dit? Welke vormen kun je kiezen? Moet iedere organisatie zelfsturend of zelforganiserend worden?  Daarnaast nemen we de luisteraar mee in de eerste concepten uit het boek &ap...