Cup of Coaching - karrierváltóknak karrierváltóktól

Ha szeretnél te is építeni hatékony rendszert a vállalkozásodban, az üzleti modell vászon témakörein keresztül, csatlakozz az Ügyfél útja Közösségi klubhoz: https://forms.gle/x7WUmbPJpGEjvjkK7

Ha szeretnél te is építeni hatékony rendszert a vállalkozásodban, az üzleti modell vászon témakörein keresztül, csatlakozz az Ügyfél útja Közösségi klubhoz: https://forms.gle/x7WUmbPJpGEjvjkK7

Nemcsak a vállalkozásban, hanem a magánéletben is Ügyfél útja közösségi klub jelentkezés: https://forms.gle/x7WUmbPJpGEjvjkK7

Minden hónapban új téma, az üzleti modell vászon mezők alapján Hetente találkozunk, kétszer offline (Szegeden) és kétszer online (zoomon) Webinar - online Üzleti reggeli - offline Workshop - offline Kérdezz-felelek - online Mindset és technikai kérdések, elmélet és gyakorlat - Verával együtt már fél tucatnyi vállalkozást építettünk, és minden baklövést, rossz döntést megosztunk veletek, hogy nekte...

Hogyan motivált a negatív tapasztalat más közösségekben a saját közösségem építésére, házirend megírására, alapszabályok explicit módon való közlésére.

Az első és egyben utolsó negatív komment, amit egy zárt (!) közösségben kaptam arra sarkallt, hogy a saját közösségemben ez legyen az első és legfontosabb szabály: másokat nem bántunk.

Hol a határ? Ott, ahol a problémamegoldás mint készség nem fejlődik ki. Ott, ahol a bizalom másokban van és nem magadban.

Te döntöd el, milyen modell mentén építed a vállalkozásod. Te döntöd el azt is, milyen ügyfelekkel dolgozol. Na jó, de mindig azt mondjuk, és a program neve is az, hogy "Ügyfél útja". Most akkor mikor figyelek magamra és mikor az ügyfél igényeire? Válaszok az epizódban.

Egy jól meghatározott értékajánlat segíti a stabil cashflowt és automatikusan a skálázást is. Hogyan? Tippek az epizódban.

Fogadok, hogy hallottál már a Pandora ékszermárkáról, sőt nagy valószínűséggel vettél már ajándékba másnak vagy magadnak. De ismered az üzleti modelljüket is?

A social media platformok a kirakatunk - ha az odatévedő nem tudja meg azonnal, mivel foglalkozol, mit lehet tőled venni, és neki való-e egyáltalán, tovább lép. Ebben a rövid adásban arra adok tippet, hogy az insta biot, összefoglalókat és az első három rögzített posztot miként tedd rendbe.

A nők és a pénz kapcsolata még nagyon friss, ezért tele van kudarccal, hozott terhekkel, ki nem pucolt blokkokkal. Ebben az epizódban egy pici szeletét mutatom be, amely annál nagyobb kihatással van a vállalkozásunk fejlődésére.

A végletek mindig veszélyesek, de a pénzsztorik esetében főleg nagy kárt tudnak tenni a vállalkozásunkban. Melyik a tiéd, vagy hol helyezkedsz el a két véglet között?

Az előző két epizód arról szólt, hogy lássuk magunkat mint a legjobb és legértékesebb befektetést valamint lássuk azt is, mikor költünk azért, hogy valamilyen hiányosságot elfedjünk. Ha ezt a két végpontot egyesítjük, akkor még nyilvánvalóbbá válik, hogy vállalkozás fejlesztése szempontjából miért érdemes inkább a zsenizónát és nem a gyenge készségeinket csiszolni.

Ha semmi mást nem teszel a héten, ez a módszer garantáltan pénzt hoz a konyhára. Egy rövid feladat, mellyel egyszerre több dologra is rávilágítasz az életedben: - nem működő kapcsolatokra - nem működő mechanizmusokra - be nem teljesült álmokra, vágyakra - pénzkiadási szokásokra, melyekkel ártasz magadnak

Tudod miért sikeres JLo? Nem a tehetség, nem a kitartás, nem a csapat. Vagyis de, de nem ezek miatt van üzleti sikere. Hanem a hozzáállása miatt, miszerint ő maga vállalkozása legértékesebb vagyona/eszköze/értéke. Ha arra vágysz, hogy te is ilyen mindsettel vállalkozz, keress bátran! Néhány alkalom elég arra, hogy másképp lásd magad és a helyed is a vállalkozásodban.

A három részes kis minirant után egy hosszabb epizód, amelyben igyekszem összegezni mindent, amit egy üzleti modell kiválasztásánál mérlegelni érdemes.

Sok kisvállalkozó fél attól, hogy olyan döntéseket hozzon a vállalkozásával kapcsolatban, amelyek elsősorban őt szolgálják. Nem ad magának engedélyt magára szabni a saját vállalkozását. És így gyakorlatilag lábon lövi magát, mert a nem fenntartható vállalkozás kiégéshez vezet.

Az üzleti terv bonyolultsága és pénzügyi orientáltsága miatt sokan az üzleti modellnél is valami összetett és nehezen megfogalmazható dologra asszociálnak. Nem az. Egyszerű és az is a célja, hogy megkönnyítse a vállalkozás fel és letérképezését.

A kérdés nem olyan nehéz, mint amilyennek elsőre tűnik. És nem, nem kell hozzá ismerni az összes létező modellt - magadat kell ismerned, és a vállalkozásod célját.

Együttműködések, szoros kulcspartnerségek, mint organikus következménye annak, hogy kristálytiszta a cél, a jövőkép, a küldetés és ami a legfontosabb: a határok is.

A vállalkozásfejlesztési út "árnyoldala", bár mint mindennek, ennek is csak két semleges oldala van, nem feltétlenül jó-rossz, hanem egyik ilyen, másik olyan.

2014-ben kitaláltam, hogy lesz egy ajándékboltom. Vagyis ketten kitaláltuk, de végül egyedül valósítottam meg. Majdnem :) A boltot végül eladták, mármint a helységet, amit béreltünk. De nem bántam, mert sokkal jobban fel kellett volna készülnöm számításokkal és stratégiával.

Az üzletben egy kérdés van csak: milyen problémára adsz milyen megoldást (a milyen itt arra vonatkozik, hogy mennyire sürgős, mennyire fontos, mennyire fájdalmas; a megoldás mennyire pontos, elérhető, eredményes, mekkora idő-, energia- és pénzbefektetést igényel az ügyféltől). Ha ezt lefordítod a saját elakadásodra, mindjárt más fényben látod az olyan mondatokat, mint: "Jó lenne automatizálni...

Mit és miért után foglalkozzunk a "hogyan"-nal is! Szerinted megadom a választ a podcast adásban?