Crisis? What Crisis?

Eine Arbeitgebermarke ist ein Qualitätsversprechen allen Mitarbeitenden gegenüber und durchdringt alle Bereiche. Auch ist es kein Alleinstellungsmerkmal, dass sich nur große Unternehmen leisten können. Selbst im regionalen Bereich ist es möglich, sich zu einer regionalen Arbeitgebermarke zu entwickeln und sich entsprechen zu positionieren. Was zeichnet eine Arbeitgebermarke aus? Wie kann ein Unter...

Mitentscheidend für die Motivation ist die Stimmung in der Belegschaft. So gibt die Jobstudie 2023 von EY an, dass gerade ein gutes Verhältnis zu den Kolleginnen und Kollegen Angestellten besonders wichtig ist, ebenso wie ein gutes Arbeitsklima. Mehr als jede und jeder Zweite (58 Prozent) nennt dies jeweils als wichtigen Motivationsfaktor. Abgeschlagen auf den Plätzen im Einfluss auf die Arbeitsmo...

„Die Motivation im Job sinkt auf einen Tiefstand.“, titelte ein Magazin in Bezug auf die EY Jobstudie 2023. Und es führte weiter aus „Jeder Dritte macht höchstens ‘Dienst nach Vorschrift‘“. Ein Grund mehr, dass Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann hierfür einen genauen Blick in die Studie werfen. Und sie stellen fest, so dramatisch ist es nicht. Dies bestätigen auch andere repräsentative Umfragen in...

Was geschieht mit der Wertschöpfung, wenn die Wertschätzung der geleisteten Arbeit ausbleibt? Was bereits in vorangegangenen Folgen thematisiert wurde, beweist auch die EY Jobstudie 2023: “Je mehr jemand überzeugt davon ist, einen wichtigen Beitrag zu leisten, desto höher ist sein Frustpegel, wenn Anerkennung ausbleibt.“ Doch genau an Wertschätzung für die geleistete Arbeit besteht für viele Besch...

Die EY Jobstudie 2023 weist aus, dass 95 Prozent der Beschäftigten angaben, sie leisten mit ihrer Arbeit einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Das dokumentiert ein klares Selbstbewusstsein zum Wert der eigenen Arbeit. Die Experten stellten weiterhin fest: „Unter den Ungelernten ist mit 87 Prozent der Anteil derjenigen, die den eigenen Beitrag am Firmenerfolg hoch bewerten, zwar am gering...

Erschöpfte Welt: Wir sehen erschöpfte Menschen, erschöpfte Unternehmen, eine erschöpfte Gesellschaft. „Ich kann nicht mehr.“, wird zum Klageruf der Beschäftigten. Ohne über Stress zu klagen, darfst du in der Leistungsgesellschaft gar nicht mitspielen. Die EY Jobstudie 2023 weist aus, dass zwei von drei Befragten angaben, ihre Arbeitsbelastung ist größer geworden. Jeder Vierte sagt, der Druck im Be...

Was braucht es, um mit seiner Arbeit zufrieden zu sein? Eine weitere Frage, der die EY Jobstudie 2023 nachgeht und u.a. zu diesem Schluss kommt: „Am zufriedensten ist das Top-Management sowie Arbeitnehmer*innen, die den Führungsstil im eigenen Unternehmen als gemeinsam und gleichberechtigt bewerten.“ Dennoch geben ihre Zufriedenheit mit dem Job im besten Fall gerade mal 55 % der Top-Manager*innen...

Der Anteil derer, die angaben mit ihrem Job „unzufrieden“ und „eher unzufrieden“ zu sein, erhöhte sich in der EY Jobstudie von 10 % (Jahr 2021) auf 17 % (Jahr 2023). Die Gründe dafür sind vielfältig. Einmal liegt es an der direkten Führungskraft, dann an der Arbeitsbelastung und sehr oft daran, dass kaum Einfluss auf die Arbeitsgestaltung genommen werden kann. Wer das Gefühl hat nichts beeinflusse...

Ist Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber ein Relikt der Vergangenheit oder eine Angelegenheit für Sozialromantiker? Doch Loyalität scheint im Arbeitsleben häufig eine Einbahnstraße zu sein. Zumindest stellten das viele Beschäftigte fest, als sie seit der Pandemie kurzerhand entlassen wurden. Einerseits Fach- und generell Arbeitskräftemangel doch gleichzeitig weiter voranschreitende Massenentlassung...

Aufhänger für die 3. Staffel des Podcasts ist die aktuelle Jobstudie 2023 von EY. Die Studie wird seit 2015 im Zweijahres-Rhythmus durchgeführt: und dabei rund 1550 Arbeitnehmer*innen in Deutschland repräsentativ befragt zu Zufriedenheit, Motivation und Arbeitsbelastung. Erkenntnis: Die Motivation im Job sinkt auf einen Tiefstand: Jeder Dritte macht Dienst nach Vorschrift. Ebenso ist die Wechselbe...

Auch nach einer turbulenten Zeit, wird nichts mehr so sein wie früher. Veränderung wird permanent sein und immer schneller stattfinden. Wir befinden uns derzeit in der langsamsten Phase zukünftiger Entwicklungen. Ab jetzt wird es immer schneller kommen. Da macht es Sinn, sich die Frage zu stellen: Was braucht es, um nach der bewältigten Sturmfahrt wieder auf volle Fahrt voraus und zugleich auf ein...

Erfolge feiern, muss nicht zwingend eine große Party sein. Manchmal kommt ein ehrliches und aufrichtiges von Herzen kommendes DANKE nach einer durchgestandenen schwierigen Phase bei allen Beteiligten viel tiefer an. Zum Feiern und sich freuen kann auch ein besinnlicher Blick gehören, eine Analyse, sich zu fragen „Was ist robust?“, Was ist fragil?“, „Was werden wir jetzt mit unseren neuen Erfahrung...

Was fällt uns häufig schwer, wenn es darum geht Entschlüsse zu fassen? Die Ziele sind formuliert, Partner sind benannt und das Risiko ist abgeschätzt. Doch unter den vielen Varianten und Variationen gilt es nun klar, sicher und bestimmt anzusagen, welche zum Zug kommt und wie es geht. Führen macht sehr einsam. Speziell wenn ich einen Entschluss alleine treffen muss. Doch dazu gehören auch unliebsa...

Wir sind ja nirgends so wirklich alleine. Und deshalb macht es Sinn, sich die richtigen Verbündeten an seine Seite zu holen. Wer jetzt Verbündete mit Verschwörung assoziiert, darf gerne auch die Begriffe Freunde, Partner, Allianzen oder Päkte dafür einsetzen. Wir meinen, fühle dich frei den Begriff dafür einzusetzen, der für dich am besten passt. Die Entscheidung für die richtigen Menschen, Instit...

Wo führt uns das hin, wenn wir klar in den Zielen sind? Mit dieser Frage eröffnen wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann diese Podcast-Folge. Um sich dem Thema für den Unternehmensalltag zu nähern, begeben wir uns zu den Big Five For Life: Was will ich für mich persönlich kurz-, mittel-, langfristig erreichen? Was brauche ich, selbst wenn noch wenig Voraussetzungen vorliegen, um ein Ziel zu errei...

Die häufige Verwechslung von Risiko und Gefahr ist Ausgangspunkt für die heutige Folge. Uwe Dotzlaff steigt ein mit einem praktisch philosophischem Klärungsansatz am Beispiel: Ist ein Eisberg auf hoher See eine Gefahr? Wann wird aus einem Risiko eine Gefahr? Wer muss wann was machen, um zu verhindern, dass aus einem Risiko eine Gefahr wird? Welche Vorsorge wurde getroffen, um Risiken überhaupt zu...

Was bedeutet „Klarheit in der Lage“? Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann verdeutlichen, warum es so wichtig ist in unruhigen Zeiten, sich ein klares Bild von der Situation zu verschaffen und sie gehen den Fragen nach: Welche Informationen habe ich darüber, wo ich im Augenblick stehe? Was für Möglichkeiten habe ich? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Welche Handlungsoptionen bieten sich mir...

Es gibt viele Missverständnisse zum Begriff der Agilität, und wir wollen hier zum Verständnis und zur Klarheit beitragen. Dazu schauen wir kurz auf das systemtheoretische Modell von AGIL, dem Adjektiv „agil“ bzw. englisch „agile“ und nehmen eine Einordnung für das praktische Entscheiden und Handeln vor. Entscheidend ist am Ende nicht, dass wir uns als agiles System bezeichnen, entscheidend ist, es...

Der erste Schritt, um unser Unternehmensschiff zur Schlechtwetterfahrt klarzumachen, heißt „Geschwindigkeit rausnehmen“. Das darf nicht bedeuten, bis zum Stillstand abzubremsen, denn im Stillstand lässt es sich nicht mehr manövrieren. Bei reduzierter Fahrt nutzen wir die Chance innezuhalten, uns zu sortieren und zu reflektieren. Wir besinnen uns auf die Bedeutung vorhandener Erfahrung. Wir vermeid...

Für die zweite Staffel des Leadership-Talks haben wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann uns die Seefahrt als Analogie zur Unternehmensführung gewählt. Aus seiner langjährigen Marineerfahrung als Kapitän zur See gibt uns Uwe Dotzlaff einen kompakten Überblick über die 10 Sofortschritte, die es umzusetzen gilt, um das Schiff zur Schlechtwetterfahrt klarzumachen. Natürlich ergänzen wir diesen Überb...

Was gute und moderne Führung ausmacht, hat Peter Drucker schon vor über 50 Jahren in seinen Büchern beschrieben. Vieles von dem, was Führung auszeichnen soll, gilt nicht nur für New Work, sondern brauchte es schon bisher. Macht darf nicht als Druck-, sondern soll als Inspirationsmittel eingesetzt werden. Ziel ist, das Betriebsergebnis – es geht nicht um Gewinnmaximierung! - eines Unternehmens posi...

Was ist überhaupt New Work? Gibt es die eine alleingültige Form? Sollen wir alles über Bord werfen, was Führung bisher ausmachte? Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann schauen, welche Teile von Führung Bestand haben und was es noch braucht, damit auch bei den Mitarbeitenden etwas Neues entsteht. Wie sich der Rahmen schaffen lässt, damit die Mitarbeitenden sich selbst verwirklichen können durch Mitges...

"In vielen Organisationen sind alle ungeheuer beschäftigt, doch nur wenige sind wirklich produktiv." Was wir brauchen, ist Klarheit in der Organisation. Klarheit in Bezug auf Führung, Aufgaben, Kunden, Kolleg*innen, Prozesse, Ergebnisse, Rollen, Freiheiten, Termine usw.. Können wir uns die wichtigen sieben W-Fragen klar beantworten? Fördert die gelebte Meeting- und Kommunikationskultur eine positi...

Wir setzen das Gespräch über die sechs globalen Herausforderungen fort und schauen, wie es gelingt, die Chancen in den Fokus der Gestaltungsoptionen zu rücken, ohne blauäugig die Gefahren auf dem Weg zu ignorieren. Welche Rolle spielt der Raum, in dem Arbeit stattfindet? Und da fassen wir Raum deutlich größer und mehrdimensionaler als nur das physische Büro oder den heimischen Arbeitsplatz. Wir be...