COACHING OCH LEDARSKAP

Peter Stormats är VD på Euroflon. Han är en av de som valt att arbeta med oss i vår ledarfilosofi och modell i företaget, såväl i sin helhet som i sitt eget ledarskap. Du möter här en fantastisk person som upptäckt fler dimensioner av sitt lyssnande och sin kommunikation och berättar om vad det skapar i företaget såväl som i hans eget liv. En modig resa in i ett helt nytt sätt att bygga företag ut...

Jörgen Boström, tidigare chef inom försäljning och med 20 års erfarenhet av försäljning och ledarskap, befinner sig mitt i ett karriärsbyte. Nu kokar han ihop sina tidigare erfarenheter med nya erfarenheter. Jörgen berättar om sin resa in i coachyrket och vad han skulle gjort annorlunda om han fått coachkompetensen tidigare i sin roll som försäljningschef. Samtalet bjuder på tips och tankar om lys...

Är det alltid bra med självinsikt? Kan det bli för mycket navelskåderi?        Och på vilket sätt är Enneagram annorlunda mot andra modeller för ökad självinsikt? Tina Tornell intresserade sig för Enneagrammet som ett verktyg för självinsikt för snart 20 år sedan. Tillsammans med Ann Thim startade hon sedan företaget Enneagramcenter. I avsnittet får du en kort introduktion till Ennegrammets nio st...

Jenny Bergh och Toril Nygreen Grave, grundare och partners i Learn Coaching AS, delar här i det andra avsnittet med sig av vad de lärt sig utifrån sitt eget samarbete. Relationen har inte alltid gått på räls, utan bjudit på motstånd från båda parter i omgångar, utmaningar som övervunnits och som de arbetat sig igenom. De bjuder på erfarenheter och lärdomar samt hur modellen LEARN Coaching och filo...

Jenny Bergh och Toril Nygreen Grave delar med sig av erfarenheterna av att bygga företag tillsammans från två olika länder, som två olika och starka personligheter. När de skulle starta LEARN Coaching AS blev de avrådda att starta företag ihop. Sedan dess har de skrivit Utbildningen LEARN Coaching som ger 146 timmar ledar- och coachträning för dig som vill lära dig coaching och det coachande förhå...

Dagens samtal mellan Jenny och Solveig tar sin utgångspunkt i Solveigs artikel om Organisationell kommunikation kopplat till utbrändhet och stress. Artikeln är en summering av Solveigs doktorsavhandling. Solveig är en av alla fantastiska människor som gått vår utbildning LEARN Coaching Självledarskap och coaching. Vill du veta mer om vår filosofi och modell samt våra utbildningar. Välkommen med på...

Ledningsgrupper - en möjlighet för egen utveckling, grupputveckling och företagsutveckling. Jenny delar med sig av sina tankar, inspirerad av ett arbete med en ledningsgrupp som hon arbetade med nyligen. Vi bjuder på en övning och pratar om hur ni kan utvärdera er ledningsgrupps arbete. Vår coach- och ledarfilosofi är central i vårt arbete med ledningsgrupper för att skapa kraftfulla grupper.

Att kommunikation är en konst är ingen nyhet direkt, i dagens avsnitt pratar vi om orden som kommunikationen består av. Ord som skapar rum, ord som vi inte har modet att säga, ord som håller på att formas och ord som frigör och skapar utveckling och platser för utveckling. Ord är sannerligen en kraft, men kan också vara helt förlamande när man inte finner dem. 

Johan Seltborg, interimschef och författare till boken Ledarskap på besök. Jenny och Johan samtalar om vad som är viktigt att tänka på som interimschef och som beställare av interimstjänster. Att interimsrollen kräver något annat än vad som krävs av en ordinarie chef. Samtalet tangerar praktiska tips såväl som att Johan delar med sig av sitt eget lärande om att hitta in i en helt ny roll och vikte...

Ett ovanligt samtal i podden som är något mer personligt och som handlar om det inre ledarskapet, självledarskapet. Det handlar också om att inte vara historielös, utan att med acceptans och en utforskande blick under 50 km springa genom livet. Jenny Bergh berättar om vad det resulterade i och vilken fråga hon kommer ställa till sig själv när hon fyller 85.

Ett samtal mellan Niclas Bjälkenborn och Jenny Bergh om värderingar och värderingsgrund - vad är vad? Vad är viktigt när du leder värderingsmedvetet? Niclas delar med sig av sin egen gedigna chef- och ledarerfarenhet.

Inspirerade av ett kunduppdrag där samarbetet inleddes med "- Sist vi hade en konsult här var det så dåligt, minns inte ens vad som sas". I dagens avsnitt samtalar vi om dels vad vi gjorde för att möta dem och dels vad vi upplevde i mötet med den här gruppen. Samtalet leder oss in på vikten av mod, sårbarhet och psykologisk trygghet.

Åsa samtalar med Enhetschef Lotta (Charlotte Håkansson van Luijn) om hennes erfarenhet av att vara ny som chef och att under två år bygga förtroende. Arbetsgruppen gick från ickefungerade till tillit, eget ansvar och samarbete. Lotta fick många lärdomar på vägen. Chefer är också människor och det här är en god beskrivning på en människa som valde både sin egen utveckling och andras. Lotta hade kun...

Dags att börja förbereda medarbetarsamtalen och beslut om utbildningsinsatser nu, om man inte redan gjort det. Att veta vilka utbildningar man ska satsa på är inte så enkelt och just det pratar vi om i det här avsnittet. Är nöjdhet i utvärderingar verkligen ett mått på att en utbildning varit bra? och värd att satsa på igen?   #khraft #utbildningsinsatser #nöjdhet #utbildning #utvärdering  

Vi firar att vi släpper vårt hundrade avsnitt, summerar vägen hit och så ger vi tips på några av våra uppskattade avsnitt.  Vi samtalar också kring vikten av att byta miljö och vad det skapar i gruppen. Podden tar semesteruppehåll och nästa avsnitt släpps den 12/8-22. Efter det kommer nya poddavsnitt släppas varannan vecka. Ha en fin sommar önskar Teamet på Khraft Avsnitt vi nämner i podden: #7 St...

Tillhör du också den som känner det som att du mest "jobbar i gruset", det vill säga har fullt upp med att hålla dig flytande bland allt som behöver göras? Frågan är: gör du verkligen rätt saker och hur vet du att det räcker med att det blir ett resultat? Om det pratar Jenny och Åsa denna vecka, välkommen! OBS! Vi beklagar att förra veckans avsnitt förväxlats i hanteringen med denna veckans avsnit...

Anders Levorsen är Agil coach. Anders samtalar med Jenny om vikten av nyfikenhet som verktyg och förhållningssätt i sitt arbete och vad det har att göra med kundnöjdhet och fler affärer. Tillväxt - hur når vi den? Och hur bibehåller vi den? Vi borde utmana oss själva mer att lära av våra misslyckanden i ännu högre grad menar Anders. OBS Vi beklagar att detta avsnitt först lades ut med fel ljudfil....

Dagens avsnitt är inspirerat av våra egna tankar om vad som kan hindra oss ibland, numera struntar vi nog mest i det. Ändå är det intressant att prata om de här föreställningarna som kan vara hinder. Kanske man till och med kan göra sina hinder till möjlighetssagor, det finns exempel på det.

Det har samma vecka varit Norges Nationaldag och Learn coaching Alumni & Friends i Oslo. Ett sammanträffande som leder till att Jenny Bergh och Toril Nygreen Grave sitter på Skrim, ett stycke utanför Oslo, och samtalar om historiers betydelser för individ, företag och länder.

För nästan exakt ett år sedan tog Åsa klivet ut i näringslivet som konsult. Vi pratar om resan från offentlig sektor i en roll som skolledare, som Åsa behärskade väl, till att våga klivet in i något helt nytt. Att trots en god inblick sedan tidigare om vad det är att driva företag ändå ställas inför en del utmaningar.

Att samarbeta med löst sammansatta team över korta perioder kräver mycket av alla och vi ställer oss frågan hur avgörande vår erfarenhet av ett fantastiskt samarbete under dagen faktiskt hade att göra med att vi alla är coachutbildade.

Jessica Rosengren och Ulrika Rytterström, förstelärare på Gökstensskolan med lång erfarenhet inom skolan, berättar om hur de arbetar med coachande samtal med eleverna. De beskriver vad de upplever att det coachande förhållningssättet bidrar med och hur det utvecklat dem i sina samtal med elever och kollegor. Och så bjuda du också på några tips på vad du kan tänka på när du pratar med de tonåringar...

Hur ställer vi frågor och vad gör de med personen vi ställer dem till? Dagens avsnitt handlar om frågeteknik för dig som arbetar med människor. Vi delar med oss av exempel på frågor du inte bör ställa och hur du kan göra om frågorna så att de skapar motivation och framåtblick.

Chefen syns inte längre och är inte involverad i arbetet vi gör. Chefens dörr är alltid stängd. Chefens har så mycket och springer mellan möten. Känner du igen kommentarerna? Chefens roll i en verksamhet som växer och utvecklas förändras över tid och det är inte alltid vi ser den förändringen när vi är mitt inne i verksamheten och har varit så över tid. Vad är då ingredienserna för både chefen och...

Både som chef och medarbetare tar vi ibland ett tungt ansvar. Som chef kan det handla om medarbetaransvar, tröga beslutsprocesser, uppdrag som inte går hand i hand med befogenheter, samtal, konflikter och ett ständigt dåligt samvete för att inte hinna med allt - framför allt familj, fritid och dig själv. När tröttheten kryper på samtidigt som du ska finnas där för dina medarbetare, lösa brandkårsu...