CIO Révolution

Dans une entreprise en constante révolution numérique et industrielle depuis plus de 25 ans, Daniel Freyd met un point d'honneur à ce que la DSI soit au centre de toutes les étapes de la chaîne logistique.. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arrivé en 2016 au sein d’Adecco en tant que DSI, Laurent Rousset a dû reconstruire une nouvelle équipe, enclencher une transformation digitale et réussir à consolider les liens existants entre comité directeur, comité exécutif et directions métiers .  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuel Nicolic est le DSI de Newen, une société de production audiovisuelle qui possède de nombreuses structures à l’international. Grâce au cloud, à l’automatisation des procédés et à une restructuration en interne, il tente de mener à bien la transformation numérique du groupe.    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Il y a un moment, tu sors un peu de ton travail de DSI et de temps en temps, tu as vraiment l’impression d’être DRH. Tu gères tellement de sujets en lien avec l’humain par rapport à ce que tu pouvais gérer avant que ça donne cette impression.” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Une vraie question est de savoir s’il faut recruter des profils séniors vs des profils juniors. Moi, j’ai toujours cru à un bon mix parce que si on a un très bon lead tech dans son équipe, il peut très bien entrainé dans son sillage des juniors qui ne demandent qu’à évoluer. Mais il faut décider de ce mix, et c’est une véritable décision.” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confiden...

“Il faut impliquer les gens pour deux raisons : la première, c’est qu’il faut expliquer le pourquoi du comment pour comprendre les enjeux du projet et la seconde, c’est qu’il faut que la personne puisse comprendre ce que vit la boîte. Finalement, il faut essayer de créer une culture d’entreprise étendue.” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Je vais vous citer la définition du talent par un grand normand, du nom de Guy de Maupassant. Il a défini le talent de la manière suivante : le talent provient de l’originalité qui est une marque spéciale de penser et de juger.”  “On parle de guerre des talents, mais le talent n’est pas une compétence, c’est une aptitude particulière à faire quelque chose. Ca peut être aussi une personne qui est...

“Devenir manager n’est pas le seul moyen de grandir. D’un, ça n'intéresse pas tout le monde, de deux, tout le monde n’est pas fait pour ça et enfin, s’il n’y avait que des managers, ils n’auraient plus personne à manager. L’idée, c’est aussi de proposer une vraie voie d’expertise, de la même manière que la voie management, sur l’IT, on a des principal engineers, des leads engineers.” Hébergé par A...

“Accompagner l’utilisateur, les former, et en plus aujourd’hui, c’est hyper rapide. Là où il fallait à une époque faire moultes demandes pour avoir tes données, maintenant en quelques jours, voire quelques heures, c’est fait, t’as une première version. Tu agglomères à la fois une donnée externe et une donnée interne sur tel outil. T’arrives à synchroniser les outils et à partir de là, tu analyses...

"Aujourd’hui et je pense que c’est le cas dans toutes les structures, [En tant que DSI] je suis le seul à voir l’intégralité du scope des projets et mon rôle à moi et l’essentiel de ma productivité ou une partie est dans ma capacité à créer des synergies entre des ressources partagées, des connaissances, des best practices et essayer de croiser cela."  Francois David Charagnac est le CIO de Bleeke...

Retrouver du sens, retrouver du plaisir et retrouver l’envie d’être au service de ce produit. Ça a été un gros travail. Ça a pris 6 mois et ce qui a été déterminant ça a été le travail autour du changement de nom. On a utilisé le changement de nom pour travailler avec toute l’équipe sur les valeurs, les spécificités et ce que l’on cherchait à atteindre et ce travail de nom c’était de comprendre da...

Octo s’est positionné main dans la main avec Accenture pour écrire une histoire, non pas, d’absorption et d’intégration mais de partenariat et de complémentarité. Introduire de la diversité permet de multiplier les regards que l’on porte sur le système que l’on conçoit et permet d’apporter une valeur universelle voire humaniste sur ce que l’on fait. Octo Technology est une entreprise avec 22 ans d...

Une bonne roadmap c'est une roadmap avec des problèmes, mais aussi des opportunités. Si on ne parle que de problèmes, c'est très dur à marketer en interne.  Si la valeur est perçue et qu'il a l'impression qu'il y a une stratégie et de l'énergie qui se mobilise autour, en général la DG est le premier des sponsors.  ‍ Aujourd'hui nous avons le plaisir de recevoir Maxime Duprez, DSI de KEM ONE.  Maxi...

Le ROI c'est toujours un sujet très complexe, on va te dire : c'est quoi le ROI d’office 365 ? Moi je peux te dire que je te le calcule différemment : combien ça nous aurait coûté de ne pas le mettre ?  Un autre sujet clé : c'est l'expérience collaborateur. Si tu mets des outils et des PCs tout pourris à des ingénieurs dans l'IT, je peux te dire que ton taux de turnover va exploser !  ‍ Aujourd'hu...

J’essaie d’accompagner l’entreprise dans sa transformation de pratique, de structure, de culture d' usage de la tech. Transparence du code, transparence des perf transparence de la valeur créée de chaque produit et ça fait que petit à petit on s’ouvre on connecte les produits des autres, on enrichit son système d’information grâce au savoir des autres business units. En 2018 après avoir rationalis...

Du digital, de la data et des systèmes d’information. Je suis vraiment le DSI de Biogaran mais j’aime bien englober la partie digitale et la data qui sont un petit peu nouvelles et qui sont à fortement mettre en lumière aujourd’hui.    Frédéric Riou est le DSI de Biogaran, une entreprise du groupe Servier qui se consacre à la production et à la commercialisation de médicaments génériques. Dans cet...

L’informatique doit être proche du terrain sinon elle est malmenée. C’est pour ça qu’on est malmené à un moment donné. Frédéric Navarro nous en dit plus sur l’évolution du rôle de DSI au cours des 20 dernières années. Au début de sa carrière, le secteur informatique était isolé et très centralisé avec des rapports limités aux autres secteurs métiers. Aujourd’hui, Frédéric ne parle plus de projets...

La question d'une organisation projet en V ne s'est pas posée longtemps : parce que les équipes aujourd'hui, elles ne savent presque plus travailler comme ça !  ‍ Cette fois-ci, c'est Julien Mirault que nous avons eu le plaisir de recevoir. Executive CIO - CTO chez Jouve, il nous raconte comme la signature d'un très gros client bouleverse complètement son quotidien.  Julien commence par nous expos...

Souvent, le rêve de tous les fournisseurs c'est de By-passer les DSI pour aller parler directement au métier. Ce n'est pas forcément une bonne chose, chacun son métier : on est plus efficace en collaborant tous ensemble.  ‍ Cette fois-ci, c'est Patrice Ribeaucourt, DSI d'expérience qui a pris le temps de discuter avec nous de sa vision du métier et du futur de la digitalisation des entreprises. Pa...

Sylvie Labouesse est la CTO de la SACEM, la Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique. Pour ceux qui ne le savent pas, la SACEM assure la collecte et la répartition des droits d'auteur pour la diffusion publique ou la reproduction de musiques.  Durant cette conversation d’une quarantaine de minutes, nous avons pu échanger sur la révolution du streaming, la digitalisation de l’entrep...

Pour moi, un SI doit être en mode Lego : c'est plus facile d'avoir plein de petites briques que tu peux ré-assembler comme tu le souhaites, qu'un gros bloc où tu es obligé de tout changer.   ‍ Cette fois-ci, c'est Laurent Béliot que nous accueillons dans CIO Révolution. Laurent DSI de transition partage avec nous sa vision particulière du métier de CIO. Il nous fait le plaisir de répondre à nos qu...

Un utilisateur qui n'a plus besoin de faire d'effort pour utiliser ses outils peut se concentrer sur autre chose : il gagne donc forcément en productivité !  Cette fois-ci c'est la DSI du siège de Danone que nous avons eu le privilège de recevoir dans CIO Révolution ! Emmanuelle partage avec nous toutes ses astuces pour impliquer les métiers et les faire collaborer efficacement !  Emmanuelle comme...

Nouvelle invitée de CIO Révolution : Alexia Schmitt ! Alexia est DSI chez Centrimex et a travaillé à faire de la technologie un levier de croissance pour le business depuis une quinzaine d'années. Elle nous livre ses meilleurs conseils pendant plus de 40 minutes, profitez-en !  Alexia décrit de quelle manière elle a simplifié le quotidien des métiers grâce à la digitalisation. De l'accélération de...

Le point important c'est l'humain : créer cette dynamique de transformation et parvenir à ce qu'elle se diffuse partout  Pour avoir un langage commun entre les équipes IT et digitales : on a pris le temps de créer un socle commun  Dans cet épisode de CIO Révolution, Anthony Hié nous raconte comment l'ESCP se différencie des autres Business School en proposant une expérience phygitale inédite à ses...

Si vous venez avec des jolies méthodes très pertinentes pour un grand groupe et que vous les appliquez dans une PME : vous allez vous ramasser complètement!  La DSI qui avance seule dans son coin, ça ne marche pas, ça ne sert à rien de s'obstiner dans cette voie-là ! Nouveau podcast CIO Révolution : aujourd'hui, nous recevons Christophe Begis qui a officié dans une dizaine d'entreprises et qui nou...