CEO na ostří nože

GymBeam dnes působí ve více než 16 zemích, obsluhuje miliony zákazníků a míří k miliardovým obratům. Za tímto růstem ale nestojí jeden geniální nápad ani dokonalá strategie. Dalibor Cicman otevřeně popisuje, proč je podle něj klíčem k dlouhodobému úspěchu disciplína, schopnost říkat „ne“ a kultura postavená na rychlém experimentování. Právě kombinace technologií, dat a lidí ochotných neustále zkou...

Do konce roku 2027 tisíce firem bude muset přejít na nové SAP řešení. Pro mnoho z nich to nebude technologický upgrade, ale jedna z největších změn, kterou kdy firma zažila. Michal Stefanidis popisuje, proč implementace ERP systému často neselhávají na technologii, ale na nepřipravenosti lidí, managementu a firemní kultury. Otevřeně mluví i o vlastní transformaci firmy EFFIIS – od body shopu posta...

V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Michalem Hochmanem o tom, jak se buduje firma od nuly v situaci, kdy nemáte zákazníky, tým ani jasné vedení. Michal dostal produkt bez zázemí a místo čekání na instrukce začal jednat – oslovovat zákazníky, stavět tým a postupně hledat funkční model. První zákazníci přicházeli po jednotkách, ale právě tahle fáze definovala způsob, jakým firma fungu...

V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Filipem Pekárkem o tom, co skutečně rozhoduje o úspěchu transformace firmy v prostředí, kde už růst není samozřejmost. Filip převzal Ovečkárnu ve chvíli, kdy firma čelila poklesu výkonu, a během krátké doby dokázal otočit její směřování a výrazně zlepšit výsledky. Transformaci přirovnává k Ironmanovi – není to sprint, ale dlouhá cesta plná bolesti...

V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Michalem Hornákem o tom, co skutečně rozhoduje o výkonu výrobních firem. Michal převzal Witte Automotive v krizi a dokázal firmu stabilizovat a následně dovést k růstu v době, kdy většina automotive stagnovala. O firemní kultuře říká, že je jako Yetti – všichni o ní mluví, ale málokdo ji skutečně viděl v praxi. Podle něj ale kultura není abstraktn...

Tobias Sonndorfer převzal od 1. ledna 2025 řízení VIG Re po dlouholetém CEO Johannesu Martinovi Hartmannovi. V rozhovoru otevřeně popisuje, co znamená „posun na další úroveň“ v reinsurance byznysu: globalizovat firmu, přiblížit rozhodování klientům a zároveň dohnat technologickou vlnu, která mění underwriting. A přidává varování, které v praxi často ignorujeme: decentralizace není „svoboda“ – je t...

CEO GLS Czech Republic Petr Pěcha mluví o tom, jak z „poctivého dopravce“ postavit českou jedničku v logistice. V centru má tři věci: dospělou firemní kulturu, ve které se rozhoduje co nejníž; důvěru, která nahrazuje hierarchický „respekt“; a neústupnou ambici růst. V podcastu CEO na ostří nože popisuje první měsíce transformace, otevřenou komunikaci (snídaně, all-hands, průzkumy) i složení nového...

„Dobrý CEO dnes nesedí na vrcholu hory – musí běhat mezi base campem a vrcholem,“ říká Robert Haas, spoluzakladatel digitální agentury Symbio. Mluví o kultuře, která stojí na řemesle (craft), vztazích (love) a vzájemném ocenění (kudos). Místo hodin si hlídá výsledky – a když to dává smysl, váže odměnu na skutečný outcome. Otevřeně popisuje, jak staví „free“ jádro týmu, proč si nové lidi vybírá cel...

David Chmelař spoluzaložil v Kuala Lumpuru e-commerce firmu, která z malého kupónového webu vyrostla v regionálního lídra s desítkami milionů uživatelů a investicemi v řádu desítek milionů dolarů. Po osmi letech se vrátil do Česka, kde jako CEO Heureka Group stojí před výzvou transformace firmy v prostředí tvrdé konkurence a rychle se blížící AI revoluce.

Jiří Pech vede společnost PKV od jejího založení. Během pár let ji přetvořil z malé konzultační firmy na lídra v oblasti energetiky se čtvrtmiliardovým obratem a ambicí dosáhnout miliardy. Klíčový recept? Tvrdá práce, důraz na efektivitu a neustálý tlak na výkon – jak v procesech, tak v lidech. PKV není firma pro každého. „Peníze jsou krví firmy. Ne proto, abychom je hromadili, ale proto, že bez n...

Jak vypadá firma očima generálního ředitele, když se převlékne za řadového kurýra? Miloš Malaník, CEO DPD, popisuje, co ho role „Utajeného šéfa“ naučila o provozu i lidech, proč musí zaměstnanci z kanceláří zažít den v depu a jak zespodu vybudovali firemní kulturu, která funguje. Věří, že úspěch nezačíná v tabulkách, ale v tom, jak firma přemýšlí o respektu, spolupráci a zákaznické zkušenosti. 

„Když chcete růst, nemůžete přetěžovat nejlepší a čekat zázraky od nejslabších.“ Jan Kubinec, CEO společnosti AV Media Events, otevřeně popisuje, proč už soutěživá kultura v jeho firmě nestačí – a co s tím chce udělat. Zkušenosti z korporací jako ACNielsen nebo Plzeňský Prazdroj ho naučily, že loajalita firem k lidem je často iluze. Dnes se snaží řídit jinak – lidsky, ale s důrazem na výkon.

„Integrace bez průšvihů není samozřejmost.“ Milan Sameš, CEO největší české IT skupiny Aricoma s obratem 10 miliard korun, sdílí v podcastu zákulisí agresivní růstové strategie postavené na akvizicích a schopnosti sladit různé firemní kultury v jeden funkční celek. Za sedm let se Aricomě podařilo koupit osm firem, přičemž Sameš s hrdostí říká: „Nepodařilo se nám vyrobit pořádný průšvih.“

„Není důležité vyhrát, ale o kolik“ – tímto mottem se řídí Edita Mrkousová, výkonná ředitelka nadace Patron dětí, která ve světě neziskového sektoru razí přístup velkého byznysu. A funguje to. Za sedm let existence nadace pomohla více než 22 tisícům dětí a rozdělila mezi ně 171 milionů korun. Ale jak zajistit, aby pomoc šla skutečně těm, kteří ji potřebují? A jak propojit striktní korporátní řízen...

Pro Hospodářské noviny řekl: "Musel jsem pořád zajišťovat, abych nemusel dělat nic. Vytvářím prostředí, v němž se lidé mohou rozhodovat a nesou za to odpovědnost." Jak to souvisí s firemní kulturou? A jak se na základě tohoto přístupu dá vybudovat e-commerce jednička na trhu? O tom si dnes budu povídat s Tomášem Havrylukem, který devět let řídil společnost Alza. Tu vytáhl z obratu 9 miliard korun...

Ve firmě vyznávají hands-on management, tedy že každý ředitel divize nebo dokonce i CEO má být denně v operativě. Podle jejích slov si drží kulturu rodinné firmy a mají jasné hranice toho, jaké chování netolerují. Hostem dnešního podcastu je Karolína Topolová, CEO firmy AAA Auto.

Pracoval pro Kostelecké uzeniny i pro PPF, tedy pro Babiše i pro Kellnera. Pro dvě zcela odlišné osobnosti s rozdílnými hodnotami a rozdílným přístupem k byznysu. Byl šéfem Mallu v době, kdy ho přebíralo polské Allegro. A v tomto podcastu se podělí o svůj pohled na různé firemní kultury a jejich dopady na byznys. Dnešním hostem je Honza Hanuš.

Czech Airlines Technics, firma opravující letadla a dceřiná společnost Letiště Praha, čelila několika turbulentním rozhodnutím. Co si myslíte o zavádění výkonové složky mzdy pro letecké mechaniky? Je to dobrý krok? Odpověď nám poskytne CEO, Petr Doberský.

Hostem dnešního podcastu je Mirek Kren, od ledna CEO firmy Safetica, která sídlí v Brně. Safetica se zabývá prevencí ztráty dat a interními hrozbami a své řešení dodává do sto deseti zemí světa. Mirek přišel do procesně nastavené firmy s cílem změnit stávající mindset. Chce, aby jeho lidé věděli, že mohou dělat chyby a snaží se zavést startupové myšlení, které zažil během svých patnácti let v Sili...

Kateřina Beránková, zakladatelka a majitelka strojírenské skupiny Awec Group se stamilionovými obraty. Jak se holka z Fidži, jak stojí na jejím LinkedInu, dostala k tomu, že dodává do Audi, BMW, Porsche nebo Bentley? Jak firmu řídí, jaké hodnoty drží a o čem je v jejím podání firemní kultura? To se dozvíte se v tomto podcastu.

Řídí IT firmu s 280 zaměstnanci. Mají plochou organizační strukturu a každý tým má vlastní P&L, tedy bilanci zisku a ztráty (profit and loss). EBITDA se blíží dvaceti procentům. Kdo a jak řídí tuhle firmu s názvem K2? Hostem dnešního podcastu je její CEO Petr Schaffartzik.

Stále má smysl pomáhat. To řekl dnešní host pro server Aktuálně.cz v rozhovoru, který vyšel na Štědrý den roku 2023. Za třicet let vybudoval humanitární organizaci, která pomáhá ve čtyřiceti zemích světa. Šimon Pánek, spoluzakladatel a ředitel neziskové organizace Člověk v tísni.

Today, we are joined by Colin Glover, CEO of SIS Systems, who has set ambitious goals for his company, aiming to position it among the top ten construction firms in the Czech Republic. His strategy involves focusing on outstanding quality, business growth, brand awareness, and attracting the right talent. Welcome to the show, Colin.

Proč firmy tak málo řeší, zda se kandidát shoduje s firemní kulturou firmy, ve které by měl pracovat? Proč se to tak málo řeší u manažerských pozic, kde manažer přímo ovlivňuje firemní kulturu ve svém týmu? A jak poznat dobrého headhuntera? O tom si popovídám s Tomášem Drážným, CEO firmy Executive Job.

Rodinná firma Renocar vznikla jako výrobní družstvo zápisem do rejstříku družstev už v roce 1990, tedy ještě v socialistickém Československu. Majitel firmy Miloš Vránek firmu v roce 2011 předal synům a teď, v roce 2023, se mnou ve studiu sedí profesionální CEO Renocaru, Peter Bittó.