Cenário Relevante - C&S

Uma pesquisa global com cerca de 1.500 diretores revelou que esses profissionais não estão satisfeitos com seu desempenho na gestão de riscos. 40% dos diretores relataram que suas empresas não estão preparadas para grandes crises. E podemos relacionar esses fatos aos eventos disruptivos mais recentes, como a pandemia e a guerra entre Rússia e Ucrânia. Como lidar com essa essa questão? Acesse: cspr...

As demandas de diretores não executivos para garantir o cumprimento de regras que estão em constante evolução aumentaram de forma expressiva nas três últimas décadas. Isso porque a governança corporativa passou a ser parte de discussões públicas, o que envolve escândalos e cobertura massiva da mídia, além do acesso a informações pela internet. Acesse: csprojetos.com

Embora a teoria do planejamento estratégico direcione os conselhos para a visualização de oportunidades de forma estruturada, além do olhar para novos negócios e tendências de mercado, empresas ainda ignoram recomendações das melhores práticas de planejamento. Diante disso, as companhias precisam estruturar ferramentas para atender essa urgência de mudanças, mas num cenário de ciclo estratégico re...

Enquanto o mundo corporativo se concentra cada vez mais na implementação do capitalismo de stakeholders através de princípios ESG (ambientais, sociais e de governança), há de se questionar: seria a sigla também uma distração para baixa remuneração de profissionais e restrições em startups? Qual ordem seguir: construir o negócio primeiro e se preocupar com ESG depois, ou o contrário? Acesse: csproj...

Uma pesquisa ouviu presidentes de conselho e conselheiros de 35 organizações do mundo todo para entender qual o futuro dos conselhos de administração. Foram ouvidos também investidores e professores de governança em instituições como Harvard e Stanford. Acesse: csprojetos.com

Ser um hacker cibernético tem se tornado um grande negócio - embora seja crime! Hoje em dia, a deep web já conta com um sistema de tickets para ajudar a solucionar problemas das vítimas de ransomware - o software de extorsão que bloqueia computadores e exige um resgate para desbloqueá-los. A situação é um risco para toda e qualquer empresa, e a pergunta que fica é: como gerenciar esse risco? Acess...

É bastante comum encontrarmos empresas que perderam seus objetivos por conta de interrupções na cadeia de suprimentos e oscilações de demanda. Com a pandemia, a inflação e a guerra na Ucrânia, processos de negócios existentes passaram a enfrentar instabilidades exponenciais - e isso se torna cada vez mais complexo a cada ano. Acesse: csprojetos.com

Com um novo ano começando, traçar metas pessoais e profissionais é algo bastante comum. A C&S elaborou uma lista de 10 plataformas de eLearning com cursos gratuitos para você aumentar seus skills em 2023! Acesse: csprojetos.com

Todos os anos, o Eurasia Group, empresa de consultoria e pesquisa de risco político, elabora a lista dos principais riscos geopolíticos para o próximo ano. O relatório é de autoria dos presidentes do Eurasia Group, Ian Bremmer e Cliff Kupchan. Acesse: csprojetos.com

Todos os anos, o Eurasia Group, empresa de consultoria e pesquisa de risco político, elabora a lista dos principais riscos geopolíticos para o próximo ano. O relatório é de autoria dos presidentes do Eurasia Group, Ian Bremmer e Cliff Kupchan. Acesse: csprojetos.com

Todos os anos, o Eurasia Group, empresa de consultoria e pesquisa de risco político, elabora a lista dos principais riscos geopolíticos para o próximo ano. O relatório é de autoria dos presidentes do Eurasia Group, Ian Bremmer e Cliff Kupchan. Acesse: csprojetos.com

O fator cultural costuma ser subestimado no sucesso de fusões e aquisições, quando na verdade deveria ser a primeira coisa a ser levada em consideração. A cultura é o DNA da empresa, e muitas vezes é difícil e leva tempo para ser mudada. Acesse: csprojetos.com

Negócios nunca estiveram mais imprevisíveis, e se observarmos os fatores que impulsionam a imprevisibilidade em sistemas complexos, vemos que isso se intensificou na maioria dos setores da economia. O resultado disso? Aumento no número de potenciais que os executivos precisam levar em consideração ao fazer escolhas estratégicas. Acesse: csprojetos.com

Como saber qual a coisa certa a fazer dentro de uma empresa? A integridade pode ser a grande resposta! Acesse: csprojetos.com

A Sears, rede americana de lojas de departamentos, mudou radicalmente a maneira de fazer negócios e melhorou exponencialmente seus resultados financeiros. Isso já não é mais novidade, mas a reviravolta da empresa através de mudanças estratégicas e transição de grandes perdas para grandes lucros tem muito a nos ensinar. Acesse: csprojetos.com

O planejamento sucessório é a melhor forma de garantir a continuidade e trazer estabilidade a uma empresa quando um CEO anuncia sua saída. Mas isso não é tudo. Pesquisadores da Holanda acreditam que a metodologia também é capaz de acalmar os mercados no momento de transição da liderança. Acesse: csprojetos.com

Colocar clientes e funcionários no foco das organizações, reflete na qualidade do serviço prestado e impulsionam, consequentemente, a lucratividade. Investir em pessoas é a melhor forma de melhorar o desempenho de uma empresa. Acesse: csprojetos.com

É comum que empresas tropecem em seu planejamento financeiro. No mundo volátil em que vivemos, é fundamental se organizar para eventos reais e não para o calendário tradicional. Acesse: csprojetos.com

No momento de gerar valor, a inovação é essencial. Isso vale tanto para empresas individuais quanto para toda a economia, que depende de processos e tecnologias inovadoras para o crescimento econômico e da produtividade. Acesse: csprojetos.com 

O futuro já chegou, mas ainda não a todos os lugares. 2021 foi um marco na transformação digital brasileira, com mais de US$ 10 bilhões destinados a startups no país. Com o alto índice de penetração de tecnologia na economia, a perspectiva é positiva na geração de valor para que o Brasil alcance níveis dos EUA. Acesse: csprojetos.com

Líderes corporativos que administram algumas das maiores empresas da Ucrânia precisaram recorrer a reservas de coragem e resiliência durante a guerra com a Rússia. Mas qual a psicologia ideal para atravessar cenários assim? Acesse: csprojetos.com

Neste episódio, Stephanie Haidar conversa com Fernando Bertozzo, Diretor da Área de S&OP e S&OE da C&S sobre Consenso Executivo, a 5ª etapa de planejamento do S&OP. Acesse: csprojetos.com

O principal foco do gerenciamento de riscos é mitigar futuros resultados desfavoráveis ou indesejáveis através de melhores decisões. O sucesso dessa estratégia depende da precisão da previsão combinada com um bom julgamento e direcionamento do negócio com base nessas análises. Acesse: csprojetos.com

Neste episódio, Stephanie Haidar conversa com Fernando Bertozzo, Diretor da Área de S&OP e S&OE da C&S, e Diego Piai, Diretor Controladoria e Finanças da C&S. Acesse: csprojetos.com

Definir padrões para relatórios de sustentabilidade tem sido um desafio de alta demanda no momento. No ano passado, foi estabelecido um padrão pela Fundação IFRS, enquanto o ISSB consolidou outro. Foi feita então uma fusão entre os dois. Ao mesmo tempo, o Grupo Consultivo Europeu de Relatórios Financeiros trabalha para estabelecer padrões para União Europeia, trabalho que vinha sendo apoiado pela...