از شنبه - پادکست استارتاپی شنبه‌مگ

در این پادکست با هم راهکارهای تبلیغاتی برندهای بزرگ در مقابله با بحران های جهانی را می‌شنویم. با توجه به تأثیری که کووید-۱۹ بر روند بازاریابی و تبلیغاتی برندهای جهانی دارد، در این پادکست برخی از کمپین‌های تبلیغاتی را که تحت تأثیر این شیوع همگانی ایجاد شده‌اند، مورد بررسی قرار دادیم. برخی از آنها به صورت مستقیم به این موضوع پرداخته و برخی دیگر نیز راهکارهای خلاقانه‌ای را در این زمینه ارائه می‌دهند...

در این پادکست برای شما از مریسا مایر صحبت کردیم زنی که جزو مدیران ارشد گوگل بوده و به مدیرعاملی یاهو نیز رسیده. زنی که علاوه بر موفقیت ها شکست های بزرگی را نیز تجربه کرده است.

در این قسمت از رادیو شنبه اتفاقات مهم اکوسیستم استارتاپی ایران در سال 98 شامل ادغام ها و تملیک ها، سرمایه گذاری ها و ... رو مرور کردیم. این پادکست در 20 اسفند ضبط شده و بعد از آن ادغام 2 استارتاپ حوزه بیمه یعنی بیمیتو و ازکی نیز به جمع ادغام های 98 اضافه شدن. همچنین در این پادکست به ادغام ریحون با چیلیوری نیز اشاره شده است که متاسفانه مدیرعامل چیلیوری خبر از پایان فعالیت این مجموعه چند روز پیش از...

تفاوت آرا و نظرات است که حرکت یک تیم را ارزشمند می‌کند. در این پادکست در مورد اینکه چی می شه که آدم‌ها نظراتشون رو نمیگن صحبت کردیم.

امروزه، Canva در ۱۹۰ کشور مورد استفاده قرار می گیرد و ماهانه بیش از ۲۰ میلیون کاربر فعال دارد این استارتاپ که توسط یک کارآفرین زن ۳۲ ساله بنیانگذاری شده است در حال حاضر ۳.۲ میلیارد دلار ارزش دارد. در این پاد‌کست با بنیانگذار استارتاپ کنوا، آشنا شوید.

تولید ۸۰ هزار پست در طول روز روی وب‌سایتی به نام «نی‌نی‌سایت» که بیش از ۹۰ درصد کاربرانش زن هستند، به خودی خود جلب توجه می‌کند. این وب‌سایت به چه نیازی پاسخ می‌دهد که حتی بعد از تجربه ۲ بار فیلترینگ و هجمه‌های وسیعی که نسبت به آن صورت گرفت، نه‌تنها کاربرانش را از دست نداد، بلکه هر سال بر تعداد مخاطبانش اضافه هم می‌شود؟ در این پادکست با روایت داستان نی نی سایت ما همراه باشید.

باور عمومی براین است که موفق‌ترین کارآفرین‌ها همیشه افراد جوان هستند. با ما در این پادکست همراه باشید تا ببینیم واقعا اینگونه است؟

در این قسمت از رادیو شنبه خلاصه ای از مصاحبه محسن ارجمندی، بنیانگذار استارتاپ میراث را می شنوید که در شماره ۱۶۷ هفته نامه شنبه منتشر شده است. متن کامل این گفتگو را می توانید در سایت شنبه‌مگ بخوانید. https://shanbemag.com/?p=31055

اگر الکامپ یک نمایشگاه اصیل ایرانی است، د‌ر همین لحظه که د‌ارید‌ این یاد‌د‌اشت را می‌خوانید‌، احتمالا از شد‌ت گرما و فشار و هیاهو و تبلیغات صوتی آن به مرز جنون رسید‌ه‌اید‌؛ که خب اگر د‌قیقا همینطور است، ورود‌ شما را به یک نمایشگاه تمام‌ایرانی تبریک و خوشامد‌ می‌گویم.

آنا سانتوز که یک پرتغالی-استرالیایی است، در لندن متولد و بزرگ شده و تنها چند سالی است که در سیدنی ساکن است. او از ابتدا شیفته سفر و دنیای دیجیتال بود. چندین سال برای شرکت‌های بزرگ در حوزه دیجیتال کار کرده اما همیشه علاقه‌مند به سفر در اوقات فراغت بوده و به همین دلیل به بیش از 50 کشور سفر کرده.

الکامپ تمام شد؛ اما برای من یکی، این الکام‌استارز الکامپ بود که تمام شد! چون به غیر از دو سالن 9-8 و 11-10 بقیه الکامپ نه‌تنها جذابیتی برایم نداشت که چندان هم زحمتی برای دیدن غرفه‌های آن به خودم ندادم.

چندی پیش یکی از روزنامه‌نگاران حاذق و کاربلد حقوقی به من زنگ زد و درباره پرونده‌ای مطبوعاتی مشورت خواست؛ پرونده‌ای که موضوعش این بود: متولی قانونگذاری و صدور مجوز برای کسب‌وکارهای آنلاین کیست؟ قرار بود با نگاهی تحلیلی به معرفی همه مراکز و نهادهایی بپردازد که استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای آنلاین باید پیش از راه‌اندازی به آنها مراجعه کنند ‌یا اینکه برای پیش‌رفتن اموراتشان در نهایت گذرشان به آنها خواهد...

من دوست داشتم به جای این یادداشت و به جای حرف‌هایی که برداشت و تحلیل یک متولد دهه 60 از زمانه دهه 90 است، تمام‌‌وکمال مصاحبه‌ای را چاپ می‌کردم که ایمان دارم خواندنش این روزها برای یکایک اعضای اکوسیستم استارت‌آپی از ‌اوجب‌واجبات است. حرف من در این شماره سرراست‌تر از همیشه است: مصاحبه دکتر محمد بحرینیان، اقتصاددان و پژوهشگر توسعه را همه ما باید بخوانیم؛ مصاحبه‌ای که در شماره 3189 تاریخ 17/4/97 روزنا...

احساس می‌کنید چرخ‌های کسب‌و‌کارتان، در نبود شما به خوبی زمانی که در سازمان حضور دارید، نمی‌چرخند؟ فکر می‌کنید کارمندانتان برای عمل‌کردن به وظایفتان، محتاج حضور مداوم و پیگیری‌های مکررتان هستند؟ شما می‌توانید با عمل‌کردن به این توصیه‌ها، به کنترل از راه دور مجهز شوید و حتی در نبودتان هم به فعالیت موثر کارمندانتان امید داشته باشید.

در روزهایی که صحبت از شرایط و وضعیت نامساعد‌ و حتی خطرناک سرمایه‌گذاری د‌ر استارت‌آپ‌هاست، ریسک این وضعیت را چه کسی باید‌ عهد‌ه‌د‌ار شود‌؟ شفاف‌تر اینکه، مسئولیت وضعیت فعلی را چه کسی باید‌ برعهد‌ه بگیرد‌؟ استرس، اضطراب، ابهام و بار وضعیتی که د‌ر آن به سر می‌بریم، باید‌ روی د‌وش چه کسانی بیفتد‌؟

تعداد قابل‌توجهی از استارت‌آپ‌ها در ماه‌های آینده، به شرایطی خواهند رسید که مجبور می‌شوند شکست را بپذیرند یا اگر بخواهم با ادبیات این حوزه بگویم، Fail کنند. این را بر اساس آنچه این روزها از شرایط آنها می‌بینم و می‌شنوم، پیش‌بینی می‌کنم؛ از شرایط آنها و همچنین از شرایط پیرامون آنها، یعنی شرایط اقتصاد و لاک دفاعی که هم سرمایه‌گذاران و هم مشتریان در این روزها به خود گرفته‌اند.

به دعوت یک رویداد استارت‌آپی این فرصت برای من فراهم شد تا یک روز را در کنار استارت‌آپ‌های اصفهانی بگذرانم. خلاصه چیزی که در اصفهانی که دیگر زاینده‌رود ندارد، دیدم این بود: امیدها هنوز زنده‌اند. اما یک سوال اساسی این است که چقدر سرمایه‌گذارها به این امید باور دارند. استارت‌آپ بدون سرمایه برای رشد، خیلی خوش‌شانس باشد در حد یک کسب‌وکار آنلاین یا راحت‌تر بگویم یک سایت باقی خواهد ماند. استارت‌آپ بدون س...

اکوسیستم استارت‌آپی، فقر گفتمان دارد. شاید بپرسید گفتمان چیست و اصلا به چه درد اکوسیستم می‌خورد؟ این روزها خیلی‌ها در حال صحبت‌کردن از استارت‌آپ‌ها هستند. برای آنها تصمیم‌گیری می‌کنند، از برخی رفتارها و برنامه‌های استارت‌آپ‌ها و یا حتی خدمات‌ آنها انتقاد می‌کنند و البته آدم‌ها و نهادهای زیادی هم در حال تعریف‌کردن از آنها هستند و می‌خواهند پا به میدان حمایت از استارت‌آپ‌ها بگذارند. اما واکنش و استر...

ابوالفضل رجب‌زاده، رییس اتحادیه صنف خشکشویی تهران، سال گذشته و امسال در چند نوبت به استارتاپ‌های خشکشویی آنلاین با این اتهام که آن‌ها لباس‌های مردم را در شرایط غیربهداشتی می‌شویند حمله کرد. خشکشویی‌های آنلاین هم که این روزها بی‌سروصدا در حال رشد هستند گلایه‌های زیادی درباره عدم همکاری اتحادیه و حتی سنگ‌اندازی‌های آن دارند. نکته‌ای واضح و روشن است اینکه خشکشویی‌های سنتی و خشکشویی های آنلاین هیچ‌گاه...

سرنوشت ما چه خواهد شد. همه صنف‌ها در مورد وضعیت سیاسی، اقتصادی کشور و آینده صنعتشان تحلیلی دارند. تحلیل ما از آینده اکوسیستم استارت‌آپی ایران چیست و راه برون‌رفت از مشکلات کدام است. نخستین گام در این مسیر، درک محتوا و مضمون رخدادها در نقطه‌ای است که در آن ایستاده‌ایم.

تا می‌ایستادی دوره‌ات می‌کردند و کمک می‌خواستند. بیشترشان کانکس، غذا، پتو، وسایل حمام، غذای گرم و...‌ شب تا صبح را زیر باران توی چادرها سرمی‌کردند، زلزله رهایشان نمی‌کرد. مثل بیکاری و نداشتن پول که به جانشان افتاده بود. مردهای صورت سرخ کرده، خواسته‌شان کسب‌و‌کاری بود برای درآمدزایی و امرار معاش.

75‌درصد مردم تهران گفته‌اند اوضاع اقتصادی کشور سخت‌تر خواهد شد، حتی برخی کارشناسان قیمت دلار را پیش‌پیش در آذر‌ماه روبه‌رو 20 هزار تومان پیش‌بینی می‌کنند. چگونه می‌خواهیم از این گرداب هولناک به سلامت عبور کنیم؟ در سرمقاله‌های پیشین راهکارهایی را پیشنهاد کرده‌ام. امروز به یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین عناصر عبور از بحران می‌پردازم‌.

این سرمقاله سه‌ماه بعد شنبه بود اما بنا به دلایلی امروز آن را منتشر می‌کنم. فرض کنید پولتان تمام شده، فرض کنید دیگر نمی‌توانید برای استارت‌آپ‌تان جذب سرمایه کنید. امروز که اینها را می‌نویسم، همه چیز در حد فرضیات است. برای همین نباید ناامید به آینده باشیم. اما برای طی‌کردن این مسیر سخت نیاز به امید واقع‌بینانه داریم

ما در اکوسیستم استارت‌آپی ایران چه می‌کنیم؟ شما چه می‌کنید؟ دیگران چه می‌کنند؟ پاسخ به این سوال شاید باعث شود تصویر درست‌تری از وضعیت اکوسیستم و جایگاه خودمان داشته باشیم. اگر کالبد اکوسیستم استارت‌آپی ایران را به یک ساختمان 7‌طبقه تشبیه و دیواره بیرونی آن را شیشه‌ای تصور کنیم، فعالان اکوسیستم در این 7 طبقه مشغول فعالیت هستند.

ما در اکوسیستم استارت‌آپی ایران چه می‌کنیم؟ شما چه می‌کنید؟ دیگران چه می‌کنند؟ پاسخ به این سوال شاید باعث شود تصویر درست‌تری از وضعیت اکوسیستم و جایگاه خودمان داشته باشیم. اگر کالبد اکوسیستم استارت‌آپی ایران را به یک ساختمان 7‌طبقه تشبیه و دیواره بیرونی آن را شیشه‌ای تصور کنیم، فعالان اکوسیستم در این 7 طبقه مشغول فعالیت هستند.