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在中美做AI企业分享洞察&感受 @产品,技术,商业化,创业管理可能是踩的坑,可能是小突破主业:知行奇点小🍠:康康的跨境AI笔记博客: https://felixk.me/
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Notion 创始人2025年底分享:以钢铁、蒸汽的历史隐喻,拆解 AI 对个人、组织、经济体的变革逻辑 24.12.2025 9:21
以钢铁、蒸汽的历史隐喻,拆解 AI 对个人、组织、经济体的变革逻辑,指明当前 AI 应用的局限与未来突破方向。 一、AI 时代的核心认知 • 时代由 “奇迹材料” 定义,AI 是当下的 “无限智能” • 未来常伪装成过去,当前 AI 仍停留在 “模仿旧工具” 阶段 • 掌握 AI 这一核心材料,方能定义新时代 二、AI 对三大维度的变革框架个人:从自行车到汽车的效率跃迁 • 程序员已通过 AI 助手实现 30-40 倍效率提升 • 需解决场景碎片化与成果可验证...
阿里的AI选品系统 x Anthropic 新标准:拆解阿里在用的 Agent Skills 架构 22.12.2025 21:02
现在的推荐算法总是慢半拍?等你刷到热点时,黄花菜都凉了。 本期我们深挖了阿里开发者日志中的硬核案例,聊聊一种全新的 AI 玩法:不再是坐等用户搜索的“被动工具”,而是一个能 24 小时全网巡逻、主动吃瓜、还能识别“雷军同款皮衣”背后商机的自主合伙人。 同时,我们结合了 Anthropic 最新提出的 MCP(模型上下文协议),揭秘这个超级 AI 是如何被制造出来的: • 它怎么像侦探一样去全网“查案”而不胡说八道? • 为什么说 MCP 是给...
企业AI落地必听:为什么通用智能体无法用在B端 15.12.2025 21:18
本期探讨企业级 AI 落地的核心矛盾:如何在追求稳定可控的“工作流”与灵活自主的“智能体”之间,找到工程化的中间方案。 一:核心定义与架构权衡 • 工作流(Workflows)vs 智能体(Agents):前者如预设轨道的列车,路径锁死但合规;后者实时生成路径,灵活但不可控。 • 推理模式对比:“Plan and Execute”模式适合审计但缺乏应变;“ReAct”模式(思考-行动-观察)反应快但缺乏长远规划。 • 落地原则:从最简单的方案开始,优先使用工...
每周一本书:非商业组织如何实现500强企业那样的卓越文化? 08.12.2025 17:25
《从优秀到卓越(社会机构版)》专门探讨如何将“卓越”的原则应用于非营利机构、政府部门等社会部门。 • 核心观点:拒绝“像企业一样运作” 作者反对社会部门应变得“更像企业”的观点,认为大多数企业只是平庸而非卓越,因此不应照搬平庸企业的做法。关键的区别不在于企业与社会部门,而在于“卓越”与“平庸”。 • 解决社会部门特有的五大问题: 1. 定义“卓越”: 在商业中,金钱既是投入也是产出;但在社会部门,金钱只是投入。卓越的衡量...
DeepSeek 3.2 做了什么,让硅谷人在飞机上都在读 03.12.2025 21:05
坐飞机去圣迭戈参加 NeurIPS 2025,结果一上飞机整个人傻眼: 机舱里至少30%的人,手机、iPad、MacBook 打开的全部是同一个PDF——DeepSeek 昨天刚放出来的 V3.2 技术报告这份报告发布时机完美,正好赶上NeurIPS 2025(神经信息处理系统大会)前夕(会议在圣迭戈举行) DeepSeek V3.2 技术报告分析,帮你理解3.2 是如何通过“换引擎”与“魔鬼特训”,在国际奥数金牌级任务上追平闭源巨头 Gemini 3.0 Pro。 一:换引擎:DSA 稀疏注意力架...
“再也不用付钱给人类了”:传奇风投A16Z 为何打造“舆论”制造机器 03.12.2025 21:59
a16z 正在开拓一种新的风险投资模式: 从传统风险投资机构转型为“舆论工厂”,利用叙事控制取代资本成为新的商业资源。 这对中国的创投圈,以及未来的企业之间的竞争带来了新的启示。 一:核心战略:从“产品工厂”到“思想工厂” • 资本商品化背景下,a16z 将核心职能重塑为制造共识与合法性的机器,而非单纯的资金提供方。 • 提出“Timeline Takeover(时间线接管)”战术,目标是在 24 小时内通过多渠道并发让被投公司占据全网唯一话题...
每周一本书:A16Z推荐的25本必读之《马尾藻海》 27.11.2025 18:18
每当我感到工作艰难或生活困苦时,我就会提醒自己,我本可以身处 18 世纪的大洋之中,乘船航行。 -Garrett Langley,Flock Safety 的创始人和 CEO
为什么产品PMF是莫比乌斯环 25.11.2025 16:13
关于 B2B 产品市场契合(PMF)框架。本框架将抽象的 PMF 过程系统化为四个可测量的阶段,为早期技术创业者提供清晰的行动指南。 一:PMF的层次与核心三要素 PMF 是初创公司前三年内最重要的任务,但常被神秘化,缺乏具体指导。 • 极致 PMF 的精确定义包含三大核心要素:需求、满意度和效率。 • 效率要素常被忽略,缺乏效率的增长是不可持续的(例如,亏本售卖的 $100 贩卖机)。 • PMF 遵循阶段性模式,分为四个层次:新生期 (Nasc...
AI如何创新,如何变现:4种常见陷阱,以及9个商业化法则 22.11.2025 29:14
探讨创新为什么会失败,以及如何通过重塑商业模式和创新变现的思维方式,系统性地实现产品盈利。 我们将借鉴两本著作《商业模式生成》和《创新变现》 核心问题 • 创新失败率高企: 为什么近四分之三的新产品或服务无法达到其收入和利润目标? • 传统思维的陷阱: 大多数公司将定价视为创新周期的最后一步(即“先设计,再建造,再推广,最后定价”)。这种滞后的定价决策导致了收入估算仅仅是猜测,而非基于事实。 一:《商业模式生...
如何提高 Agent 的质量 19.11.2025 23:29
构建不可预测、自主行动的AI 代理(Agent),我们如何确保其质量、效率和安全性? 🚀:核心挑战与架构原则 • 1非确定性的破局者。Agent 的非确定性(输出不固定)使其行为不可预测。 传统的 QA 方法(如单元测试)对 Agent 彻底失效。 • 2:失败模式更“隐蔽”。Agent 的失败不是系统崩溃,而是微妙的质量退化,例如幻觉、概念漂移或自主开发出意想不到的低效策略。 传统的调试器无法解决这些**“判断的缺陷”**。 • 3:新时代的首要原...
谷歌内部AI指南:提示词不够,如何从构架层面构建AI“记忆系统” 18.11.2025 22:27
🔑 两大支柱: • Painting Session —— 临时工作台动态组装:指令 + 工具 + RAG + 对话历史 关键:只放必要信息,避免上下文腐烂 结构:Events(流水账) + State(结构化变量) • Memory —— 永久文件柜不是RAG(查外部知识),是存你的偏好、习惯、流程 类型:陈述性(你爱什么) + 程序性(你怎么做) 关键:LLM驱动的ETL管道 —— 自动提取、去重、合并、打标签 信任机制:Memory Province —— 每条记忆带来源和可信度(用户说 > AI...
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