Agile Rocket

前言 先問你一個問題，你覺得你要賺到多少錢 你才敢不用工作 先思考10分鐘 或者拿支筆出來計算一下 如果你已經算好了 我想再問你一個問題 倘若你明天醒來時 發現帳戶裡忽然多了一筆$$ 剛好就是你算出來的那一筆 這筆錢已經足夠你到老死都不再需要煩惱生計 你敢直接辭職嗎？ 再花10分鐘，想想這一題的你的答案 假設你的心裡冒出一個聲音說：不，你不能辭職，不然你會(*&^%$#@ 那我想問下一個問題 你已經沒有生存問題了 不給你錢...

前言 你是一個認真上進的員工，也常想著要怎樣改善團隊協作的方式，是嗎？ 面對後疫情時代以及高通膨環境的劇變，每家公司都不得不面對敏捷轉型的壓力 你或許就是那一位想破頭要突破困境的主管 你可能已經試過各種框架，像是Scrum, Lean, LeSS, SAFe等等 但是常常要面對組織異動帶來的心智耗損：工作內容調整, 職稱變動, 流程大改 難道世界上沒有一種方式可以比較沒有破壞性地面對這類問題嗎？ 當然有的，Kanban就是一種，透過演進...

前言 你以為上過外面的Scrum證照課，或是自己唸了很多材料，就能確保整個團隊像教科書般的運作？敏捷轉型水到渠成？ 你以為自己有豐富的團隊引導經驗，團隊成員就會朝你指定的方向前進？ 你以為憑藉一己之力，就能夠扭轉一個組織已經深耕數十年養成的思維，就因為你懂agile的運作？ 今天，我想以一位Agile Coach的經驗告訴你 推動Agile實務的過程，第一個重點不是Agile 諸葛亮要火燒曹營，都知道還欠一手東風 你要推動敏捷轉型，你...

團隊協作沒效率？時常問題這邊看到一點，那邊看到一點，但就是看不到整個面 你的疑惑，Kanban有解 你說什麼？有辦法對團隊協作問題一網打盡？答案：Yes 而且還不需要搞團隊革命，只要你老老實實先畫出需求發佈 ⇢ 交付過程中會經歷的各個階段就好 設計透明，可看見價值交付路徑的看板 (Kanban)，是改善協作效果的第一步 同場加映： 和同事的Kanban煉蠱圖 -- 重點摘要 01:19 什麼是Kanban? 以快餐店為例 02:34 不得不面對的第一步 -...

Scrum有這麼完美嗎？可以順利地應用在產品開發的情境下？ 老實講，這種問題我也只能說，如果你必須持續搜集用戶反饋調整你的產品，那麼Scrum可以幫助你讓開發過程的弱點逐一暴露出來，剩下就是落實改善計畫 Scrum雖然身為當代的agile主流框架之一，我也絕對不會說他一定是完美無缺，就像再好的情人都會有缺點，你可以學著用其他方式淡化它 在產品開發裡面，我最頭痛的就是如何訓練產品負責人 (Product Owner) 將前期產品探索納入Sc...

不要忽視潛意識給你的訊號，裡面都蘊含著改變人生的線索 你是否有過同樣的經驗，嘴巴上說著你一定要達成某些事，但身體總會不由自主的出現反抗反應? 我們的大腦很奇妙，時常會不經意地給你一些暗示 但很可惜的，台灣的教育沒有教你好好照顧內在的聲音，反而教你去符合社會的期待 今天我想用這30天的挑戰歷程告訴你，如何觀察自己的內在聲音 以及我從中獲得了什麼體悟，以及我下一步的agile coach之路 引用電影《深夜加油站遇見蘇格...

不要迷失在時程預估的死亡螺旋裡，我們對時間的敏感度，其實很低 不論你是PM還是主管，你永遠都想知道某某項目何時完成? 但你講得出證據說明自己的預測是準確的嗎? 還是夥伴跟你講多久你就信以為真了? 畫押時程就像渣男承諾我愛你，動聽而不真實 從Agile的角度而言，我們要關注的不應該是時間，而是專注討論每項需求背後到底需要多少的工作量 畢竟在**敏捷宣言 (Agile Manifesto) **裡說過: "可用的軟體是衡量進度的標準" (Working...

激勵團隊的正確姿勢 “下個專案如果營收成長5倍以上，年終分紅多發一個月"… 後續專案完成了，營收很像成長了不少，但年終和去年一樣沒變，我的努力真的有被看見嗎? 小員工哪裡會看到真正的數字!!!!! 這些都不是激勵，只是激怒XD 讓Scrum Master用自己的工作小插曲告訴你，激勵要從小地方做起，特別是彰顯團隊價值的小事，做久了，小漣漪也會激起巨浪 重點摘要 01:14 說明為何突然被交付主持Sprint Planning 02:28 反省怎樣激勵團隊...

決定產品交付品質的關鍵點 QA測試通過，PM操作沒問題，交出去的東西就是沒問題? 在Scrum裡，我們不會讓"人"的因素影響產品交付的成敗，而是透過制定DoD，取得團隊對交付品質共同負責! 那究竟什麼是DoD呢？就等你按下播放開始聽我說書囉~ 重點摘要 00:46 什麼是DoD? 02:30 用親身經驗告訴你，沒遵守DoD會出什麼事? 04:30 誰決定DoD? 如果你想要知道更多Agile能替你帶來什麼，歡迎追蹤以下連結 Medium: Your">https://uragilecoac...

Agile不是Buzz word : 很多公司常常在宣稱自己有在做Agile，那你可能會想要問：所以到底什麼是Agile? 哪怕只是一個簡單的問句，都可以讓他們啞口無言 這一集我想要用一個簡單的故事告訴你，Agile是什麼? 以及它和你平常聽到的Scrum, Kanban, Lean等等到底有什麼關聯？ 很像這些詞彙常常跟Agile扯在一起，又分不清之間的關係，這一次讓教練帶你直搗Agile的核心 本集重點摘要 : 00:10 大哉問 - 什麼是Agile？ 01:56 用一則故事看Agil...

一篇鄉民在PTT的發文，竟然會引起我想要錄製這一集的衝動！？用短短的幾分鐘，帶你了解到底Scrum Master是怎樣的存在~ 想用一半的時間做兩倍的事，你需要的不是埋頭苦幹，而是一位教練 00 : 53 - 什麼是Scrum Master？ 03 : 06 - 為何會需要Scrum Master的角色？ 05: : 57 - 多數人對Scrum Master的誤解 -- Hosting provided by SoundOn

教你如何用一半的時間做兩倍的事！敏捷火箭 (Agile Rocket) 終於正式開張啦，你聽過敏捷 (Agile) 嗎? 或者這只是在你的工作環境裡時常出現的buzz word? 今天我要來和大家聊聊我是怎樣進入這個領域，以及做了哪些事情，最後我將帶領各位走向哪些地方~ -- Hosting provided by SoundOn